衛全華
課程
戰略新思維-戰略遠見與變革管理培訓課程大綱
2019-11-19 更新 528次瀏覽
1.企業屬性定位
企業的本質：存在意義
企業功能：麥肯錫7S，科特勒企業模型，企業生命規律曲線（ELC）
企業架構：集團管控的三種定位，公司組織結構的新語言
企業性格：愿景，使命，價值觀，精神
企業行為模式：經營理念，管理理念
核心能力定位：基于市場細分創造客戶價值，基于系統優勢鞏固發展基礎
業務組合與產品組合：基于80/20法則的企業活力基石
2.企業的發展定位
企業做強靠核心能力
企業做大靠科學體系
企業做久靠企業文化
3.企業戰略管理思維定位
改革開放后的20多年，中國企業為何不需要戰略？
今日之中國企業為何沒有戰略就沒有未來？
中國企業制定戰略的五大問題
中國企業制定戰略的五大關注
《易經》與《老子》的戰略思想
《孫子兵法》的戰略思維與《三十六計》的戰術技法
戰略的科學與藝術
戰略規劃PK戰略執行
謀從眾，斷要獨，行要果
4.企業家的戰略定位
帥才與將才的異同
從老板到企業家
中國理念，西方標準
企業家精神
培養戰略遠見的八大方法
5.變革是因為對外部敏感
不敏感就會死亡
沒有危機意識就沒有真正的變革
能主動迎接變革才是勝者
6.變革是因為拐點的呼喚
企業經營拐點呼喚
企業組織能力拐點的呼喚
企業家成長的拐點呼喚
7.變革從心開始
“目睹-感受-變革”邏輯
變革的科學步驟與藝術創造
8.變革中的資源整合
聚焦資源到公司的戰略核心定位上
資源優化，資源配置，資源培育
9.變革的控制
變革節奏：改良與改革，穩定與發展
變革安全：風險管理，危機管理
平衡只有在運動中才容易做到：成長牽引，績效導向，真誠為本
和諧就是“避免出現大缺陷，自我修復小毛病”
課程標簽：通用管理、創新思維
