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作為企業的領導在企業進行結果管理的時候，要注意以下幾點要點：
1、責任就是要一對一的，不要一對多的；
結果管理中的非常關鍵的因素就是責任，責任需要一對一，而不要一對多。簡單的說，在一項工作中，一個員工做的工作，只需要對一個上級負責。如果一個員工要對多個上級負責，那么最終的結果就會是，對哪一個上級都無法負責。因此，責任要專一。
2、鼓勵員工圍繞著企業的戰略，進行自我承諾；
企業員工自身的管理是非常重要的，企業管理者就算有三頭六臂，也不可能把每一個員工都管理好。最好的方法就是要員工自己管理自己，并且是把企業戰略作為前提，進行自我承諾。如此一來，對于結果的管理就是有的放矢的，畢竟員工才是最后做出結果的那個人。
3、請第三方檢查人介入到結果中；
結果管理一定要請第三方檢查人介入，如果只是部門內部自己堅持自己，有些問題是無法發現的，有些結果更是無法看清楚的。因此第三方檢查人的介入，不僅可以讓參與工作的員工，明白自身在工作需要哪些改進，而且能夠使得工作結果更加清楚明白。
因此，結果管理是企業一項非常重要的管理項目，結果管理在把工作結果有序的管理起來的同時，也為企業輸入了大量的信息，使得企業能夠更快的實現戰略目標。
4、任何結果都要白紙黑字的寫清楚。
工作中，我們應該要養成每一天都寫備忘錄的習慣，把每一天的具體工作都記錄在案，也把每一天的結果都記錄在案。養成了這種白紙黑字的習慣之后，我們對于結果管理就會有全新的體驗和認識，實際上，結果管理是非常簡單的。

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