在網上看到過這樣一句話：“你的水平，就是你最常接觸的5個人的平均值。”也就是說，跟什么人接觸，你就會越來越像什么人，跟什么人接觸，你也會成為什么樣的人，你的生活自然也會靠近這種人的生活。成長的道路上我們都會遇到形形色色的人，有的人樂觀積極，有的人消沉萎靡，有的人拼命努力，有的人渾渾噩噩，有的人好學上進，有的人止步不前。而和什么樣的人在一起，對一個人的成長真的很重要！1和樂觀的人一起，生活會很甜曾看……
前面我們已經分析了當你向員工推銷你的建議時，經常遇到的三種情境（接受、無動于衷、懷疑），除了前面的三種情境，還有最后一種，就是你向員工推銷建議時，員工認為你的建議不可行，當場提出反對意見，對于這種情況我們應該如何處理呢？ 第一步，我們要分析一下這種情況是好事情，還是壞事情？第一類管理者認為：這是一件自己接受不了的事情，覺得員工不給自己面子，把這種事……
對于這種情況，在企業(yè)中也屬于經常性的問題，領導提出一個建議推銷給員工執(zhí)行，可是員工持懷疑態(tài)度，領導沒有處理好這個問題，因此使好的建議沒有辦法真正執(zhí)行，對員工、領導及企業(yè)都是很大的損失，那對于這個問題，做為管理者我們應該怎么處理，才可以讓員工把建議有效執(zhí)行下去呢？ 首先，我們要解決的問題是什么？很多管理者認為直接向員工講清楚，說明白不就可以了嗎？這樣……
你好，我是鐵牛，我是一個專業(yè)為企業(yè)提供網絡營銷培訓與落地策劃服務的營銷從業(yè)者，今天為你分享一個關于“休閑食品”的營銷案例。 前幾天閑來無事，陪老婆一起去逛商場，我這個人有一個習慣，就是走到哪里，我都會情不自禁的去關注一些與營銷相關的東西，比如看看哪家店鋪的招牌做的好不好？哪個公司的宣傳單的文案寫的好不好等等。 一來我既是看看她們有哪些地方可以改進，同時也是看看她們有哪些地方是值……
你好，我叫鐵牛，我是一個專業(yè)為企業(yè)提供網絡營銷培訓與落地策劃服務的營銷從業(yè)者，今天為你分享一個關于“10元快剪”的理發(fā)店營銷案例。在很久之前就聽過“10元快剪”這種新型的理發(fā)店經營模式，但是一直沒有見過，在去年到西安出差時，碰巧就遇到了這種新型的理發(fā)店經營模式，雖然自己沒有直接親自體驗，但是確實還是被這種新型的模式給驚艷到了。上圖就是我在西安的一家百貨商場，看到的這家快剪店，到時已經接近晚上10點……
了解更多請關注齊耀老師微信公眾號“鼎興咨詢”ID：dxzx8882019年9月29、30日，鼎興咨詢高級講師仲琪老師為垣融潔潔酒店進行了為期兩天的禮儀培訓。鼎興咨詢是以“企業(yè)定制培訓，個案落地咨詢”服務客戶，而本次禮儀培訓，正是針對垣融潔潔酒店的“酒店禮儀”培訓。仲琪老師以其專業(yè)的能力，結合潔潔酒店整體的實際情況，為全體工作人員進行了接待、儀表、語言包括站、行、坐、蹲、妝容、微笑、首飾、介紹、打招……
了解更多關于齊耀老師，可關注微信公眾號“鼎興咨詢”ID：dxzx888齊耀老師新書《職場成功密碼》即將面世，在這個預售階段里，就遭到了瘋搶！《職場成功密碼》是職場人最大回報的投資！《職場成功密碼》是職場人圓夢未來的秘籍！《職場成功密碼》是老板給員工最好的禮物！《職場成功密碼》是企業(yè)最有效的培訓教材！融合了齊耀老師的職場經驗，多年來輔導企業(yè)的經驗和創(chuàng)業(yè)的經驗，順應當下職場環(huán)境的趨勢，這本《職場成功密……
網絡營銷專家鐵牛老師認為成交之所以難最大的原因有三個：產品沒有特色，我們對客戶的需求了解得還不夠深入，客戶有需求卻對我們不信任，基于以上幾個因素，導致成交率不高。而此時，與客戶互動就能夠很好地解決這個問題，客戶對你了解了，對你的產品也了解了，只要你的產品質量不是很差，就算出現更好的選擇，客戶最后選擇你的產品的幾率都會大大提高。鐵牛哥：網絡營銷講師，擁有長達數十年的中國本土營銷經驗，鐵牛網絡營銷公司……
網絡營銷講師鐵牛老師說到了營銷的本質這個話題，他提出營銷的本質有兩重含義：營銷的第一個本質是解決需求，消費者之所以給我們錢就是因為我們提供的服務解決了他們的問題，所以我們在做營銷之前，首先要問問自己，我們能夠解決客戶什么樣的問題，只有明確這一點之后，我們才有目標，才能夠制定出實現目標的計劃。營銷的第二個本質是制造需求，比如很多新發(fā)明、新創(chuàng)造，都是以前沒有的，人們都是不需要的。當他們被發(fā)明出來之后，……
營銷其實是一個很復雜的過程，需要經過一個很系統(tǒng)、很周密的操作過程才能夠做出好的結果。而很多老板往往就忽略了其中的操作，只想著早點有回報，就盲目得投入宣傳，最后導致資金鏈斷裂，而項目也失敗告終了。鐵牛哥：鐵牛網絡公司創(chuàng)始人，2007年開始進入網絡營銷行業(yè)，2012年開始為企業(yè)提供網絡營銷策劃服務，迄今以為超過200多家企業(yè)提供了務實的網絡營銷策劃服務。服務的行業(yè)超過40多中，既有大型的上市公司及行業(yè)……
營銷的世界，遠沒有我們想象中的那么簡單，現今社會，到處都充滿著陷阱。不要輕信感覺，在開展每一個項目之前，一定要經過周密的調研和部署，一步一個腳印，才有可能把項目做好，從而實現人生目標。鐵牛哥：鐵牛網絡公司創(chuàng)始人，2007年開始進入網絡營銷行業(yè)，2012年開始為企業(yè)提供網絡營銷策劃服務，迄今以為超過200多家企業(yè)提供了務實的網絡營銷策劃服務。服務的行業(yè)超過40多中，既有大型的上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)，……
對于這種情況，相信很多管理者都遇到過，自己明明認為非常好的建議，可是在你向員工推銷時他卻，持無所謂的態(tài)度，很多管理者對這件事情很腦火，甚至有人當場批評、指責員工，最工在你的壓力下可能會表面上接受你的建議，可執(zhí)行結果如何，便 可想而知！更有甚至者，因為這件事情和員工搞的不歡而散。 當對于這種情況，管理者應該怎么做呢？ 首先，我……
在我們向員工推銷自己的建議時，員工欣然接受你的建議，這本來是理想的狀態(tài)，可是我們在實際工作中，卻也埋下民隱患，往往員工后期執(zhí)行和你的出入還是比較大，為什么會出現這樣的問題？那對于這種情況，我們應該如何保障員工后期可以把你的方案執(zhí)行到位呢？我們接下來分四個步驟來和大家分享， 第一步：激發(fā)承諾，當員工欣然接受你的建議后，我們不要認為員工就想真正去執(zhí)行，你的建議，也有可能是其他原……
前面幾天，我們談到了開會的幾種形式，早、晚會，聽取匯報會，討論問題會，其實大家都可以看出這是你做為管理向下管理非常重要的場景，向下管理除了上面幾種場景外，還有一種，就是向員工推銷你的建議。 很多管理者聽到推銷建議，馬上想到這和下達命令不是一樣嗎？反正我可以命令大家，告訴大家做就行啦，還用向下屬推銷嗎？所以我們要搞清楚向員工推銷你的建議和下達命令有什……
我們昨天談到討論會中做為管理者應該承擔什么樣的角色，我們說管理者應該承擔主持人的角色，以管理身份而非專業(yè)人員身份參加討論會，更不要把自己已經有想法的事情拿到會上讓員工討論，也不要上來就發(fā)表自己對問題的觀點，只要做好引導工作即可，今天我們接下來談一談在組織員工討論的過程中存在的問題，并通過問題分析找到應對策略。 在多年的培訓、咨詢與管理實踐中，……
前面我們已經圍繞經常開會的兩種形式（早、晚會與匯報會）做了詳盡的分析，做為一名管理者，開好前面的兩個會，在可以大幅提升你的管理效率的同時，還可以讓你形成很好的團隊文化，甚至幫助你建立學習型組織；今天 我們就圍繞第三種會，即：討論會，來談一談，我們日常工作中這種會議中存在的問題？討論會到底是什么？如何開好討論會？我們先看兩個場景，很多公司領導為了倡導民主文化，也會組織大家圍繞工作上的難題展開討論，開……
前面我們講到匯報工作會應該如何開中的第一個問題，就是不要把不同項目揉在一起開會，那樣不但起不到匯報的效果，還會造成與會人員的反感與抵觸，匯報會要做到一對一（最起碼一個項目團隊人員）； 昨天也給了大家五點建議，第一、聽下屬匯報工作時一定要事先通知下屬做好相關準備；第二、當場對下屬工作做出恰當的評價（能夠量化一定要量化）；第三、現場指出下屬存在的問題，并圍繞問題做相應的輔導；第……
前面我們談到開早、晚會，今天我們談一談匯報會，眾所周知，分配工作與聽取匯報是管理人員最基本的工作，更是和員工近距離接觸與輔導的最佳時機，也就是說這是我們教練下屬，提升下屬能力的最有效的方法。可眾觀多年來培訓與咨詢中接觸到的管理人員，往往在這方面做的都不到位，甚至很差，有的公司把這種會開成了形式主義，更有的管理人員把這個會開成了抱怨會，文化腐蝕會（不開還好，開了反到讓員工對公司更不信任），也許有學員……
談到開會，很多人都會嗤之以鼻，對開會及開會的效果抱有不好的態(tài)度，甚者認為因為開會而把管理者操作上的問題！接下來我們談一下，如何開會？怎樣才可以開好會？如何開會的前提是為什么要開會？哪些工作可以通過開會解決？哪些工作不用開會就可以解決？所以開會的出發(fā)點一定是為了解決問題，不為解決問題就沒必要開會。怎樣開好會?我總結為一個中心，二個基本點，一個中心就是嚴格按照會議議程為中心，就是說開會必須有議程安排，……
我們談到招不來，大家更多的人都會把責任推到人力資源部工作不得力上，往往人員不到位，職能部門就會把矛頭指向人力資源部，說人力資源部如果人員不能到位，目標完不成，就是讓人力資源部負責……，然而，招聘的事情真的只是人力資源部的事情嗎？講到這個事情我不由的聯想到中國的婚姻制度，我們以前都是“父母之命，媒妁之言”，這種婚姻大家都知道是建立在女權不公的基礎之上，這樣的婚姻往往幸福指數不高，而如今早已經是“自由……
招不來、留不住，用不了，前面三個方面都和大家做了簡單的分析，接下來就是我們國內在用人上的一個尷尬結果性問題，那就是好員工留不住，差的員工（不符合崗位要求）卻趕不走，這種趕不走有兩個傾向，第一因為沒有合適的員工，這個崗位必須要有人，所以只能湊合著用，結果是效能遠遠達不到要求；第二是因在這里工作相對容易，什么是相對容易，也就是說不用付出太多，就可以拿到不錯的收入，結果是因為這種人的存在，本來好的員工也……
招不來、留不住，這兩個問題確實是我們很多企業(yè)面臨的非常大的難題，可接下來的事情估計我一提出，我們肯定很多管理者一定是認為找到知音啦，具體是什么呢，就是人也招來啦，通過努力也讓員工留下來了，可是工作中問題百出，著實讓人不省心，甚至比自己干還要費心，“用不了”成了工作當中管理者面臨的最大難題。為什么會出現這樣的難題呢？我們從日常工作安排談一談為什么會出現“用不了”這種情況？包政教授（華為的戰(zhàn)略顧問）在……
前一篇文章我們剛剛談到招聘難，也就是我們國內常談的：“招不來”，其實人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)，只是招聘不來，也只是個起點的問題，我們今天從新員工入職培訓的角度談一談，國內企業(yè)常講的第二句話：“留不住”，其實這個問題，和前面的問題是相輔相成的，如果只是第一個階段做好，招聘做到位，但員工能夠留下來，才是目的；那為什么員工不樂意留呢，筆者多年的培訓中看到和聽到的情況基本上是對員工入職的重視度不夠，尤其是新員工入……
國內的企業(yè)在人員成長流行一句話：“招不來、留不住、用不了、趕不走”，聽來非常有道理，當然這也是國內很多企業(yè)的人才現狀，筆者全國各地講課，管理人員尤其是人力資源部門都會有同樣的抱怨，那就是：“人太難招了”，而原來我們到人才市場上去看一下卻是人山人海，很多人都在找工作，為什么“人才”市場供求會出現，這樣的矛盾？如何才可以走出這個怪圈？我們先從企業(yè)的試用期談起吧，全國各地走下來，很多企業(yè)舍友對新員采用3……
近十年來，全國各地做培訓，培訓過很多的管理者，可每次培訓前管理者提出的問題都卻如出一轍，基本上就是員工執(zhí)行力不強，如何提升員工的執(zhí)行力？而這個問題他們也基本上也采取過同樣的方法，那就是請某個大師（專家）為員工上執(zhí)行力的課程，課堂現場員工很激動，也很感動，甚至培訓時員工痛哭流涕，感覺對不起老板，發(fā)誓以后好好工作，可這事剛過去2周，員工就又回到原來的狀態(tài)，管理人員們不解，為什么會出現這個狀態(tài)呢？究其根……
2019年9月28日，齊耀老師受邀親臨西安垣融潔潔酒店，為酒店全體員工進行培訓。今日是為酒店培訓的第一天，本次團隊培訓以《為自己而工作》為主題，讓員工丟掉“我在打工”的錯誤觀念，轉變?yōu)椤盀樽约憾ぷ鳌薄男膽B(tài)的轉變上，真真正正地融入到企業(yè)中。|| 培訓學習總結：在本次培訓中，潔潔酒店全體員工都積極參與，以飽滿的熱情融入到了學習當中。在培訓的過程中，齊耀老師以其幽默的風格，接地氣的方式，受到學員們的……
“向華為學管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記華為顧問田濤教授提出了一個觀點：有三種“組織黑洞”值得企業(yè)領袖們警惕。同時他談到危險的是每一家企業(yè)都無法避免這三種黑洞。所以作為企業(yè)領導者在掌舵的每一天都必須全速前進，不能有一絲懈怠，要帶領團隊成員走出這三種組織黑洞的陷阱。第一個黑洞：腐敗。提及腐敗就像過街老鼠人人喊打，但腐敗總是屢禁不止，不論是在政府里還是在企業(yè)里，只要人多的地方，有權利、有……
2019年9月26日及27日，由鼎興咨詢舉辦的《股權布局與全效股權激勵》實戰(zhàn)班圓滿結束！1 股權學習總結26日，各位企業(yè)家們相聚在一起，為了共同的企業(yè)目標認真學習著，本次學習過程中，來自不同領域，不同行業(yè)的企業(yè)家都熱情積極，因為每一位企業(yè)家都明白股權的重要性，更是知道一個企業(yè)想要做大做強，股權分配以及股權激勵都是極其重要的。27日，《股權布局與全效股權激勵》實戰(zhàn)班于一創(chuàng)業(yè)園……
“向華為學管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 陳黎芳女士是華為高級副總裁，在華為大學所著《熵減》這本書中，全文摘錄了陳女士題為《熵減——激活組織和組織的人》的全文。 昨天的文章里我嘗試剖析了一下熵減——激活組織，今天班門弄斧嘗試分析熵減——激活組織的人。 再強大的組織都是由“人”，這樣一個個的個體組成，激活組織的本質還在于激活組織里的每一個人。理……
一個人擁有聰明的大腦，超凡的天賦，或者無限的可能，這些與生俱來的恩賜，似乎是每個人所向往的。生活中，可能你的天賦支撐著你完成了一件艱難的事情，工作上，可能你的聰明支持你完成了一項不可能的任務。可再有天賦的人，總有一件事不能忽略，那就是：學習！學習是保持天才最好的方法高爾基說：人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，那就只有學習！學習。 一個再聰明的人，都需要學習來加持，需要學習來保持他的聰……
