作為職場人的我們，要想和自己的同事打好關系，就必須要遵守一些職場規則，也就是說我們在辦公室要遵從一些溝通規則，這樣才不會產生不必要的誤會，從而影響工作。辦公室溝通法則：不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教。批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。1.絕不口出惡言。惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。2.耐心。等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。3.講出來。尤其是坦白的講出來你……
如何用陽明心學心來改善企業的經營與管理呢？ 1、用心做好我們的本職工作。2、用心強化公司內部的執行力。3、用心抓好公司的團隊建設。4、用心培育公司的企業文化。
政府采購市場對各行業都是一片藍海，各行業都想在其上占領一席之地，隨著政府采購電商化趨于明顯，各大電商的政府采購市場之爭也趨于白熱化。從家電電商上半年財務報表來看，家電電商下半年會繼續頹勢。京東攜手深圳市政府采購中心，讓阿里巴巴急紅了眼，政府采購市場電商大戰進入高潮。政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行……
周朝推翻商朝后，開始反思這個問題.上天既然把天下授予商王.為什么商會被滅掉呢?原因即在于商王不講穗，不重視人民，只顧自己貪圖享樂，所以上天就把使命收回.再交給周朝，目的是讓我們敬天保民，構建一個更好的社會.依據孟子中的描述，早年周還是殷的一個封國的時候，有一個先王叫"太王按輩分應該是周文王的爺爺.當時的周的封國在陜西西部，和少數民族犬戎毗鄰.犬戎不斷騷擾他們.最初太王送給他們一些財產，希……
我們的話語能為他人帶來安慰，在工作中還能產生正面的激勵和轉化的作用。如果能從心底直接而明確地把話說出來，我們將能打動身邊的人們，并將痛苦轉化為他人的接納和快樂。只需認真傾聽他人就可以幫助他人減輕痛苦，不管他們身處什么境遇，我們只需要停下來，陪著他們就足夠了。我最近發現我的管理風格和說話方式都是源自我孩提時養成的習慣，這讓我感到非常驚訝。我自小生活在一個氣氛緊張、沉重的家庭。我的父親患有狂躁抑郁癥，……
我那二十歲的兒子最近跟我說："瞧瞧你自己，老爸，你又老又矮，禿頂不說，牙齒也不整齊。你有照顧孩子的責任，還要經營公司，管理自己的家。我可不想像你這樣。"聽了這話，我感受到兒子對我無盡的愛與親情，同時也感受到自己對兒子也是滿懷愛與親情。我可以看出他正在努力掌握自己的未來，隨著他的成長，所有的決定和選擇都要由他自己來承擔。看到自己的兒子能自己摸索人生并提出質疑，我感到非常自豪。什么……
禪告訴我們，我們之所以遭遇和感到痛苦，是因為我們想得到自己認為還沒有擁有的東西，或者是不想得到我們認為已經擁有了的東西。之所以有這種痛苦，是因為我們錯誤的信仰，認為自己與他人、與這個世界是分開來的。我們痛苦，是因為我們已經習慣于認為并相信，我們有一個由自己的過往所定義的、真實的、固定的身份，我們需要繼續維持這種形象，因而引起自己長期的緊張和不安。我們對于自身過往、未來的思考和決定阻礙了我們活在當下……
我所做出的最艱難的商業決定就是一天之內辭退了十二位雇員，這件事發生在松枝舞進軍互聯網的時候。決定進軍互聯網之后，僅僅幾個月時間里，我們的雇員從十二個人增加到二十四人。六個月之后，由于互聯網商業環境的整體低迷，我們的投資團隊決定停止對互聯網公司的投資。那時我們已經徹底花光了所有的錢，必須有些大手筆的動作才能保住原有的批發生意。那時我毫無選擇，只能辭退為互聯網業務工作的十二名員工，只留下在批發部門工作……
我的一位生意上的師傅告訴我說，商界上有關資金的基本規則是：第一，如果你的企業運轉良好，你需要更多的資金--來使企業成長,第二，如果你的公司運轉不良，你需要更多的資金--來支付你的損失《不管公司處于何種情況，永遠需要更多的資金。靈活性扮演了上帝的角色，它讓你能迎接變化的挑戰并對其做出回應。做生意時，所有事物都在不斷變化--你本人，你的員工、技術、客戶需求、競爭對手以及商業環境。有了靈活性，就可以對企……
我在商學院有位脾氣暴躁、讓人生畏但心腸好的老師。伊恩o麥克米蘭（IanMcMillan)是南非人，身強體壯，頭腦機智，是個急脾氣，教授"企業家精神"課程。這門課程每周布置給我們的任務，是從我們的自身經歷中發現一個商業機會并對其進行描述。我們必須發現一個可以用其做成一門生意的需求^我們要用一頁紙的篇幅來描述這種需求的具體表現，我們的經營理念將如何滿足這種需求，以及大概的商業計劃。……
我創建松枝舞的意圖就是通過使用回收紙制品來滿足人們保護環境的需求。在當時幾乎找不到用回收紙制成的產品。人們很快就發現，我們不經意間又滿足了他們另外一個需求：送出的卡片將有意義的文字與獨特的藝術融為一體。沒有人在做卡片時會在封皮上引用文字，也沒有哪種卡片能做到如此有深度。我一直對我們的業務進行評估，看其滿足了哪些需求，并嘗試了多種經營模式。由于零售市場巳經越來越難以深人，松枝舞開始探索與學校和非營利……
禪語有云："能讓你跌倒的地方也是能支撐你站起來的地方。"我們的經歷與此很相似。由于自己的過往，我們受苦、犯錯誤丨同時也正是我們的過往，為日后的工作和生活提供了重要的經驗。每個企業背后都有一個精彩曲折的故事，或者幾百、幾千個精彩曲折的故事。這就像從汽車引擎蓋下看一輛車.我們通常只看到汽車的外表，忘記了它其實是數以千計的零件共同協作的結果。當我們"從引擎蓋下"看……
一、項目說明：根據企業人才需求，建立以“人才輸入培訓咨詢”為主，集本地和異地各大院校人才招募、人才培訓、人才測評、就業推薦咨詢、企業用人服務咨詢等一條龍服務的咨詢項目。二、人才輸入培訓項目說明：1、項目主線：企業用人意向協議→公開招募學員（面試）→培訓輔導（輔以企業實習）→資格證書獲取輔助→目標企業就業→工作輔導（人才信息庫、學員后續工作支持等）。2、人才招募：解決各大中型企業人才儲備，幫助企業到……
我們最難做到的，就是重新審視那些我們用之甚熟的東西，它們可能是過去耗費了極大的精力和成本才組建起來，且穩定運行了許多年，這就是范式。
“格局”這兩個詞幾乎是所有媒體寫書筆下的常客，而“格局”更是對于每一個人來說深奧又淺顯，明白又模糊的概念。很多人在自己的觀點里都說過這樣的話：格局決定了人生，如果格局決定了人生，那么到底是什么決定了你的格局呢？格局到底是什么？格是對認知范圍內事物認知的程度，局是指認知范圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，對事物的認知范圍不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。格局對于每一個人來說是……
在亞洲每周都有數百小時的商業信息片在飛機上播放。這些像正常節目一樣長的廣告是以名人對某種產品的認可和實證為特征的。1995年這些產品在亞洲的銷售額達到了2億美元，而實際上還沒有將中國和印度包括在內。在巴西，某種出租汽車上包括汽車內部完全被涂滿了廣告；汽車駕駛員獲得3000美元，以駕駛這種帶有多彩的汽車在全國各地行駛一年。相似的，在土耳其，有些公共汽車也完全涂滿了廣告。在整個歐洲，往返列車也被合法地……
通過在商品交易會設置一個攤位，這基本上就宣布了某個公司作為一個能生存的競爭者進入市場的意圖。不管在國內還是在國際上，商品交易會都是一種進行市場研究和產品推廣的極好的和有成本效益的短期運作方法：某些國際化公司70%的年銷售量是在國際商品交易會上發生的。但是，如果某個公司不知道如何恰當地運作，商品交易會也會是擾人心神的，并且也會造成時間和精力的巨大浪費。滿足諸多的與消費者面對面交易的最符合邏輯的方式是……
已經購買了許多美國娛樂公司的日本人，將娛樂行業稱為omizushobai或"水狀業務"，意即很難把握的一個行業。美國的電影業是唯一一個真正的國際性娛樂行業。看起來美國人好像有娛樂方面的專有技術。20世紀80年代，以色列、瑞典最流行的電影是"漂亮女人"(PrettyWoman)。許多傳統的歐洲劇院甚至沒有軟飲料機，更不用說美國式的全方位服務。在意大利，40%的……
今天早上因為身體不適想到去刮痧，走進第一家盲人按摩店時聞到一股霉味，到門口時感覺很熱卻沒有人接待，等我大聲問“有沒有人”，才有人出來應答，一問價格40元（我印象中的價格是30元），我再問大概多長時間，答10分鐘(我印象中是20-30分鐘)。我說了句“我再看看”后離開了。很快又到了第二家店，剛到樓梯就聽到自動鈴聲“歡迎光臨”，到門口時按摩師立馬問“需要什么幫助”“我想刮痧”“怎么了”“我有點中暑”，……
店長在門店管理中起著很重要的作用。既要完成公司交代的任務，又要管理好自己門店的員工。管理好了，門店的業績也會有相應的提高，但是管理的不好的話，各種問題都會讓你應接不暇。店面管理中有很多細節之處需要店長們注意，做好細節，才能做好企業和員工之間的紐帶，想要做好店長，先從下面這5個方面進行吧：一、和每個店員進行單獨溝通和店員進行溝通是店長的主要工作職責之一，溝通可以讓很多工作順利展開，不斷提升團隊的凝聚……
隨著當今時代的發展，企業文化受到企業的重視，作為企業文化核心的企業價值觀，更是引人注目。這正是因為價值觀把員工聯系到一起，是企業生存、發展的內在動力，是企業行為規范和制度的基礎。一些企業之所以出現了害人害己的“偽文化”，問題往往是因為企業的價值觀出現了偏離。不論如何，組織中的領導者，必須善于推動、保護這些價值觀，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀……
春節剛過，又是一年招人季，對于現在上班的HR們來說卻是忙碌的開始。HR們現在要思量的就是，能否在開年之初就招聘到人才。但是，在年初招聘的企業也是不少，而這個時候，一個吸引人的招聘信息對于企業來說是很重要的，那我們談談招聘上的誤區有哪些。第一、崗位職責寫的太多，實用時根本用不到；招聘信息主要就是吸引求職者來投簡歷，但是你寫的崗位職責太多，實際中根本用不到這些，甚至兩樣工作各不相干，這樣只會把本來想投……
職場上，最容易讓你負傷的，通常都是那些“責任不在自己身上”的事。前幾天，就有一個朋友向我來訴苦：她從事的是風險防控工作。在一次業務合作中，與對方有許多分歧點需要調和。每次郵件往來，朋友會事前與自己的老板溝通要點，然后再回復對方。但有一天，一直靜默的對方老板突然發難，直接給她老板發郵件，措辭嚴厲地指責她缺乏合作與尊重意識，導致案子陷入僵局。朋友整個人還懵著，老板已經一陣風似的站在跟前：“看到了吧?你……
1、給予員工培訓學習和提升的機會培訓學習和提升的機會，會讓員工有被重視和被信任的滿足感、成就感，也滿足了其進取心的需求，是具備進取心的員工渴望得到的。因此，店長一定要給員工發展的機會，通過對其解讀、溝通公司的培訓體制及晉升激勵機制，舉例公司培訓晉級成功的案例，讓他們看到確確實實的前途。2、充分授權給員工信任是維持關系最基本的條件。如果店長充分授權給有能力的門店員工，員工自己也會感到被信任，有了自主……
努力發掘自身這座寶藏，全面提高自己，而不是單純依賴外部環境和資源，幫自己走出迷茫和混亂，立于不敗之地……最近我陷入了一個習慣，過度設計我的生活。我花費大量時間試圖找出最佳方法以實現最大生產力。怎樣能最充分利用時間，用什么樣的系統能讓我更快、更好、更有效率地完成任務?怎樣能停止拖延開始行動?所有這些都是有效問題，每個問題都有用處。但是有多少時候我們過度思考、過度分析、過度做任何事情。評估可以作為很好……
就像許多人一樣，你可能會自我批評以激勵自己。你可能會期望你必須這么做才會成功。但是，萬一你是錯了呢?萬一你不是在幫助自己，反而是在傷害自己呢?所以給自己寫一封信，告訴自己你該怎么做？我了解你想要做什么。勝過一切的是，你不想失敗。你想象自己是失敗者，同時不想要有這樣的感覺。因此，你驅策自己。你會批評自己，又對自己要求更多，更好。你又不敢放松，深怕他們會看到你到底有多無能。我明白。我真的明白。但你要考……
你是用大腦思考還是聽從心的安排?A類型還是B類型，內向還是外向，忠誠正直的赫奇帕奇還是雄心壯志的史萊哲林?也許你以為自己早已對每種性格特征了若指掌，但是這里有一種新的方法來理解你的行為：你是一個“大腦型人格”還是一個“隨心型人格”呢? 在過去的幾年間，關于真正的自己是在你的心里還是大腦中這個概念一直被數個實驗拿來研究。在2013年，研究員亞當費特曼和邁克羅賓森對來自北達科……
總是擔心別人的想法怎么辦?這篇文章教給你一些觀點，可以減輕或者超越這種心理上的焦慮和問題如何不去擔心別人的想法方法：自我提升你是否因為擔心別人的看法而改變主意，或者遲疑甚至放棄自己的夢想?我肯定你是一個善解人意的人。你希望周邊的人快樂，因而自然的，你希望他們對你抱有好感。這種想法沒有錯，它是具有情商的表現，是件好事。但是它也可能物極必反。 如果你總是擔心你的朋友、家人、同事甚至街邊路人的想法，你就……
科技給人類帶來的便捷式毋庸置疑的，科技首先解決人類勞動力，機器代替人工，提高生產效率。下一步人工智能若能解放人類大腦動力，那個時候人類是否會變愚蠢呢？我們不能禁止共享經濟，要讓它更加為我們服務。所有權不像以前那么重要了，訪問權更加優先(Access is better than ownership)。例如，優步沒有車，Facebook沒有內容，阿里巴巴沒有庫存，Airbnb沒有房產。優步提供的是這……
人力資源部不僅要完成企業的招聘工作，更重要的是要制定合理的薪酬分配制度。薪酬分配不合理的話會直接導致員工的離職率上升，企業人才流失嚴重。如果新員工剛剛招聘時候的薪資就要比老員工的薪資好要高，那么你希望老員工給你什么樣的回應呢？為企業兢兢業業的好幾年，還不如一個新人的薪資，這讓老員工還有什么心情工作？那么，應該如何平衡新老員工之間的薪酬呢？今天我們就來說一下其中的奧義。第一，建立規范的薪酬體系和薪酬……
