2019-09-28 更新 458次瀏覽
如何培養與老板“一條心”的人才？（小孩成長系統）
操作：建立強大的職業成熟度管理團隊
案例：老板為什么這么累？什么人是合格的干部？
如何讓內部中高層一條心？主觀為個人，客觀為企業
職業成熟度提升三大步驟：不抱怨、理解別人、主動解決問題
案例：沒有不負責任的員工，只有成熟度不夠的員工
如何讓內部與外聘人才都是一條心？做滿足靈魂需求與現實需求的公司
統一企業文化思想與制度：提煉與導入
二、如何培養結果導向的“執行力”人才？（當爹系統）
操作：建立有商業原則性和結果思維的干部系統
第一步：抓循環，沒有計劃不上班，沒有總結不下班
案例：大多數干部工作狀態是“將軍亂趕路，到處抓小兔”
第二步：抓追蹤，員工的執行力不是靠責任心出來的，而是靠公開化追蹤出來的
案例：干部都不愿意當“壞人”，要讓“原則性”與“公開化追蹤”當“壞人”！
第三步：抓根源，科學解決問題的四大步驟
案例：從根源杜絕必須找到問題背后的問題，解決后并形成標準化杜絕方案
三、如何培養能真正驅動團隊萬馬奔騰的“驅動力”人才？（當媽系統）
操作：建立能培育和驅動員工成長的干部系統
行動前：讓員工動起來
案例：行為背后一定有需求，情緒背后一定有動機
行動中：讓員工不要停
案例：調頻溝通、互動溝通、價值溝通、七寸溝通
行動后：評估得失，總結標準，重復操練
案例：優秀的系統能讓平凡人做出不平凡的貢獻
課程標簽：通用管理、執行力
