汽車業(yè)、電信行業(yè)
2019-11-19 更新 576次瀏覽
第一單元深入理解創(chuàng)新
創(chuàng)新現(xiàn)象面面觀
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新掃描
創(chuàng)新的概念
熊彼特對創(chuàng)新的詮釋
德魯克對創(chuàng)新的詮釋理解創(chuàng)新的本質(zhì)
茍日新,又日新,日日新
視頻分享:喬致庸要做票號
企業(yè)創(chuàng)新的四大動力:環(huán)境力、客戶力、競爭力、內(nèi)在驅(qū)動力
企業(yè)創(chuàng)新的三大內(nèi)容:技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新
個人創(chuàng)新的四大驅(qū)動力:角色勝任、角色轉(zhuǎn)換、熱情再造、積極人生
個人創(chuàng)新的三大內(nèi)容:主觀修養(yǎng),客觀技能,持續(xù)實踐
企業(yè)創(chuàng)新的七大障礙
第二單元培養(yǎng)創(chuàng)新思維
直覺思維及其訓(xùn)練法
靈感思維及其訓(xùn)練法
產(chǎn)生靈感的四個環(huán)節(jié)
直覺思維與靈感思維的比較
逆向思維及其訓(xùn)練法
結(jié)構(gòu)化思維及其訓(xùn)練法
功用、概念、特征、三項基本技巧
思維導(dǎo)圖技術(shù)的應(yīng)用
頭腦風(fēng)暴法及其運用
六頂思考帽思維技術(shù)的內(nèi)涵、功能、使用技巧
形成創(chuàng)意的常用技法:檢核表法、SCAMPER模型、創(chuàng)意十二訣、屬性改變法、6W2H、特性列舉法、聯(lián)想創(chuàng)意法、想象力訓(xùn)練法、思維變通力法、個人如何運用六頂思考帽思維技術(shù)、團隊如何運用六頂思考帽思維技術(shù)
第三單元企業(yè)管理創(chuàng)新思維
企業(yè)創(chuàng)新流程模型分析
創(chuàng)新方案的五個標(biāo)準(zhǔn):差異性,可行性,低成本,有效性,持續(xù)性
案例:大連萬達的創(chuàng)新實踐
企業(yè)創(chuàng)新的主要趨勢:
戰(zhàn)略創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
信息化創(chuàng)新
財務(wù)管理創(chuàng)新
案例:思科的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:海爾張瑞敏的人才觀
案例:英特爾的創(chuàng)新理念
案例:諾基亞的創(chuàng)新實踐
案例:亞信科技的財務(wù)管理創(chuàng)新
案例:蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新
第四單元提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新人才的特長
心性品質(zhì)方面八條
行為習(xí)慣方面六條
個人創(chuàng)新能力提升
“PAP模型”
組織創(chuàng)新能力培育
“4P1C模型”
課程總結(jié)與互動答疑
課程標(biāo)簽:通用管理、創(chuàng)新思維