文輝玲
課程
新時期業財融合轉型與升級管理培訓課程大綱
2019-11-11 更新 452次瀏覽
第一講：開闊全局視野篇
一、3個“Ｗ”和1個“Ｈ”闡述業財融合
1.What：到底什么是業財融合管理
2.Why：為什么要進行業財融合管理
案例：財務角度VS業財融合角度帶給企業不同的財務價值
3.When：什么時候進行業財融合
4.How：業財融合遇到的挑戰有哪些？究意如何實現
二、新時期業財融合轉型與升級的“四大背景”
1.現階段企業面臨的挑戰與機遇
1）業務結構轉型
2）盈利結構轉型
2.財務人員面臨的難題和困惑
案例：CFO對話CEO論壇：創造價值的財務管理
1.面對挑戰，如何解決？五個思路解決財務人的難題與困惑
2.“新四化”背景下的轉型之路：從“低頭拉車”到“抬頭看路”
3.利用”KPI邏輯樹”模型協助財務職能轉型
4.精細化管理促進企業財務轉型與變革
第二講：掌握溝通技巧篇
一、如何突破自我，跳出職業短板
1.財務人員現狀分析
2.如何突破現狀
1）用逆向管理智慧管理好上級
2）德不孤必有臨，相處好鄰居
3）“領”“導”“統”“御”服務好下屬
二、具體如何做好業財融合之間的溝通
1.與上級領導溝通的”4W”原則
2.與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3.與下屬溝通的“四講究”原則
4.財務溝通技巧實戰
1）如何運用好7/38/55定律
2）領導保障、員工激勵
3）全局思維，忌偏聽偏信
4）羸取粉絲、創造三感
互動環節：感悟7/38/55定律
三、溝通能力測試
1.溝通能力測試
2.統計出測試成績，公布答案
學員互動：自我認知
第三講：深入精通業務篇
一、如何打通業財融合“任督二脈”
二、全面預算管理
1.做好全面預算管理的重要意義
2.全面預算常見問題如何破解
3.“杜邦KPI導圖”業財融合
成果交付：全面預算KPI導圖思路
三、資金使用籌劃
1.資金使用籌劃的重要意義
案例：橋的故事引發資金籌劃的重要性
2.如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”
3.面對“萬惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”
四、內控風險管理
1.內控風險管理的真正價值與意義：有控則強、失控則弱、無控則亂
2.企業內控風險“重災區”的管控
3.企業內控風險“次災區”的管控
4.企業內控風險“盲區”的管控
5.企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
6.如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
7.真實案例逐一為內控管理現身說法：
1）財務管理環節
2）生產/制造環節
3）銷售環節
4）售后環節
5）價值鏈業務環節
案例：銷售現“陰陽合同”，9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例：庫存漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失案例
案例：發票管理帶給企業的沉重代價
案例：次品充當新品鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
……
五、財務分析技巧
1.解讀財務指標體系中的“六大能力、28項指標”
案例：數據對比分析出實際的經營管理問題
2.財務運營分析的角度和正確“姿勢”
3.如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
4.財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
5.從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
6.從數據背后深挖鉆取事實真相
7.真正深入業務前端助力企業發展
8.財務分析的具體方法
案例：數據結果呈現
第四講：創造財務價值篇
一、“六字突破”之突破效率
1.擅用先進管理工具
1）突破工作效率
2）創造更大價值
2.管理工具的運用基礎
1）基礎數據設計
2）基礎數據搜集
3.先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破關系
1.“事為先”，“人為重”
2.底線、共贏，人和事之間關系的突破
三、“六字突破”之突破效果
1.“大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2.薪酬績效考核
1）如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
2）KPI指標設定的SMART原則
3）目標管理KPI的基本步驟有哪些
4）BSC考核的四個維度
沙盤演練：學以致用，根據企業現狀如何做好薪酬體系考核
課程標簽：通用管理、管理技能
