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領(lǐng)導力 > 領(lǐng)導技能

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如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復制上都屬于農(nóng)耕時代，沒有規(guī)模化，依然停留在對個別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，人力成本必然會很高，而且人才質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常造成人才短缺，嚴重影響公司擴張與發(fā)展。 沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么必然選擇直接招聘人才，而不是“人材”（生產(chǎn)人才的原材料），這樣直接增加了招聘難度和人力成本，因為買原料跟買成品肯定是不一樣的，而且事實上很難判斷和找到合格的成品，所以人才進入的流失率很高代價很大，所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復制模式。

本課程可以幫助企業(yè)高管掌握一套完整的復制人才系統(tǒng)方法。 1.建立“人材系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部一條心系統(tǒng)？如何吸引外面人才與自己一條心？如何讓內(nèi)部中高層人才與自己一條心？ 2.建立“人才系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部執(zhí)行力系統(tǒng)，讓所有中高層成為從觀念到落地的執(zhí)行力管控人才。 3.建立“人財系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部驅(qū)動力系統(tǒng)，讓所有中高層具備激活驅(qū)動團隊萬馬奔騰的領(lǐng)導能力。

一天

建立一條心系統(tǒng)——人材系統(tǒng)：正本清源，材料合格

如何讓外聘人才一條心？滿足靈魂需求與現(xiàn)實需求

分享：政治案例與企業(yè)家案例

公司如何讓內(nèi)部中高層一條心？主觀為個人，客觀為企業(yè)

實戰(zhàn)案例：為什么老總總是這么累？

建立執(zhí)行力系統(tǒng)——人才系統(tǒng)：中層得力，個個精英

文化導入：建立執(zhí)行力人才成長的軟系統(tǒng)

案例：為什么空降兵大多數(shù)是好看不好用？

人是環(huán)境的產(chǎn)物，順勢而為才符合人性和規(guī)律

榜樣，新人是看著老員工做事而做事，而非老板

制度導入：建立執(zhí)行力人才成長的硬系統(tǒng)

案例：為什么制度很難持續(xù)？為什么干部總是不敢當“壞人”？

人情面子問題是制度執(zhí)行的天敵

沒有制度保證很難讓干部在團隊中當?shù)之攱?/p>

執(zhí)行力系統(tǒng)建立中難題與破解

必須有擁護執(zhí)行力制度的核心干部人員

必須做到王子犯法，與庶民同罪

老總親自推動或堅決與推動人員立場一致

建立驅(qū)動力系統(tǒng)——人財系統(tǒng)：領(lǐng)導有方，團隊賺錢

領(lǐng)導力自我檢測與提升

第一階領(lǐng)導力：用權(quán)力來領(lǐng)導員工

第二階領(lǐng)導力：用關(guān)系來領(lǐng)導員工

第三階領(lǐng)導力：用業(yè)績來領(lǐng)導員工

第四階領(lǐng)導力：用成長來領(lǐng)導員工

第五階領(lǐng)導力：用信仰來領(lǐng)導員工

驅(qū)動力實戰(zhàn)三大系統(tǒng)

行動前：讓他動起來的系統(tǒng)

行動中：讓他不要停的系統(tǒng)

行動后：他死在哪里的系統(tǒng)

課程標簽：領(lǐng)導力、領(lǐng)導技能