韋黎
課程
團隊領導力培訓課程大綱
2019-06-28 更新 525次瀏覽
第一單元：團隊的真諦
1、團隊的定義
2、高效團隊的二大挑戰
人際關系
技術合作
3、團隊的發展四階段
4、高效項目團隊的十要素
5、團隊發展中領導的角色
6、測評：團隊健康度
第二章：團隊的建立
1、團隊角色結構：貝爾賓團隊角色測試
2、會議中的角色判斷
3、工具演練：團隊角色分配表
4、案例：他們在團隊扮演什么角色？
第三章：團隊沖突管理
1、沖突定義
2、沖突與績效的關系
3、沖突背后可能的起源
4、沖突解決策略
5、沖突角色練習
6、沖突應對方法
7、活動：高手的較量
第四章：團隊激勵
1、何謂激勵？
2、建立團隊遠景，打造團隊氛圍
3、滿足員工需求：認識基本的激勵及影響理論
雙因素理論
馬斯洛需求層次理論
期望定律
4、建立與眾不同的激勵機制
課程標簽：領導力 | 領導技能 | 溝通技能
