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1引言：文化自覺

1.1成功在于文化

1.1.1成功個人的特征

1.1.2成功企業的特征

1.1.3成功特征的文化屬性

1.2文化是基于外在體悟的內在修煉

1.2.1敏于外，修于內

1.2.2開放的心態

1.2.3體系化的內在修養：四加四模型

1.2.4持續完善

1.3自覺的力量遠大于自發

1.3.1自發是主動的循規蹈矩

1.3.2自覺是主動的推陳出新

2目標力量

2.1有無目標的區別

2.1.1目標與應變的關系

2.1.2目標對行為與結果的影響

2.2目標設立得當與否的區別

2.2.1大與小

2.2.2近于遠

2.2.3系統性

2.2.4衡量性

2.2.5連貫性

2.2.6可行性

2.3如何養成設立目標的習慣

2.3.1善于分析和預測

2.3.2通過目標培養理性精神

2.3.3基于目標完成情況進行總結與獎罰

2.4如何形成實現目標的能力

2.4.1培養堅守目標的意志力

2.4.2培養優化目標的能力

2.4.3總結是成功之父

3責任力量

3.1明確自己的責任

3.1.1責任是一種使命

3.1.2主動去認清自己的責任

3.2承擔自己的責任

3.2.1責任高于興趣

3.2.2讓盡責成為自己的人格

3.2.3推卸責任是懦弱

3.2.4不善盡責是無能

4價值觀力量

4.1價值觀是立身之本

4.1.1物以類聚人以群分

4.1.2最厲害的力量都是源于價值觀的

4.2經常盤點自己的價值觀

4.2.1價值觀的架構

4.2.2如何盤點價值觀

4.3基于價值觀做人和做事

4.3.1有原則，按原則

4.3.2讓成功建立在原則之上而非偶然之上

5精神力量

5.1精神是浩然之氣，是激情和信仰的源泉

5.2精神的源泉是目標、責任和價值觀

5.3精神表現于舉止風貌、工作作風和行為習慣

5.4精神作用于實踐，實踐強化了精神

5.5讓偉大的精神永存

6理念力量

6.1好理念才有好方法

6.1.1失之毫厘差以千里

6.1.2好理念就是明確的有效的指導思想

6.1.3好方法就是具體執行的策略和技巧

6.2做事的理念

6.3做人的理念

6.4經營效益的理念

6.5管理效率的理念

7凝聚力量

7.1人，從，眾的三級跳

7.1.1一個人融入團隊才能最大發揮其價值

7.1.2融入團隊首先是文化一致

7.1.3文化一致在于價值觀、語言、行為、目標、性格的和諧同向

7.2只有團隊才可能是完美的

7.3團隊力量在與凝聚力

7.4凝聚力在于團隊管理水平

7.5卓越團隊的特征與成功關鍵

8形象力量

8.1相由心生的形象管理思維

8.2形象是內在品質的外在品牌

8.3形象是禮儀與作風的融合

8.4真正形象都是一個人品行與能力的寫照

9行動力量

9.1沒有行，就沒有果

9.2知言行的合一

9.3培養實干能力

9.4行動力來自于主觀與客觀的結合，來自于個人和組織的融合

10三種文化成就

10.1卓越績效

10.2愉悅體驗

10.3持續成長

課程標簽：企業戰略、企業文化