求職，有一種糾結叫“愛在薪頭口難開”。雖然很多求職攻略，將開口問薪列為面試求職大忌，但從事實調查來看，絕大多數的hr其實并不反感求職者在電話中/在面試中問薪酬待遇。錢，雖不是工作選擇的全部，但卻是很重要的決定因素。與其上班后再發現待遇過低，而忍痛離職，還不如在一開始就問清楚工資收入等問題，綜合考慮后再思考是否要入職來的更理性!求職時如何巧問薪酬?情況一：招聘會在招聘會上，當你遞交應聘資料時，可以不……
“無法晉升”的中層更多地考慮員工對自己而言，“好用”的程度以及相互情感，而合格的高層則有很強的“情感強度”，更多地考慮企業長遠發展所需。
鼎興第18期“1對1咨詢會”于昨日成功舉行，會議中鼎興咨詢咨詢專家齊耀老師親臨，針對幾家企業存在的問題，進行了“1對1”的答疑解惑。在此，感謝齊耀老師的精彩分享。本期參加咨詢會的老板分別來自影視、美妝等等不同行業，就自己企業所存在的問題向鼎興咨詢咨詢專家齊耀老師進行了咨詢，齊耀老師針對性的解答解決了各老板的疑惑，當然，無論是什么行業，經營管理企業的經驗是相通的，在聆聽其他老板企業問題的同時，也是對……
作為抗癌、抗艾特效藥的達拉匹林，至今投入使用已有65年歷史，價格在去年早些時候為13.5美元/每片，雖然算不上物美價廉，但一直是癌癥、艾滋患者治療弓形蟲病的第一選擇。不過，在去年9月份，這個歷史被改寫了，一位名叫Martin Shkreli的華爾街基金對沖經理，偶然發現了達拉匹林這個商機。于是，他斥資5500萬美元，成為美國唯一獲得FDA(美國食品藥品監管會)批準的此類藥物生產商。隨即，本來還算合……
課程背景： 老板交待的指令，執行的結果與效率毫無“體驗感”？ 公司的流程制度、會議共識，就是遲遲不能規范落地？ 執行的任務過程中不知道如何激發員工狼性士氣？也不知如何提升員工能力？ …… 《量化執行力》給您清晰的學習解決方案，解決您上述困惑！ 執行力不佳，是處于業務快速發展階段企業最常見的問題，與市場上“打雞血、喊口號、喝雞湯”的執行力課程相對比，此課程更像一股“清流”：立體而客觀的以……
最近，菲律賓又在我們的國土內挑事綁架中國漁民，既然是中國疆域內，就應該理直氣壯地反擊，決不能唯唯諾諾，你不能理直氣壯就說明你心虛膽顫，如果心不虛，膽子狀，為什么在自己的疆域內連自己的國民漁民都保護不了，卻被一個個周邊小國欺負，在東海被宿敵日本鬼子欺負，我們還算什么大國，簡直是丟臉。他們無非就是有美國撐腰。我們小米加炒面都不怕美國，打他個忌憚我們50年，我們一窮二白時，美國還要看我們老毛頭的眼色行事……
孩提時期是最容易學習的時期，大人做什么小孩也就跟著學，如果自身做的不夠好，那么孩子看在眼里就會跟著學，看似簡單的禮儀，一定要讓孩子做好。握手時總是女士伸手嗎?什么時間可以往別人家中打電話?無人接聽時，電話響幾聲才可以掛掉?餐桌上如果有人問你要鹽或胡椒粉，你該如何傳遞?就餐時，你的手機和手袋應該放在何處?神奇的話“您好、請、謝謝、不客氣”，是開啟良好人際關系的金鑰匙。少兒經常聽到這些話，就會進行模仿……
照片的高人氣是需要模特和攝影師的良好溝通的，溝通好才能讓模特顯示出自己心中的感覺。相信很多初拍人像的新手都是先找自己的朋友作模特兒。當然大家本身已經認識拍起來不會太尷尬，也比較容易投入拍攝氣氛。不要一開始就拍照。最初應該彼此互相了解，建議分享一下自己過往或欣賞的攝影師的作品，及了解模特兒喜歡的風格。使模特兒可以比較容易配合你的要求，你也能容易拍出對方期望的作品。想要拍出比較自然的隨拍感覺人像照，可……
情緒管理，指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識，培養駕馭情緒的能力，并由此產生良好的管理效果。情緒對于個體來講，是具有保護意義的。現代情緒可系統地區分為喜、怒、哀、樂、懼和中性六大類型，根據情緒的特性，可將其劃分為積極情緒和消極情緒。當憤怒時，情緒是一個天然發泄機，避免情緒在我們身上形成內傷；當快樂時，我們可以與與他人建立更和諧的人際關系，個人潛能得到有效激發；當悲傷時，內心的某些痛苦找……
企業可以根據設定的目標和企業自身特點的差異作出不同的選擇，但更多情況下企業既需要大幅度縮減生產周期，也需要提高質量，并降低生產費用和生產成本，那么他們怎么辦呢？精益若使用統計的方法來管理流程，難以帶來質量上的飛躍六西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入兩種方法是否可以同時選擇，答案時可以的，而且二者的組合正是“攻守兼備的”利刃。對比二者的特點，既有共同之處又有其差異：需要高層管理者的權利支持……
一個有信心的職場人是充滿激情和活力的，在職場中，他可能會通過自己的信心，樹立起不一樣的理想，并且為了實現夢想進行合理科學的規劃，在實現夢想的同時，實現自己的人生價值。 在職場想要謀求更好的發展，就需要這5心：對企業有信心，對領導有信心，對產品有信心，對市場有信心，更要對自己有信心。對企業有信心 不管你從事哪個行業，在你所處的企業這個平臺上發揮自己的才干，是每一個職場人的必經之路，而對企業有信心是每……
企業中的員工有很多，但是當我們真正要選擇提升管理人員的時候，卻又有些難于抉擇，總是感覺不是那么的完美。企業領導層不僅僅是需要員工業績出眾，同時也需要有擔當，有領導能力。可以有效的執行上司的決策，也可以有效的管理好自己的下屬。到底什么樣的員工才可以讓我們放心的提升為管理層呢？1、能調動的挖掘各方積極性的人凡成大事者，必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和挖潛他人的長處。優秀的企業……
越是優秀的員工，離職的時候給企業帶來的損失就越大，所以，很多企業也是費盡心機的挽留那些優秀員工。但還是不能保證，還是會有員工選擇離職。明明已經做的很好了，為什么還是留不住企業的優秀員工呢？優秀員工離職，到底是什么原因？今天我們就來說一下，關于優秀員工離職的原因：80%的優秀員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司制度逼走的。1、毫無人性的招聘規則想象一下，你是一個潛在的優秀員工，可以申請一家公司的工作。……
劉備在創業初期手下也匯聚了三大愛將，即關羽、張飛和趙云，雖然各具特點，但都是非常重義之人，特別是關羽，作為義這個詞的形象代言人了。在桃園三結義的時候，劉關張三人就立下了重誓，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，如有違背，天人共戮的千古盟書，第一奇語。當然，人生在世總是與結這個字脫不了干系，結拜、結親、結盟。鬼谷先師曾說過“事皆有內楗，素結本始;或結于道德，或結于黨友，或結于財貨，或結于采色。”……
5、劉備的人才結構搭建和布局劉備在拉起隊伍后的很長一段時間里，到處奔波，居無定所，時長寄人籬下，應正了理想是豐滿的，現實是骨感的這句話，光有夢想，那只是在做夢，他本人以仁的面目立世，總領全局，不論他的人是真情實意還是虛情假意，總之世人對他的人還是贊美多余批評的，這也是他權術的有效應用。當今很多企業在推崇仁心仁術，卻很難做到他這個境界，企業的管理架構就像一個金字塔形狀，占絕大多數的還是企業的中基層員……
4、劉備的自我修煉----六種氣質應該說當時的劉備還沒有名氣，雖然經過幾次戰役得到職位卑微的小官做做，但做得也非常的不順心，這個時期的劉備先后投靠朱?、劉恢、劉虞、公孫瓚等人，并一直未得到重用，當孔融派人向劉備求救時，劉備感嘆道“孔北海知世間有劉備耶?”雖然名氣不大，但世間對劉備開始有所耳聞，擴大自身的名氣是劉備此時需要做得功課之一;其二，劉備有兩個武藝高強的弟弟也給他增添不少色彩，在征絞黃巾軍的……
3、劉備回歸現實后面對的政治問題劉備初具規模之后，想想是騾子是馬也該拉出去溜溜了，于是找到鄒靖，鄒靖是幽州太守劉焉手下的一名武將，荊州長沙人，與本人出自同一個產地，有點竊喜，溢于言表。鄒靖將劉備三人引薦給劉焉后，互通姓名，敘說宗派，原來同為皇室宗親，當然這無法考究，但都姓劉吧，五百年前是一家，何況當時還是劉姓家族的天下，于是兩人建立叔侄關系，劉焉年長，具體比劉備大多少，無從得知，反正是劉備的叔叔輩……
2、劉備回歸現實后面對的經濟問題劉備處在還未解決溫飽問題的情況下，要想有所作為，必先得到經濟上的資助，以他當時的境遇和條件，有誰愿意資助名不見經傳的一個市井小販呢?不要等萬事俱備才開始你的行動，否則黃花菜都涼了，懷揣夢想上路，在路上去尋找與你短期和長期目標一致，能給你幫助的人就行。劉備首先遇到的第一個貴人是張飛。張飛，字翼德，和劉備是鄉里鄉親，是個屠夫，靠屠宰來維持生計，是個真正意義上的個體戶，頗……
1、劉備的出生劉備，字玄德，東漢末年涿郡一織席販屨的個體戶，靠擺地攤為生。生得身長七尺五寸(大概是1.77米吧)，兩耳垂肩，雙手過膝，目能自顧其耳，面如冠玉，唇若涂脂;應該說硬件條件還不錯。年少時不好讀書，或許他覺得知識不一定能改變命運，如果知識能轉化為智慧，或許能更好的改變他目前的現狀;為人性情寬和，不太愛說多話，多言數窮，不如守中;喜怒不形與色的特性讓人感覺很木訥，其實人的一生真正能做到這一點……
呷哺呷哺能在短時間內成為快餐連鎖的一大著名品牌，不得不說其中獨特的營銷秘訣。一、人資：塑造一流的員工一流的企業家指揮一流的員工，一流的員工造就一流的企業。在“以人為本”的儒家管理理念支配下奉行“兩個超越”的企業經營思想，就是超越員工入門的期望和超越員工培訓及職業規劃的期望。所以呷哺呷哺的全體員工都是可以塑造的優秀員工的。二、模式：分解式營銷營銷是企業發展面臨最為關鍵的環節，賀光啟將營銷概括為產品開……
格力“能耗洗牌”還會打出哪些牌 實名舉報奧克斯時間已過半月，格力不依不撓，奧克斯淡定迎戰，第三方機構四川電檢所忙于推卸責任。2019年6月24日，董明珠發出“將戰斗進行到底”的宣言，表示“格力舉報奧克斯，這不僅是企業與企業的競爭，對于企業來說，這是道德的選擇，低于國家標準就是不合格產品，就是違法產品！我們都不敢發聲，怎么推動行業的進步？企業如同做人一樣，底線是什么……
每個人都有情緒不好的時候，那么回想一下，你上一次受到負面情緒的影響是什么時候，例如緊張、憤怒或者挫敗？當你試圖走過那段負面情緒的時候，你的腦海閃現過什么？是思緒混亂、浮想翩翩？還是大腦放空，無法思考？如果下一次你發現自己還是處在緊張、憤怒或者挫敗的情緒中，那么請停下手中的工作。不論你當時在做什么，請停下來靜坐一分鐘。靜坐的時候，要讓你自己完全沉浸在那些負面情緒當中。請讓那些情緒駕馭你，允許你自己在……
1.不要把談話當辯論“人上一百，種種色色。”每個人的性格、志趣、愛好并不完全相同，對同一事情的看法也會是“仁者見仁，智者見智”。當然，我們每個人都希望有更多的人認同自己的觀點，也竭力想說服異己贊同自己的看法，但有幾點要注意，與人相處要友善，說話態度要謙和;對于那些不是原則性的問題沒有必要爭個是是非非;即使是原則性的問題，也要允許別人持保留意見，千萬不要為了讓別人馴服就喋喋不休，甚至爭得臉紅脖子粗，……
為了使這個微妙的工作有大傲，公司從外地工作人員中提拔了一位明星推銷人員。他從來沒有做過一帶分析報告。他從來不曾認真考慮過對窯戶的特別服務。他作為一名推銷人員所以成功，主要是來自他充滴活刀的性格和心甘情愿地做顧客要求傲的任何事情。不用說，在擔負起他的新的職責之前，他沒有受過特別的培訓年之后，那個重要窯戶計劃取消了。銷售的單位數組上去了。一旦實際收入卻下降了這位推銷大仍按著他以前曲方式行事，他拜訪每一……
在給一家公司建立強有力的文化時，一位經理要在不言之中把主要的價值觀傳達出去，并且通過日常的行動把這種價值觀灌輸給職工。價值觀決定人們采取何種行動，當幾種主要的價值班中有任何一種存在固有矛盾時，經理就要迫使這種矛盾浮到表面上來并加以解決。有一家技術公司具有強有力而且很有思想的文化，它就是這樣做的。這家公司的一些經理想生產數字手表。按照傳統，這家公司一向專門制造最高質量的產晶而不參與以成本為依歸的市場……
由此看來，在改變文化的時候，經理人員必繞不斷地提前來自他們所有日常行動的文化捕帶影響。譬如說，許多經理人員以重要的價值觀為依據擬訂了提出質詢的例行程序。當下屬提出建議，說明情況或者談論工作時，經理人員提出的質詢就等于是告訴這些下屬人員-…·司和其他聆聽的人-一要得到經理們的批準，得迎合哪些想法。塑造文也的經理們還制訂了一套幾乎可以說是獎勵常規的東西，這就是說，喚他們積極想辦法給;對重要價值觀做出了……
現在清楚了，文化網絡是一個公司內強有力的交流手段.每一個公司，不管多小，都有其軼事傳播者、說教者，傳閑話的人、消息探聽者、說悄悄話的人，以及小集團來傳播、修飾和加強宮的價值觀.在比較大的公司里，每-個子公司和每一個部門，都有它自己的一套角色。但是這些子公司和部門還是同總公司聯系著.在較弱的文化里，網絡完全是由消息探聽者和野心之徒在把持，他們競相使人上圓套，然后取而代之。但是在強有力的文化里，網絡體……
成功絕不是偶然的，蘋果有現在的成績更不是偶然的，眾所周知蘋果的售后服務是其行業內不可比擬的，那我們快來看看蘋果銷售服務都有哪些規定吧。第一條，所有筆記本電腦的屏幕必須在開門前以相同角度打開這一方面是出于美觀考慮，但主要目的還是為了吸引用戶親手觸摸筆記本。這個角度可以吸引用戶調節屏幕，適應自己的高度。蘋果員工使用一款iPhone應用來統一所有屏幕的打開角度相同。第二條、顧客可以無限時把玩設備蘋果會專……
什么是溝通，溝通就是讓本來不相通的事物聯系起來，變得想通，使思想上達成一致，并且保持在感情上的通暢。就是要把想法、感情等通過溝通表達出來，包括但不限于語言、書面、肢體動作等，下面我們先來看看語言的溝通。語言式的溝通并不是人類特有的，包括動物也能通過發聲來進行交流，從廣義上講，只要能發聲，就都會說話。而職場中有哪些溝通策略保證在溝通中不吃虧呢第一、傾聽。所謂的傾聽就是收集信息，屬于有效溝通的必要部分……
在我們看來，聊天是一件很簡單的事情，甚至有很多人都是聊天高手，生活中也是八面玲瓏。聊天很簡單，但是想要做到一個輕松愉悅的聊天就不是那么容易的事情了。我們身邊都有這樣的一些朋友，總是終結著每一個話題，我們稱之為把天聊死。我們都需要一個輕松的環境，聊天更是需要。那么如何做才能達到這樣的目的呢？原則一：換位原則站在對方的角度考慮問題，站在對方的立場來講話，聊天就可以輕松繼續。原則二：三思而后說俗話說，貴……
