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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域
適合行業(yè)
課程背景

目標(biāo)作為企業(yè)的行動綱領(lǐng)，給了全體人員統(tǒng)一的行動方向，指導(dǎo)著人員的工作。但現(xiàn)在的問題是：許多企業(yè)制定了很明確戰(zhàn)略和公司總體目標(biāo)，但往往沒有有效分解或者不太會分解。導(dǎo)致雖然有很好的公司目標(biāo)，但是并沒有真正落實到每個人身上，或者即使落實到人身上的，都已經(jīng)變形走樣，不能真實反映公司的意圖和期望。目標(biāo)不能有效分解的結(jié)果就是：企業(yè)戰(zhàn)略得不到聚焦，做不到全公司上下一條心，最后導(dǎo)致實施結(jié)果不能盡如人意。翁士增老師的《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)》培訓(xùn)課程解答企業(yè)以下問題：什么才是讓簡單的5S發(fā)揮出大作用的關(guān)鍵？為什么同樣的錯誤會重復(fù)出現(xiàn)？管理者真正要掌握的核心技能是什么？對人員真正的控制是什么？有效成本削減的本質(zhì)是什么？為什么執(zhí)行力是個偽命題？
課程目標(biāo)

什么才是讓簡單的5S發(fā)揮出大作用的關(guān)鍵？為什么同樣的錯誤會重復(fù)出現(xiàn)？管理者真正要掌握的核心技能是什么？對人員真正的控制是什么？有效成本削減的本質(zhì)是什么？為什么執(zhí)行力是個偽命題？
課程時長

兩天
適合對象
課程大綱
第一講：目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
1. 知道關(guān)注什么容易，清楚如何關(guān)注難
2. 只關(guān)注結(jié)果的銷售管理是危險的
3. 交付情況的好壞就是企業(yè)的好壞
4. 成本控制的關(guān)注內(nèi)容
案例：
1. IBM客戶滿意度調(diào)查的啟示
2. 豐田七大浪費的啟示
3. 戴爾/海爾/聯(lián)想銷售指標(biāo)的對比分析
討論：各部門關(guān)注重點與交付、成本之間的關(guān)系
第二講：目標(biāo)管理的基本功
1. 對目標(biāo)的理解
2. 用數(shù)字說話
3. 目標(biāo)的種類與描述方法
第三講：目標(biāo)制定技巧
1. 目標(biāo)高低確定的現(xiàn)狀與困惑
2. 制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的關(guān)鍵
3. 過程控制
4. 找到真正解決問題的方法
第四講：企業(yè)目標(biāo)制定的目的
1. 提升企業(yè)整體效率
2. 端正工作態(tài)度
3. 改善工作作風(fēng)
4. 轉(zhuǎn)變思維方式
5. 加強(qiáng)工作積極性
6. 規(guī)劃工作措施
7. 強(qiáng)化隊伍素質(zhì)
第五講：企業(yè)目標(biāo)分解三大誤區(qū)
1. 重點區(qū)域不突出
2. 12各月平均分?jǐn)?/li>
3. 忽略“軟”目標(biāo)分解
第六講：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)的分解
1. 以宣傳戰(zhàn)略說服人
2. 解決好“自上而下”與“自下而上”的矛盾
3. 做好分解目標(biāo)中的預(yù)警設(shè)計
4. 責(zé)權(quán)利同時下去
5. 將“接受任務(wù)”變被動為主動
第七講：企業(yè)目標(biāo)分解途徑
1. 時間分解
2. 轉(zhuǎn)化分解
3. 空間分解
第八講：企業(yè)目標(biāo)分解的條件
1. 科學(xué)的戰(zhàn)略
2. 文化溝通
3. 企業(yè)培訓(xùn)
4. 管理授權(quán)
第九講：企業(yè)目標(biāo)分解三步走
1. 尋找企業(yè)關(guān)鍵支撐目標(biāo)
2. 橫向關(guān)聯(lián)目標(biāo)到部門
3. 上下關(guān)聯(lián)目標(biāo)到個人
第十講：目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)