在我們生活的地方，有太多不一樣的人。他們有著不一樣的經歷，不一樣的閱歷，甚至是不一樣的格局。在我們的生活中，我們一定聽別人說過：讀書無用，穩定才好等等的話語。我們不能掌控別人說什么，但是我們可以選擇自己相信什么。當你聽到類似話語的時候，聽聽就好了，千萬不要信。因為能說出這些話的人，大都沒見過什么世面。1、“讀書沒用”每年畢業季都在說畢業生找工作困難的事情。很多人就能操起老生常談的腔調：那個誰家誰家……
現在一些剛踏入社會的年輕人，往往都很迷茫，不知道自己要干什么?也不知道自己規劃將來，更不知道自己到底是在奮斗什么或者甚至是為什么奮斗?那么對于20多歲的年輕人來說到底干點什么事會更有利于自己的事業，甚至是人生呢?那么從現在開始，來做一下這幾件事吧，我想會起到你意想不到的效果的。1.戀愛吧。失戀吧，如果你先經歷愛情的甜蜜，亦或許你在經歷過愛情刻骨銘心的痛之后，你才會明白愛情的含義。2.早點出門。晚些……
趙薇算是娛樂圈里很成功的一個人了，靠的是自己的實力，緋聞也很少，能做到現在的程度的沒幾個人，那么她是怎么做到的？她有怎么樣的職業規劃呢？聊起合作經歷時趙薇依舊調皮，但是當談到職業規劃時，她就獻出了冷靜的一面，她說，自己本很土，無需闖國際。趙薇與佟大為算是老搭檔了，在《虎媽貓爸》里連夫妻都演過了，相處起來自然更加輕松自在。因為佟大為在《橫沖直撞》中有反串戲份，趙薇就大剌剌自曝：“大為把反串的假胸、假……
職場上，我們都會有自己的直屬領導，我們所有的工作內容和工作成果都是直接向我們的上司做匯報工作。如果說公司里誰最清楚你的工作能力，那真的是非上司莫屬了。但是當你的上司準備讓你跟他一起跳槽的時候，你應該如何選擇呢？看領導值不值得讓你跟隨他一起跳槽，就要看好一些方面：1、你的領導是否大氣，愿意與他人分享職場上，的確有一些領導，根本就不能稱之為領導。比如一些領導遇到事情之后，從不承擔責任，總是讓自己的下屬……
你的朋友圈里是不是也有這樣的一些人：平時沒事的時候永遠都不會聯系，但是一旦發消息，不是投票就是點贊。還有一些所謂的朋友，只有點贊之交而已，不管是平日還是過節，從來都不會有任何的聯系。與其讓這些人占據著自己的手機內存，還不如直接刪除。因為朋友圈里這樣的人，在你有事的時候不會有任何的幫助，無事的時候，更是肆無忌憚的要求你做這做那。朋友圈里也是一個人滿為患的江湖，最佳的處理方式就是及時的做出人生的減法。……
作為一名職場人士，想要自己的職業生涯穩妥順利，或者是平步青云，我們就需要清楚的了解我們領導的各種喜好。當然，不是說讓我們溜須拍馬，至少可以保證我們不觸雷區，可以不被領導討厭。我們知道，一旦我們的領導討厭我們的時候，那我們的職場發展中就會多出很多的麻煩。所以在職場中，員工千萬不要有以下幾種行為，否則非常容易讓領導反感。1、上班遲到早退年輕人都喜歡睡懶覺，不管是什么時候，哪怕是在三伏天，也照樣是能睡一……
每一個企業都會有領導，有的領導只是徒有其名，有的領導則是一番作為，真正的領導該是什么樣的呢？很多企業的領導卻恰恰忽略了這一點，于是很多時候都會出現眾多領導不當導致的問題，而這些問題很有可能會成為企業發展路上的絆腳石。作為企業運營管理和人才培養方面的資深專家，齊耀老師在對客戶多年的服務培訓過程中深有感悟，此文是一興對齊耀老師對于領導和管理理解的簡單詮釋，希望能夠幫助到更多的企業老板和管理者。真正的領……
企業要想長久立于不敗之地，就必須制定好完善的發展戰略，下面匯師經紀就為大家總結了幾個企業經常采用的制勝戰略，希望對大家有所幫助。一、差異化產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。……
李江濤：著名經濟學家、管理突破專家，關注企業全方位改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到企業的實踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創立了商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。
在生活中有這么一個小經驗，閑著了，平時喜歡下下棋。我發現下棋的輸贏有時候跟水平沒有直接關系，是跟你在下棋的時候你的狀態有關。狀態與輸贏分析，得出一個很重要的結論，做重要的事的時候一定要休息好，一定要注意心情，一定要沒有心事。具體狀態決定輸贏。狀態包括心情，休息，環境等有關。心情是內在，休息是生活狀態。如果休息不好，肯定心情不好，肯定輸棋。如果是有心事，肯定心不在焉。因此集中精力做事，不要有外界干擾……
一人之力終有窮時，只有集合團隊的力量才能更容易成功。企業也是如此，一個成功的企業必定有一個優秀的團隊，如果企業僅僅只有領導人，那么著企業就不可能長久。但是每個人都是獨立的個體，為人處事的方法都不一樣，將一群人團結起來可不容易，在這種情況下企業應該怎樣建立一個優秀的團隊呢？首先要有一個明確的目標，大家都擁有共同的志向，要明白我們建立這個團隊的目的是什么。明確的目標對于團隊來說是非常重要的，沒有目標的……
公司的訓練需求可從以下三個視點進行剖析。從使命視點剖析訓練需求對于低層次的作業，公司一般招聘沒有經驗的人，這時就能夠運用使命剖析法來斷定作業中需求的各種技術。在使命剖析過程中，咱們除了能夠運用作業說明書和作業規范外，還能夠運用作業使命剖析記載表，這一表格記載了作業中的使命及所需的技術。作業使命剖析記載表一般包含作業的首要使命和子使命、各項作業的履行頻率、績效規范、履行作業使命的環境、所需的技術和知……
現在的大學生大部分都是80,90后，那么隨著他們的家庭背景、生活條件肯能會比我們上幾代要優越許多，所以當面對問題的時候，缺少了那么點沉著冷靜...以下就是4個大學生要想進入職場并優越的生存所存在的問題。“冒充者綜合癥”的一種較弱的變體在當今這個由社交媒體驅動的世界，學生們常常看到他們每一個朋友的生活中最美好的部分，這不僅僅是學術成績，還包括了有趣的活動、總體的幸福感等等。位于頂尖大學的學生們看著他……
一般來說，任職資格是管理人員根據職位要求和自身的經驗判斷編制出來，內容如下.(1)知識要求，指描述完成該職位所需要的專業知識和其他相關知識，明確任職者所需具備的知識范圍且知識水平，由6項內容組成:①最低學歷，如新周記者一般要求量低學歷是專業本科或以上的學歷。②專門知識，就是指勝任本崗位工作所要束具有的專業基礎知識和實際工作經驗，如統計且要求的專業知識是由制知識、會計、企業主化知識。③政策法規知識，……
遵循著5年漸進式工作守則的會計科職員重新開始了在過去被記錄在案的不好的工作習慣。同時請注意的是，最后2年的評估也沒有達到要求，開除個人的機會也在某些場合錯失了。然而，在這個案例中，最后的書面懲罰措施已經超過1年。因此，由于過多的電話和工作績效不達標問題，公司選擇不在這個時候解雇她，而是給她最后書面警告和停職反省。瑪麗:在過去的3個月里，你的績效經常嚴重不達標，在部門審查過程中，這些問題引起了我們的……
有關領導人物方面的問題有二：一是領導人過于寬松、溫和;一是全然不同的另一典型，過于冷酷無情的管理人。寬松型的管理人往往想討好每一個。他們不但信任每一個部屬，并且相信他們所做的事都是對的。許多小毛病被忽視，部屬所犯的錯誤也不甚注意。有時，明知某個部屬必須要處分，卻常常一再拖延，以致后來連應該處分的原因都忘記了。有時，處分是做了，卻因過于無力而毫無效果。這類主管喜歡濫用贊賞的原則，以致因過于浮濫而失去……
管理高手速成精要 天龍八部中，厭武癥患者段譽被美女畫卷所吸引迅速學會了凌波微步，被“強灌”內力的“蠢才”虛竹學習靈鷲宮石壁上的武功圖譜迅速成為高手，不懂梵文的游坦之因涕淚看到了“濕時方顯”的圖形迅速學會了無數高僧窮其一生都學不會的《易筋經》。玩游戲時，掌握了通關攻略后，只要細心和耐心，就能很快成為通關高手。工作時，掌握崗位攻略后，只要做到極致，也能很快成為高手。要速成為管理高手，只要掌握……
1.決策：每種性格都有其不同的優勢和局限，性格是天生的，了解了不同性格的特點，就可以知道不同性格的人在決策時是什么樣的思維模式，會關注什么會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。2.識人：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。每個人都會有與自己性格相匹配的特長，技能，特別是在強調團隊作戰的時代，是否具備能夠盡快融入團隊的性格至關重要，而這些只從紙面的簡歷上是看不出來的。3……
在職場上，我們在做好自己工作的同時，還要上領導匯報我們的工作內容。而不管是正式還是分正式的回報，都應該在匯報工作之前做好充足的準備。只有在清楚自己的匯報目的，以及匯報工作之后想要得到什么樣的反饋之后，你的匯報工作才算是一個完整的流程。那么，如何才能做好我們的匯報工作呢？今天我們就來說說一下關于工作匯報的那些事情。【1】你匯報的信息是不是領導想要的向領導匯報工作，不管是正式的匯報，或者是非正式的匯報……
升職加薪永遠是職場上最熱鬧的話題，尤其是在年終這個特殊的時期。很多人會選擇在年終的時候跟你領導提出加薪的意愿，就算是沒有達成，也可以為自己爭取更多一些的年終獎。初入職場的時候，大家都會經過一段職業迷茫期，只有熬過了這段時間，才能看到升職加薪的曙光，才能為自己的職場生涯帶來更多的熱情和希望。很多在職場奮斗了多年的資深人士，還是一樣的苦惱，到底如何做，才能順順利利的升職加薪呢？今天，為大家總結了3點，……
深入職場的你對現在的老板滿意嗎？你覺得你現在的老板是一個好老板嗎？很多人都會不自覺的搖頭，有的甚至會說自己的老板非常差勁。但是或說回來，既然你的老板是這么差勁的人，公司是如此的不好，你為什么還在你的公司不愿意離職呢？再或者說，你已經在那么多的公司就職過，有找到一個讓你稱之為滿意的領導嗎？不要老想著做不順就跳槽，哪個企業都有問題，哪個公司都有優點。沒有一個企業會100%的順著你，100%順著你的是你……
你在職場拼命奮斗的時候，有想過是為了什么嗎？我想很多人的答案都是為了錢，因為我們工作就是為了可以獲得更好的生活保證，不然我們努力工作的動力是什么？只有充分的保證好自己的生活，才能更好的為了工作努力。但是還有那么一些人，總是對錢有著另外的解讀。在他們哪里，錢是最不值錢的東西。他們說自己工作是為了自己的興趣，為了自己的夢想，或者是為了某某的傳承。但是當你深入了解的時候你就會發現，這些人基本上都已經實現……
沉淀，是一個人最好的姿態。當你遇到認為不可跨越的困難的時候，沉下心來，冷靜面對。唯有這樣，才能找到最佳的處理方式。別人怎么看你，怎么窺探你的生活，都不重要。重要的是你必須要用一種真實的方式，度過無法停止的時間。就像是指縫間的雨水一般，我們阻止不了它的下落，但是我們可以換一種方式去理解。我們自己的生活，需要我們自己沉淀。沉淀朋友時間磨平人的棱角，也沉淀出真正的朋友。一個摯友勝過萬貫家財。沒有任何道路……
我們總會遇到形形色色的人，其中有我們喜歡的，當然也會有我們不喜歡的。有些人，如果相處不來，那我們干脆就不要委屈將就了。有所失，才能有所得。當我們經歷的越多，越會明白歲月無情。當我們經歷的越多，也是可以深刻的體會無能為力和身不由已。能遇到一個合適的人，真的是太不容易。和誰在一起，不必糾結高矮胖瘦，也不必糾結錢財背景，只要合適，就不要輕易錯過。因為余生不長，和誰在一起，的確很重要。遠離消耗你的人和一個……
采購是企業的直接消費部門，如果采購可以做到科學合理的話，那么是可以直接為企業節省很多資金的。所以，今天我們就開看一下采購時候那些談判技巧。談判前要有充分的準備知己知彼，百戰百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業情況、本企業所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標，這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優先順序，將重點簡短地寫在紙上，在談判時隨時參考，提醒……
在這個競爭激烈的大環境下，中小型企業由于資金匱乏，技術短缺，存在著各種各樣的問題，在市場中想要站穩腳跟，人才便成了最有力度的競爭。因此一個企業選拔人才自然成了重中之重，很多企業在選拔人才時常常會出現識人不明，用人不當的現象，于是給企業造成了大幅度的損失，輕則浪費資源，重則影響企業發展效益。楚國太子建在鄭國被殺，他的兒子勝當時在吳國。楚國令尹子西想召勝回國，沈諸梁問：“您是想要啟用勝嗎？”子西答：“……
管理會計和財務會計雖然都是會計，但是它們之間還是有很大的區分的。下面我們詳細說一下它們之間的區別。根本區別在于：財務會計以財務收支為依據，記錄和反映企業資金的增減變化及其結果，而管理會計則主要是利用財務會計資料采用管理會計的特有方法，對企業的經營活動進行規劃和控制，達到提高經濟效益的目的。具體區別包括會計主體、職能定位、服務對象、工作程序等方面的不同。中國企業的發展正在行至精益化管理的階段，而管理……
很多人都想完成比自己能力范圍所能完成的更多的事情。有多少次你覺得如果一天里只要再多出幾個小時那樣完成你就能完成今天安排的所有事情。有多少次你希望你可以處于一種較輕的工作壓力和較低的緊張情緒中工作?為了克服所有時候總是這樣超負荷工作，因為這些壓力，緊張都是因為你自己不可以合理的安排時間，所以，你所需要知道就是能夠更好地管理你的時間。需要理解的最重要的事情是，時間管理不是處理工作中的緊急變故。它是一種……
還在為升職加薪的事情煩惱嗎？還在為別人的升職加薪的事情而憤怒嗎？有沒有想過自己沒有升職的原因？俗話說得好，不想當將軍的士兵不是好士兵。但是，領導真是所有人都能當的嗎？當領導也是需要一定技巧的，必須具備超越同事的綜合能力，那么，什么是綜合能力？概括起來是“講政治、懂業務、會管理、愛部下、能廉潔”，也就是說，想當一名稱職的領導應該具備如下方面基本素質和基本能力：1、要有以人為本的理念做事先做人，再輝煌……
在激烈的市場競爭中，企業文化憑借其強大的影響力，給企業帶來了生機勃勃的活力。很多企業已經建立了專門負責企業文化建設的部門、設置了專門負責企業文化工作的崗位，促進內部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認同。由此可見，企業文化對企業管理的影響己經越發受到企業界的關注。中國企業越來越希望通過企業文化來推動企業持續發展。企業文化滲透于企業的一切活動中，是企業的靈魂所在，它影響著企業的發展歷史、行為特征、領導……
