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所屬領域
領導力 > 領導技能
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適合行業
銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 通信行業
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課程背景
受世界經濟的影響,中國的市場經濟環境日漸復雜。企業要獲得市場競爭力,就需要調整戰略管控,以便于實施具有戰略性意義的組織變革,并達到與企業的戰略目標一致。電網系統自2012年推進“三集五大”體統建設以來，實現了基本轉換，在當下新形勢下，如何借助戰略定位進行組織變革，是電力行業的當務之急。
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課程目標
1、明確人力資源管理的戰略導向性。
2、了解當下企業競爭的核心意義。
3、掌握開展企業執行的理論、方法、工具。
4、掌握職業素質核心要素對組織變革的影響。
5、掌握企業推行組織變革系統的核心——企業人才梯隊建設
6、從個人績效到組織績效的變革要點。
7、企業戰略地圖規劃與平衡“四維度”建設核心
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課程時長
一天
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適合對象
企業負責人、高管、組織變革參與者、人力資源管理者
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課程大綱
課程大綱
第一部分：人力資源戰略規劃與管理創新
1、人力資源向人力資本轉化的核心
2、企業競爭的本質——人的競爭
3、人力資源戰略規劃
第二部分：組織設計與組織變革
1、企業組織機構及職業通路設計
2、“規厘分，頒通審”推動組織系統的轉型
3、深挖管理實質，全面提升組織效率？
第三部分：人才梯隊建設
1、企業競爭核心本質
2、人才梯隊職業通路設計
3、優秀職業素質四大核心
第四部分：績效管理系統
1、個人績效到組織績效提升核心
2、績效目標建立
3、績效目標分解
4、責任系統推行
第五部分：戰略管理與責任提升
1、戰略決策與人力資源管控
2、戰略規劃與職業生涯規劃
3、責任提升與團隊建設
第六部分：戰略管控核心意義
1、財務層面
2、客戶層面
3、內部運營層面
4、學習與成長層面
課程標簽：領導力丨中層管理丨溝通藝術
