【講師介紹】大家好，我是絕勝現場研修學院創始人陳斌，21年專注于生產現場質量管理領域，超過10年的企業內訓經歷，從事制造業現場質量審核工作已達16年，《絕勝現場：勝在認知贏在思維》版權課程持有人，中國五步成師學院認證培訓師，筑成管理咨詢有限公司現場質量管理高級顧問、資深培訓師?！菊n程宣言】您未必出類拔萃，但肯定可以與眾不同，相信自己，相信課程。助力企業培養質量管理人才，攜手企業打造現場管理體系?！尽?/p>
對于一家企業來說，無論是創業初期的尋找合伙人，還是發展過程中的股去分配制度，都將成為企業發展過程中不可或缺的一部分。而股權激勵已經越來越成為現代企業的激勵方針，對于股權激勵，很多企業老板都想過，可礙于不太懂，不明白，不清楚，等一系列的原因，導致股權激勵的實施停滯不前，而因此帶來的企業效益損失不敢想象。那么到底股權激勵有什么作用呢？作為企業運營管理和人才培養專家的齊耀老師，已經幫助眾多企業實施了股權……
越來越多的公司開始實施股權激勵，為了留住企業關鍵性人才，股權激勵成為了公司的首要選擇?？蛇€有部分人并不完全懂什么是股權激勵，這篇文章帶你走進 股權激勵。1什么是股權激勵股權激勵是企業運用股權，來激勵鼓舞員工實現企業的經營目標。從當今中小型企業所處的大環境來說，企業越小，越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對企業吸引……
這是故事的開始 楠楠：心情很不好，為什么做人這么難？一興： 發生什么不愉快的事情了？楠楠：又說錯話了，我也是沒別的意思，為什么就被誤解呢？一興： 大致說說楠楠：就因為跟同事說話的時候，太直了，被人家誤會我給她挑刺。一興： 別難過了，職場就是這樣，你的懂技巧。楠楠：突然感覺職場做人真難，齊耀老師可以給我一些建議嗎？一興……
故事篇：收到一位粉絲的私信，他講述了自己在公司里發生的一件事。經過是這樣的：我本來是屬于很好相處的人，但是最近卻遇到了一件麻煩的事。我和部門一個小妹妹吵架了，但是別人都不知道，可我的工作是要和她對接的。那天因為下雨，我走的比較匆忙，然后忘記提醒她第二天該她值班，到了第二天，她沒有來，然后領導就打電話詢問，我才知道了情況。她就開始跟我掰扯，我道歉她也不依不饒，可我真的感覺很委屈，現在我跟她是出于冷戰……
各企業負責人以及高管，您是否迫切想知道自身企業現場的管理水平到底如何呢？哪些方面做得好？哪些方面還存在不足，哪些方面是需要急需改善的？哪些方面是需要持續保持的？是否有一種方法能定期向您報告企業現場管理水平的動態表現呢？ 答案是肯定的，現結合多年的工作經驗以及參照國家標準要求《企業現場管理準則》，總結了一種能夠量化測評企業現場管理水平的星級測評法，在我自主開發的版權課程《絕勝現場：勝在認知，應……
在分析產品質量問題時往往離不開對5M1E(人員，機器設備，材料，方法，環境，測量)的六要素分析，本文將淺析通過思考“變化點”因素，運用變化點思維來開展對質量問題進行分析和改善。本文闡述的“變化點”思維是提醒分析者重視對各要素的變化點因素進行重點分析，因為變化點因素可能就是造成產品質量問題發生的根本原因，或者變化點因素中暗含有根本原因，或者通過變化點因素能直接高效地找到根本原因。 關鍵詞：5M1E，……
他山之石，可以攻玉，非汽車供應鏈制造商完全可以借鑒IATF16949汽車質量管理體系來汲取精華，充分利用該體系的先進管理理念為自身組織帶來學習和改進的機會。
企業內部的程序文件的巨大作用不應被忽視和淡化，其作用有：針對過程建立標準化的流程、形成文件利于企業內部傳承、利于開展培訓、也可作為開展工作的執行依據、還可在內部得到共同交流分享等。所以我個人仍堅持認為應建立必要的適宜的能夠覆蓋一定管控范圍的程序文件，這些文件不一定是對每個過程編制對應一個程序文件，可以不刻意追求文件數量的多少，但應能覆蓋需要管控的范圍。
對于在現場管理活動中的各級人員來說，一定要增三識：增強意識，增長知識，提高認識。通過學習和接受培訓教育是增三識的最佳方法。有效增強意識、增長知識、提高認知，才能改變認知，勝在認知，贏在思維，在各級精英人才的不懈努力下，現場管理一定可以得到顯著改變，助力企業贏得現場、贏得市場、贏得客戶。
在質量管理活動中，質量目標是一個比較重要的管控對象，本篇文章將從質量目標的定義、制定原則、制定依據、5W1H、分析整改、對比過程績效指標等幾個方面進行簡要介紹。
什么是股權激勵？股權激勵是企業人力資源管理的重要手段之一，是企業為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵措施。一般情況下，股權激勵都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。股權激勵有什么作用？很多企業聘請齊耀老師為他們指導了股權激勵的實施分配，但還是有部分企業并沒有完全GET到股權激勵的效用。今天……
從當今中小型企業所處的大環境來說，企業越小，越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展有著重要的意義。中國改革開放已30多年，但與過去相比，很多企業家的管理能力不僅沒有得到提升，反而退化了。早在100多年以前，我們的股權激勵機制就用得非……
從表面上看，培訓師現場呈現與內容演繹的能力水平，往往直接 影響并決定著學員對培訓課程的反應、認知和收獲。但是，如果一名 培訓師總是有意無意地忽視課程設計與開發這一環節的工作，不敢說 一定會多么糟糕，但是，至少會嚴重影響培訓效果，正所謂“巧婦難 為無米之炊”。 所以，切實做好課程的設計與開發工作，既是保證培訓效果的重 要前提和基礎，也是培訓師職責之所在。 在……
我們知道，在很多行業中，都會依據從業者的專業知識水平、職 業技能的熟練程度以及職業影響力的大小等維度，將從業者大致劃分 為以下三個不同要求的職業層級，包括： (1)工的層級。指的是能夠運用相關的專業知識和基本的職業 技能，依照規范的作業流程，完成工作任務所涵蓋的各個環節，并且 達成符合相關質量要求結果的職業者。 (2)匠的層級。指的是能夠綜合運用行業領域內相……
所謂“彈指一揮間“，16年前，僅僅因為試圖擺脫某些迷茫的、 甚至有些被動的選擇，竟然—路走到現在。想想未來仍然會在職業培訓這條道路上持續前行，是時候靜下來回顧一下，問問自己：16年 甚至更長時間孜孜以求的背后動力到底是什么？ 幾乎在每次的TTT課程中，我都會不厭其煩地與企業培訓師們提 及一個話題，就是作為一名企業培訓師，是否真切地問過自己，為什 么會愿意成為培訓師？其中真正……
情緒是我們每個人宣泄內心情感的出發口，無論是喜怒哀樂，很多時候都會對我們的生活或者工作造成影響。之前有位粉絲就留言講過自己的這個經歷：由于跟女朋友吵架了，那天早上心情一直很低落，到了公司之后，開晨會的時候，領導當著全公司員工的面批評自己上個月的業績不好。由于心里本身有氣，加之眾目睽睽之下丟面子，一時沒有忍住就跟領導爭論了起來，自己也不知道當時情緒為什么這么激動，可就是控制不好?？上攵?，也因此丟了……
現代社會越來越強調人際互動交流，僅靠一己之力去開辟一個新的生活空間，或者做好本職工作就脫穎而出，越來越不可能了。面對現實，我們就要大膽地說出并實踐自己的想法和主張，展現自己的實力，盡刀可能去影響身邊的人無論上司、同事還是下屬，用自己的言語和行動影響他們，形成一個互動的集體。唯有自己昂首挺胸，在刀光劍影的職場里堅信自己的價值，才有機會出人頭地。 在職場競爭激烈，在刀光劍影的工作中，誰也不能自始至終……
在看完學員、企業和自己之后，我們看看自己所處行業中的現象。 作為一名培訓講師要敢于正視并打破培訓圈的這些壞現象現象一：保證自己的權威 我最早聽說的一個觀點就是：“老師講錯了也是對的，你要保證 你的權威，無論怎么說我都是對的，贊沒有錯。” 這個觀點一直被很多培訓師推崇，所以沿著這個觀點下去，你的教學理念就是“你其實不會，是我在敦你，而且只要按我說的做，你一定會成功，……
多年企業培訓工作過程中，筆者發現和運用了很多培訓方式，但是其 中比較有效的培訓方式有以下五種。 （一）企業領導帶頭的讀書會 企業中如果領導不支持培訓，培訓是沒有辦法發展的。有領導支持，培訓工作才好做，而領導有帶頭讀書的習慣就更加能創造企業內 的培訓氛圍。 比如，領導讀到一本好書，推薦給主管和高層去讀，這是有力度 的。領導只需要看里面的一句話，在平時開會的時……
培訓評估反饋是對培訓質量好壞的衡量，是學員對此次培訓項目 滿意與否的依據，讓培訓組織者知曉此次活動是否達到目的。 當前對培訓評估進行系統總結的模型占主導地位的仍然是柯克帕 特里克( Kirkpatrick)的四級培訓評估模式——柯氏模式，其主要內容是： 第一層次，反應評估（Reacon）：評估被培訓者的滿意程度。 反應評估是指受訓人員對此次培訓的整體印……
二、企業培訓操作流程 對于培訓部門來說，要具體地操作培訓工作，比較完整的培訓操 作流程是從培訓需求調查分析開始，然后制定培訓計劃，開發培訓課 程或外部引進并實施，實施后進行效果評估。（一）培訓需求的來源 培訓需求的來源主要有兩個方面：一是自上而下的需求。主要為 公司的發展戰略要求決定員工應該學習什么，應該具備什么，這樣才 能夠讓員工跟著企業的發……
1、培訓需求調查模塊 培訓需求調查模塊是培訓體系的重要環節，它是一切培訓工作計 劃的源頭。一切有效的培訓體系基于清晰、明確、細致入微的培訓需求 調查。培訓需求調查模塊就是為了解決如何進行需求調查問題的模塊。 2、內部課程與講師發展管理模塊 內部課程與講師發展管理模塊是解決企業內部所需培訓課程怎樣進行 開發管理和內部講師培養問題的模塊，具體包括怎樣挖掘……
在綜藝節目《中餐廳》中，因為金句“聽到的”屢上熱搜榜的黃曉明，成為了網友們口中的“明學創始人”?！懊餮悦髡Z”、“明言警句”、“明學”，在繼“爾晴做你女朋友”，“蘇大強當你爸”之后，“黃曉明當你領導”成為了最毒詛咒。在《中餐廳》中，店長黃曉明因為“聽我的”，引起了很多網友的不滿。“聽我的，大件行李必須兩個人抬，不可以一個人拿?！薄奥犖业?，不許受傷。”......作為領導的黃曉明，諸如此類的“黃式自信……
2019年1月9日，威勝集團有限公司（以下簡稱“威勝集團”）聯合工業品營銷研究院應收帳款與信用體系咨詢項目啟動會在集團總部會議室順利召開，這標志著該項目正式啟動。威勝集團高層及核心部門成員與工業品營銷研究院咨詢項目小組人員共同參與本次會議。威勝集團領導班子高度重視本次咨詢項目，對本次合作提出期望并對集團營銷體系全體員工提出了要求，表示將無條件配合、協調、支持項目組工作，確保項目順利開展。在對本司進……
2019年7月8日，工業品營銷研究院和廣東瑞德智能科技股份有限公司（以下簡稱“瑞德智能”）正式簽訂營銷合作協議。通過雙方多次的溝通與交流，雙方將圍繞業務開發和上量體系、關鍵控制點的流程與制度執行、賦能培訓體系等全方面進行合作。當天，在瑞德智能的順德總部召開了合作啟動儀式。工業品營銷研究院院長丁興良、咨詢顧問陸澎等咨詢項目小組人員與瑞德智能項目負責小組出席本次合作啟動儀式?！溉鸬轮悄芘嘤栙x能」【企業……
