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1、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》

原料庫存與在制品庫存控制方法

采購與供應商管理

企業(yè)物料管理的職能與精髓

生產(chǎn)計劃的制訂與實施

日程計劃

生產(chǎn)能力與負荷計劃

途程計劃

生產(chǎn)計劃的實質(zhì)

企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接

生產(chǎn)管理的范疇

案例分析

2、《優(yōu)秀班組長訓練》

班組長角色與定位

如何有效推進現(xiàn)場管理工作

如何有效挖掘現(xiàn)場問題

如何運用5S和現(xiàn)場管理

生產(chǎn)進度與過程控制

現(xiàn)場質(zhì)量改進TQM

現(xiàn)場成本控制

現(xiàn)場設(shè)備管理TPM

車間人員管理

案例分析

3、《TQM全員質(zhì)量管理推行實務(wù)》

TQM的準備知識

標準化作業(yè)---TQM實施基礎(chǔ)

解決問題從分析問題開始---實施TQM要掌握的工具(1)

事后是必須、事中是重點、事前是關(guān)鍵――實施TQM要掌握的工具(2)

改善貴在堅持---TQM實施的路徑與關(guān)鍵點

一起來---我們的TQM推行計劃

4、《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》

現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)

質(zhì)量、成本和交貨周期

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

價值流圖

運行效率

生產(chǎn)布局和連續(xù)流

看板拉動及精益供應鏈

差距評估和實施指南

5、《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理實戰(zhàn)

工廠中常見的不良現(xiàn)象――我們企業(yè)有嗎?

解除不良、消除浪費的良藥――5S活動

5S活動推行之步驟

5S活動的實施技巧

紅牌作戰(zhàn)

目視管理及看板管理

推移圖

查核表

物品整備的五個步驟

課程標簽：生產(chǎn)管理、安全管理