職場上面，很多時候我們都會遇到這樣的問題，在和員工交流的時候，言語間你總能感受高有部分的員工對自己的上司不服氣，認為自己的上司能力遠不及自己。其實，作為上司，能夠走到今天，一定是有勝于你的地方，因為公司也不是養閑人的地方。或許你的上司學歷沒有你高，情商沒有你的好，甚至連業務能力也沒有你的出色，不管怎么樣，總之看上去就是沒有你聰明。但是盡管如此，你還是應該尊重你的上司，今天給你列出至少3個你需要尊重……
機會總是眷顧有準備的人，職場更是無數次的驗證了這句話。可能一個人的背景和受教育程度都是一樣的，但是因為個人的性格不同，就會產生很大的差異。以下10種人，如果你可以做到的話，那么你的前途將一片光明。1、足夠自信的人自信是通往成功路上的指明燈。無論做什么事，首先要有信心，相信自己是最優秀的、最棒的，這樣才能把自己最大的潛能發揮出來。2、效率高的人效率是當今社會必不可少的生存條件，只有辦事效率高的人才能……
你和領導接觸的時間夠多嗎？如果你說是幾乎沒有接觸的話，那真的是需要好好的考慮一下了，你的上司甚至都不知道你的存在，那么你的晉升，幾乎是沒有什么希望的。如果你說和上司相處還可以，那么在工作完成之后記得及時向你的上司去匯報你的工作情況，只有你的上司了解你的工作能力，才能在職位有空缺的時候想到你。那么，怎么才能知道你的領導是否會重用你呢？1、他是否樂意將重大的機會交給你想要提拔一個人，首先他要有足夠的經……
職場上，講究的是團隊合作，和同事和諧相處是職場生涯里一個重要的技能。如果在一個團隊中，你被同事邊緣化，那么你的工作將會很難開展，而且你的職業生涯也會變得異常困難，最重要的是每天上班的心情，真的會無比沉重。如何判斷我們被同事排擠呢？以下4種現象如果你出現里的話，就要注意了：1、領導交代的事，故意不告訴你在上班的過程當中，領導交代的一些重要的事情，該讓你知道的是他們有意故意的，團隊的小伙伴們故意的不告……
即便那些不會有生命危險的職業和作業，按規范執行也是有必要具有的作業態度。一個職工是不是具有執行力，不僅僅是看他的作業成果有沒有達到要求，還要看他選用的啥方法來完結這項任務。假如他選用了投機取巧的作業手法，那么，即便他的作業成果達到了請求，也并不具有有用執行力，因為他沒有按照公司的規定去執行執行力決定了工作的質量。而真正的執行力，是在不違反公司制度，嚴格按流程執行的情況下，在規定的時間內作出公司想要……
拖著疲憊的身體躺上床，原本打算刷幾分鐘朋友圈就睡覺的你，是不是一不小心就刷掉了好幾十個幾分鐘？每天白天制定好計劃，晚上一定不再熬夜，一定要在某個時間點入睡，可是躺下之后還是會因為刷視頻而忘卻時間。以前我們常常聽身邊人說吃垃圾食品的壞處，也常常看到那些網絡曝光的垃圾食品制造過程，可看到的時候身心抗拒，看不到的時候還是會吃的津津有味，這是不是你曾經的寫照？垃圾食品固然可怕，但比垃圾食品更可怕的是“垃圾……
不斷增長的環境意識也并未能改變歐洲消費者的購買習慣。歐洲的消費者通常會因為他們已習慣于某種產品而拒絕購買對生態環境友好的產品。大多數消費者都不愿意為綠色產品支付額外費用，而另一些人則認為綠色產品并不怎么管用。在英國，1993年到1995年期間，綠色洗滌劑銷量就下跌了40%，只占整個洗滌劑用品市場銷量的1%。同期在德國，廚房用綠色紙巾與面紙的銷量減少了20%以上。在歐洲，綠色產品的市場似乎仍然很小，……
有時候，一些情況是單個公司所無力控制的。例如英國和沙特阿拉伯之間的政治緊張則使英國的貿易為之付處了沉重的代價。Babcock國際工程公司由于沙特定單的急劇下跌，至1996年末以遭受了2700萬美元的損失。同樣是因為沙特的持不同政見者穆罕默德oASo艾爾瑪什利成功使英國政府放棄了驅逐他的主張，使得許多英國公司相信自己亦受到了沙特的貿易懲罰。沙特于1996年4月12日聲稱有4人已對1995年11月13……
銷售的管理是指管理所有涉及客戶關系的功能與活動的綜合手段，這些功能與活動包括以滿足和愉悅客戶為目的的人員推銷、訂單管理、合同履行以及售后股務等等。值得討論的是，一些銷售組織及其客戶服務活動的傳統做法，對于發展有效的客戶服務系統而言，可能正變得過于克板僵硬。有效地協調營銷、銷售、分銷和服務是一個十分現實的挑戰，解決這個問題已經是那些依賴于大客戶的企業組織的與務之急，打破一線銷售、電話銷售、經銷、訂單……
做為領導，就要時刻為企業的戰略規劃做準備，要制定和指導企業的戰略方案。所以，領導者必備具備一定的戰略思維和能力，才能更好的為企業服務：【觀察能力】1、觀察能力是人類有目的、有意識地對事物和現象進行感知的一種思維能力。提高觀察能力，要從兩個方面努力，不斷提高觀察的科學性和準確性。2、必須堅持觀察的客觀性，即確保觀察所獲得的感覺映像、經驗材料確實可靠，努力排除觀察主體有意或者無意“先入之見”的干擾；其……
沒有必要去提醒在這個部門工作的人地方政府以及英國其他的公共部門，最近幾年經歷了前所未有的變革。和所有部門的組織一樣，地方政府也對競爭的增加做出了反應一一要求關注客戶關心的問題、新技術的出現和更加有成本效益的服務。另外，在民主的前提下，各級政府極力向下級政府施壓以分散中央政府安排給他們的任務，從而導致經費的持續削減。地方政府從很多方面對這些需求做出響應。在20世紀90年代，強制競爭投標，盡管有某些程……
隨著許多企業越來越強調"人"的問題，人力資源專家在為企業建立不斷適應變化的組織的結構中起到了重要作用。然而，在許多情況下，這些專家抓不住機遇，他們被自己的部門不斷削減的預算和企業對員工重要性忽略的問題所困擾。人力資掘專家所能夠傳達的似乎非常依賴他們在組織中被看待的角色。一般是，人事部過去常常被看作為一個提供服務的部門、一種管理工具而不是戰略部門。事實人力資源部門所期待扮演的角色……
家具的裝飾不光要靠家具的擺放和顏色搭配，還需要燈光的襯托。比如客廳的燈光要明亮一點，臥室的燈光要溫馨一點，浴室的燈光不要那么刺眼等等。一、客廳照明，燈光交互搭配：客廳是家居中最大的公共活動場所，需要營造溫馨的氣氛，因此可以選用傳統的頂燈或枝形燈，客廳的照明配置通常會運用主照明和輔助照明的燈光交互搭配，可以通過調節亮度和亮點，來增添室內的情調。但一定要保持整體風格的協調一致。二、餐廳照明搭配，講究視……
服裝業一直在走下坡路，但是還有一塊沒有走下坡路的——童裝，因為新生代是不斷的，所以童裝的前景也是不錯的。它便成為服裝業的最后一塊蛋糕。隨著“80后”生育高峰的到來和二孩政策放開，童裝市場所具備的豐富消費潛力有望進一步被開發。英國奢侈品集團Burberry宣布將旗下童裝品牌收回自營，顯示出對童裝市場的高度重視。此前Kate Space也曾表示將在今年推出童裝產品。近年來，Burberry Kids、……
崗位動態管理能讓能者上劣者下，從未激發班組長的潛能，達到提升管理水平的目的，可以實行考評動態化，競聘透明化，獎勵機制化等。一是競聘透明化。該管理區建立起由區工會、職工代表、技術干部組成的班組長崗位競聘小組，采取現場答辯競聘的方式，對應聘人員的管理能力、管理目標、組織協調、技能水平等情況進行考評，當場量化打分，并將成功競聘人員在全區進行公示，讓員工一目了然。二是考評動態化。該管理區進一步……
說起廣告，你的腦海里有沒有直接就可以腦補出一個生動的畫面？如果是，那么這個廣告不可以不說是一個成功的好廣告。廣告的最佳效果就是可以讓人記住。現在有很多的廣告越來越長，講述的內容越來越多。但是最終起到的效果真的是微乎其微。給消費者的一個印象就是好像是講了一個故事，但是卻有記不清楚到底是什么。這樣的廣告雖然不能說是不好，但是真的是沒有起到其應有的作用。現在，請小伙伴們先看看以下廣告有什么共同點？雀巢咖……
很多企業的老員工都會有這樣的一句認定：在公司這么多年了，我早已經吧公司當做家了。聽起來是很讓人感動的一個事情，但是仔細想起來，公司就是公司，我們真的不可以把公司當做家。對于公司，最好的方式就是要心存敬畏，公司與你的最好關系是彼此成就。01前段時間，我收到了一個陌生人的付費提問：他在一家企業，兢兢業業做了9年，突然告知：他的合同不再續簽，公司也沒有明說辭退，只是不再分配他緊急而核心的任務，他整日無所……
職場上，我們總是會遇到這樣的一群人：天天吧離職掛在嘴上，但是卻遲遲沒有行動。最關鍵的是，經常性的跟同事吐槽公司，唆使他人離職。雖然你的離職想法都來自這位同事，但是等你真正離職之后你會發現，這位同事還在原來的崗位上呆的好好的。到底為什么會出現這樣的情況呢？1、通過唆使員工離職，給公司施加壓力很久以后我們才知道，他對公司確實非常不滿，但是因為年齡大了，又沒有較強的能力，不敢真的離職，平時他也跟公司提了……
我聽很多人表示在商戰中你要集中力量對付你的“敵人”。他們的理論是只要你能集中精力打敗最能與你匹敵的競爭對手，則你將逐一超越每一個競爭對手并最終獲得勝利。我對這個真不感興趣。我寧愿更多地關注于當前客戶身上以及我能提供給他/她們什么——并持續努力做到更好。我不需要所謂挫敗某人的激勵。我的幸福來自于對我具有忠實用戶群品牌的熱愛，這是我成功的秘訣。但為了達到這一點，你必須時刻維持同客戶間開放，積極的關系，……
很多內向的伙伴常常苦惱于在企業中的人際關系處理，不善言辭成為了他們的屏障。 每個人在社會上都扮演著多重角色，而每一個角色都有一定的行為標準，由此構成角色本身的努力目標和行為方式。一般的講，誰能恰如其分的扮演好社會安排的角色，誰就能容易同上級、同事等方面建立平順友好的人際關系。否則，便可能引起議論，導致糾紛，影響團結，形成心理緊張和苦惱。 ……
最近的研究表明，與被母親忽視的兄弟姐妹相比，備受寵愛的孩子更容易患抑郁癥。這項研究被發表在醫學歷程：社會科學報上，是以平均年齡在45歲的累積的725個成年子女數據為依據的。這些數據就這些成年子女在情感上的親疏、沖突、驕傲和沮喪等情緒進行了仔細研究。普渡大學教授Jill Suitor是這項研究的領導者。她說:“在努力成為與母親關系最親近的孩子的過程中，他們付出了很多，因此，這些孩子也更容易表現出抑郁……
一個資質一般的人想要在立足職場，想要在社會上做點什么，“訓化”是不可避免的。所謂的“馴化”就是了解遵守利用規則的一個過程，我曾經也自詡“卓爾不群”，卻又受了“彪悍的人生不需要解釋”蠱惑。我曾經認為，我永遠不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話好孩子、而且討厭一切想改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂“進步”的過程，就是被認可的過程，也是被“馴化”的過程。一、你有“同……
己所不欲勿施于人，不是讓我們學會體諒，而是讓我們學會收斂。因為你所付出的一些，總有一天，都會以另外的方式回到你身上。凡你對別人所做的，就是對自己做，這是歷來最偉大的教誨。不管你對別人做了什么，那個真正接收的人，并不是別人，而是你自己；同理，當你給予他人，當你為別人付出，那個真正獲利的也不是別人，而是你自己。你給別人的，其實是給自己。有一個農夫的玉米品種，每年都榮獲最佳產品獎，而他也總是將自己的冠軍……
價值二字，大家肯定不會陌生，因為在我們職場生涯中每天都要圍繞這兩個字工作，努力實現自己的價值。其實，我們每個人從一出生開始就與價值這個詞匯緊緊相連。或許大家會覺得小孩子什么也不懂，但其實早在那個時候就已經埋下價值的種子了。認可度就是價值取向，所在的位置決定了一個人的價值。無論你是學生、還是職員，不管你是領導還是被領導。價值和我們每個人息息相關，他就是你的影子和你形影不離，對你不離不棄。提升價值才能……
作為一名多年在海島基層工作的新聞記者，值得回憶的采訪事例很多，其中普陀區蝦峙島漁民老大莊龍珠，與世界著名物理學家、諾貝爾獎獲得者楊振寧博士交朋友的一例，使我久久難以忘懷。記得1988年10月中旬的一天，我與普陀區委宣傳部領導一行三人起去蝦峙島工作。晚飯過后，鄉里一位同志為我們安排好去唱卡拉OK。但我向鄉政府借了手電筒，獨自一人翻山越嶺到沙峧漁業村，去拜訪村里帶頭船老大莊龍珠。他家是一戶三間座北朝南……
擔任企業多年人才發展管理工作，有幸見過很多專業公司講師訓練方案及老師的實踐效果，也曾主導過多個企業內部講師訓練，很多時候效果不能用很好來形容。后來，職業轉換，自己成為了專職顧問，接觸了很多企業優秀HR實踐者，發現大家實施內訓師培養套路有兩個：套路一：選一批內部講師，請外部專業老師授課TTT，系統點的，將訓練劃分為高、中、基幾個階段，這種方式通常是單點式企業內訓，安排課程，上完課就結束。套路二：選一……
莊于眼中的自然，與老子不一樣，老于講的自然是指形態，他把天地渾然一體的狀態叫自然，四時的運行人的生老病死，都是大道運行的結果.莊子講的自然是人的自然，他把大道落實到人間，認為人應該學習自然、親近自然.自然既是一種生活方式.也是一種美的存在.李澤厚曾說莊于的學說不是宗教，也不一定是思想.但一定是美學.是說明人怎么欣賞自然的"中國古代思想史論莊吉禪宗漫述))).((莊子天道B中說夫天地者，古……
孫武派人情吳王檢閱隊伍，吳王因為失去了兩個量妃，不愿意去檢閱.孫武使親見閨閣，說:令行禁止，賞罰分明，這是第一個原則，否則的話就沒法管.幾十個人在起，沒有賞，沒有罰是不行的.對士卒一定要有威嚴，他們才會聽從號令，打仗才能克敵制勝。閨閣昕了后氣就消了，馬上拜孫武為將軍.閨閣.伍于膏和孫武先是指揮軍隊攻克了楚國的屬國鐘吾國和舒國.這時的鬧鬧就頭腦發熱，想長驅直入攻入楚國的首都.孫武認為不墨，因為楚軍很……
去年夏天，我那二十歲的兒子賈森（Jason)來到松枝舞的倉庫工作。他很有見解，提了不少改進公司的建議，也都很中肯實用。賈森頻頻給我提建議說我應該請他去吃午餐。雖然這意味著肯定比平時的午餐花費要多很多，但能有這樣的機會一起共進午餐讓我很開心。我倆吃午飯時經常討論問題。我被邀請去綠谷農場做一個演講的前-天，兒子在中午的討論時問我："你認為自己是一個自信的人嗎？"他接著說，他正在盡力……
領導者在一個團隊中起到很大的作用，團隊做一個項目，是否能夠做成功，領導者起到直接的引導作用，那么怎么樣才能做好一個領導者呢？1.毫不動搖的勇氣，良好的自治性，強烈的正義感，堅定的決心等等。一個領導者只有自己做好了才有資格去領導別人，如果你自己都做不好怎么去讓別人信服你？只有強者，才能擁有真正的影響力。2.是否掌握方法，是區分領導和下屬的重要標識——是方法，讓一個人更有力量「管理者要學會從方法上改進……
