數字化時代，數字化將推動人工智能、物聯網、工業互聯網、消費互聯網、智慧城市的發展，數字化智能化的商業體系和數據化的盈利模式將改變以往企業的經營模式和競爭方式，企業為了應對數字化行業間的市場競爭必須進行數字化轉型，數字化轉型的核心是組織的轉型，推動組織轉型的關鍵工作是：組織的客戶導向、組織的敏捷型改造，組織的平臺化，組織的價值觀文化。
數字化時代，創新已經成為一種常態。數字化將縮短創新的時間，加速創新的速度，創新從過去的線性思維的封閉式創新走向開放式生態思維創新。未來企業的競爭將是智慧創新型人才的競爭，因為數字化的發展推動人工智能的發展，人工智能的發展對創新型人才的要求越來越高，所以企業如何加快創新型人才的培養變得十分緊迫。
中國正進入一個全面數字化的時代：全球資源在走向數字化，經濟活動在數字化，企業運營在數字化，金融在數字化，消費體驗也在進入數字化。數字技術全面推進、滲透到人類生活的各個領域，未來一切皆可通過數字化來連接與呈現，一切皆可用數據來重新定義產業、企業、組織、及人與人的關系。
智能化時代，數字化轉型已然成為企業可持續發展的重要路徑之一。推動企業的數字化轉型包括以下五個方面：一、數字化戰略思維與商業模式創新的轉型；二、數字化領導力的提升；三、數字化組織運營平臺管理系統；四、數字化客戶需求連接與數字化營銷；五、數字化人才的管理。
穩健創新|錢科宇：戰略不需要規劃，只需要優化本文作者：企業創新式發展研究者 錢科宇◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大等高校高級管理班特聘講師◆ 博商學院、時代華商、格局商學特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 原金螳螂集團（行業第一）管理學院院長主要研究：民營企業創新式發展在沒有管理學之前，組織的管理工作早就有了；在沒有正式做戰略規劃之前，你的戰略早已經有了。我不……
組織的數字化轉型對傳統團隊的管理模式帶來新的挑戰。生活在數字化時代的新新員工，以及在工業時代隨著企業變革轉化為數字化的員工，對團隊管理提出更高的要求。數字化團隊的員工希望打破組織固有秩序與規則，采取開放包容、充分尊重人性、自主創新的管理模式，更多參與組織的管理與共治
據IDC研究，智能時代80%以上的企業都將開展數字化轉型，為適應數字化的轉型必須進行組織的進化與變革，組織將呈現去中介化、去邊界化、去戒律化、去權威化、去中心化的新特征，組織結構將從層級化向為扁平化和平臺化轉變，組織界限將從部門化、職能化向跨邊界、無邊界轉變，組織領導將從權威領導向賦能領導轉變，組織管理將從控制戒律化向自主民主化的轉變，組織決策將從垂直指揮決策向多中心平行決策轉變。
防控青少年近視是一場攻堅戰，需要家庭、學校、專業機構、政府、社會力量等各方共同努力，建立五位一體的共生模型，賦能近視率逐年下降，保障兒童青少年身心健康。如果用汽車的五大核心部件來打比方，可以理解為：家庭是近視防控的底盤、學校是近視防控的車身、專業機構是近視防控的變速箱、政府是近視防控的發送機、社會力量是近視防控的電氣設備！
數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。據IDG研究報告：全球1000大企業中67％已將數字化轉型變成企業級戰略，50%企業已進行數字化轉型。企業數字化轉型也正成為許多中國企業的核心戰略，企業要建立新的戰略增長空間，將戰略增長點放到了萬物互聯、萬物感知、萬物智能的數字化產品和數字化運營上。
數字化時代，變是唯一的不變。企業團隊發展最大的阻礙是團隊領導者，團隊領導者是企業發展的天花板。數字化時代下團隊領導者首先要改變的是思維模式。數字化與智能化不僅是一種技術革命，更是一種對世界、對社會、對組織與人、對人與人關系的認知與思維的革命。
數字化時代，千人千面的個人化管理模式成為必然趨勢，作為一個優秀的團隊領導者，采取怎么樣的管理理念和管理模式將決定團隊管理的效能。創新的管理理念決定團隊在VACA時代下是否能實施組織的戰略和提升團隊的業績。
穩健創新|錢科宇：如何提高學習的效率？作者：企業創新式發展研究者 錢科宇關鍵詞：學習,學習效率,創新思維,錢科宇學習無止盡，然而很多人因為不善于學習。學而無效，白白浪費了學習投入和時間，豈不是很可惜？要當好老師、家長或組織的管理者，首先要知道有效的學習是如何發生的，才有能力洞察更多的事物并分析其機理，才有能力幫助我們想要幫助的對象。學習路徑大致分為四種，但是很難說先后和高低，因為他們都是必要的：1……
穩健創新丨錢科宇：穩健創新之“PEST”系統作者：企業創新式發展研究者 錢科宇關鍵詞：穩健創新,錢科宇,創新思維,創新系統如果你相信英雄可以改變世界，那就請繞道。如果你相信“時勢造英雄”，那么我們一起來了解時勢是如何造英雄的?！痉€健創新系統】的觀點是：企業的創新不能突發奇想，不能天馬行空，不能憑英雄主義，而是基于對某一種客觀存在的趨勢的觀察、分析和決策。那些沒有經過分析而成功的企業，很可能是湊巧符……
穩健創新|錢科宇：企業是一個生態系統（下）本文作者：企業創新式發展研究者 錢科宇關鍵詞：穩健創新,創新思維,生態系統,生物型組織本文續接上文：《錢科宇：企業是一個生態系統（中）》前文所述，生物的核心特點是 “不斷生長”、“自我調節”、“不斷進化”。這一切看似沒有人為的操控，卻又井然有序，這是生態系統的規律在起作用。能夠存活的生物都是能順應這些規律的。所以想要建設生物型組織，核心的任務就是要找到這些……
穩健創新|錢科宇：企業是一個生態系統（中）作者：企業創新式發展研究者 錢科宇關鍵詞：創新 企業管理 領導力 生態系統本文續接上文：《錢科宇：企業是一個生態系統（上）》那么，企業管理為什么會出現“機器思維”？十八世紀西方進入工業時代，人們開始發現，“標準化”是低成本并且可大量復制的前提，麥當勞就是成功的典型。于是圍繞著標準化，大多數行業都走上了規模化路線，提高了效率降低了成本。于是便實現了社會物質的……
錢科宇：組織變革——從部門制到項目制本文作者：錢科宇◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 浙江省四川商會高級顧問◆ 原金螳螂集團管理學院院長◆ 現任浙江朗佑控股有限公司 副董事長主要研究領域：企業創新升級系統建設錢科宇：組織變革——從部門制到項目制在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構……
穩健創新|錢科宇：系統之眼觀世界（1）本文作者：錢科宇◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 浙江省四川商會高級顧問◆ 原金螳螂集團管理學院院長◆ 現任浙江朗佑控股有限公司 副董事長主要研究領域：企業創新升級系統建設錢科宇：系統之眼觀世界（1）我們每個人要做的事很多，要學的東西很多，要解決的問題很多，以至于我們如此忙亂，但是大多數的……
穩健創新|錢科宇：戰略十問（匯總升級版）（下）本文作者：錢科宇◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 浙江省四川商會高級顧問◆ 原金螳螂集團管理學院院長◆ 現任浙江朗佑控股有限公司 副董事長主要研究領域：企業創新升級系統建設本文接續前文《戰略十問（中）》第七問：中小企業需要定期做戰略規劃么？這個問題在這個時代的答案是：當 然 要！請……
穩健創新|錢科宇：戰略十問（匯總升級版）（中）本文作者：錢科宇◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 浙江省四川商會高級顧問◆ 原金螳螂集團管理學院院長◆ 現任浙江朗佑控股有限公司 副董事長主要研究領域：企業創新升級系統建設本文接續前文《戰略十問（上）》第四問：外部環境變化給小企業帶來了什么威脅和機遇？“我們什么也沒做錯，但是我們卻……
穩健創新|錢科宇：企業戰略規劃，只需要搞清“三個詞”本文作者：錢科宇◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 浙江省四川商會高級顧問◆ 原金螳螂集團管理學院院長◆ 現任浙江朗佑控股有限公司 副董事長主要研究領域：企業創新升級系統建設企業戰略規劃，只需要搞清“三個詞”關鍵詞：戰略規劃 創新當理論家出現時，簡單的事就變得復雜了；當實干家出……
穩健創新|錢科宇：填寫這九份表單，避免創新式發展的陷阱關鍵詞：創新發展 戰略作者：錢科宇國際教練協會IAC執行教練北大、清華、浙大、交大、中科大、浙師大總裁班特邀講師博商、時代華商、格局商學等多家機構特聘講師江浙兩省數家民營企業戰略及管理顧問曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長學習背景詳見前文：《錢科宇：企業如何避免創新式發展的陷阱？》什么是第二曲線？——企業在原有主營業務發展一定階段后，決定開……
穩健創新|錢科宇：企業如何避免創新式發展的陷阱？關鍵詞：企業管理 創新 轉型本文作者：錢科宇◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 浙江省四川商會高級顧問◆ 原金螳螂集團管理學院院長◆ 現任浙江朗佑控股有限公司 副董事長主要研究領域：企業創新升級系統建設此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個成熟業務在手的，現在需要尋找新的增長點，……
穩健創新|錢科宇：企業人的五種思維層次關鍵詞：穩健創新 創新系統 企業管理本文作者：錢科宇◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 浙江省四川商會高級顧問◆ 原金螳螂集團管理學院院長◆ 現任浙江朗佑控股有限公司 副董事長主要研究領域：企業創新升級系統建設一個人的思維決定了他的行為，行為決定了結果，企業人（從董事長到基層員工的每個人）的……
穩健創新|錢科宇：變革時代下企業戰略的三個關鍵點 關鍵詞：企業創新 企業戰略 戰略規劃本文作者：錢科宇◆ 北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師◆ 國際教練協會認證執行教練◆ 華為培訓中心特聘講師◆ 浙江省四川商會高級顧問◆ 原金螳螂集團業務的空間大小。好定位能帶來較高的利潤率和更長久的發展窗口期，畢竟“賺得多+賺得久”對于政府監管更嚴格，進入門檻更高，所以同業競爭者也……
