2012年12月20日，何小勇博士剛剛完成新疆阿克蘇電力2012年六西格瑪項目成果發布，從新疆烏魯木齊飛回深圳，沒休息二天，12月23日，又從深圳飛到內蒙呼市。按何博士QQ留言所講，“剛從新疆吃完烤羊回到深圳，又要到內蒙喝酸奶”。SPC（統計過程控制），最先由美國統計學家修華特提出來。后來在二戰時期，被美國軍工企業證明是有效的過程質量控制方法。因為美國三大汽車公司把SPC作為質量管理五大手冊之一（……
故事的開始是這樣的：一次外出見客戶的時候，領導帶著兩個銷售員工小王和小李同去，客戶的負責人是一個女的，領導和客戶約好在一家咖啡廳聊聊，客戶和領導聊的很高興，過了一會，上級順手給了小王和小李5塊錢，叫他們去買包煙，小王和小李接過錢，走出了店。走出店門口的時候，小李就跟小王說，肚子疼，叫小王自己先一個人去買，他找地方上個廁所先。小王拿著錢，心里卻想著：5快錢，能買到什么好煙，領導平時也不抽煙啊？這是領……
處于亞學習狀態的學生，往往忽略學習策略的調整，不能很好地按計劃聽課。通常課堂上聽什么，記什么，非常被動，基本上是“走出課堂，什么都忘”，表現為“學不進，學不會”。有時，這些學生也會自嘆“怎么課上一聽就會，課后一做就錯呢”，但并不會深入地進行問題的探究。這就是沒有良好的管理學習策略意識。事實上，如果聽課之前未能積極建設學習心理平臺，計劃好聽什么.記什么,遇到問題怎么處理,學習上必然會出現低效現象。
你是不是很久都沒有回家看看了？你是不是很久沒有給家里打過電話了？你是不是從來沒有給父母表達過“我愛你”那一句，你可能輕而易舉就給朋友，給同事，甚至給一個隨手幫了一下你的人，那一句“愛你”可能就這樣毫無征兆地脫口而出，可是你有多久沒有給最親近的爸媽說過了？有人說，父愛如山，偉岸高大，母愛如水，綿長涌動。從小到大的作文，范圍寫父母絕對有百分之九十九點九的人都在寫母親，因為母親的愛更直接，更容易感受的到……
一個企業的發展，里不來企業的利潤，而利潤當然就來自于銷售。沒有銷售的企業連生存都是問題，何來發展。所以，做好銷售，是每個企業的當務之急。如何才能做好銷售工作呢？1、口才不重要，讓客戶信任才是最重要的。通常人們認為從事銷售工作的一定得能言善辯，巧舌如簧。但高手卻認為，最重要的是贏得別人的信任。有位銷售人員，每月銷售量是其他人的幾倍，但平時少言寡語，講話還帶有濃厚的方言味道。有客戶曾告訴他：“我之所以……
很多企業會建立自己的網站，一方面是為了向別人展示自己，另一方面就是可以發掘潛在客戶，將這些潛在的客戶轉化成真實客戶，并且建立長期穩定的合作關系。網站一般分為以銷售為目的的銷售型網站，還有一種就是以客戶體驗為主的展示型網站。不管是什么類型的網站，留住客戶才是最主要的目的。那么，企業在建立網站之后，如何做才能更好的留住客戶呢？一、客戶需求客戶根據需求檢索進入到該網站，而我們要做的首先就是要充分了解客戶……
俗話說“不想當領導的士兵不是好士兵”，在職場中也是同樣的道理，很多人都是通過自己的不懈努力，慢慢提升自我，直到可能符合領導的標準。領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。職場中多少人想要當領導，但是卻不是每個人都能如愿以償的，當領導不……
海南之的市場鏈完全是根據外部市場的要求轉變為內部市場的目標，內外市場緊緊相接，內部市場再根據相應責任轉化為每個人的目悻，落實到實扯，形成一個個市場小鏈矗，最后將個人目際實現的結果與個人的收λ掛鉤。通過三個轉化形成市場鏈后，還要形成閉環一-_.以市場鏈項目形成閉環，包括所有的要章。項目目際完成應視同階段目缸，向緝植目揮不斷盎展提高。如在冰箱逅悻線的逅幢工原是按計件工資形式核算工資，按此分配形式，逅幢……
就業形勢越來越嚴峻，高材生的失業率占中國很大比例，甚至農民工的就業率都超過所謂的高材生，并且應屆生現在的工作，工資在3000-4000左右已經非常不錯了，很多大城市的泥瓦工，粉刷工每月都能拿到8000甚至上萬的工資。究竟是什么讓高材生無處施展所學，遭受最低的福利待遇，所謂的文盲卻能擁有如此“豐厚”的反饋?曾今眾所期待的國家之棟梁，難道就要從此消亡嗎?互聯網的迅速發展，企業開始意識到技術人才的重要性……
渠道就是企業銷售的管道：要粗，流淌的水多；要有水壓，動力十足；要專，只流自己的水；要四通八達，我們想要流到的地方，我們都有管道通過去。所以，有幾個必須考慮的原理：第一，種糧原理，如果我們想要讓代理商幫助我們樹立品牌，提高客戶對我們的認知度，美譽度，那么代理商渠道就存在著培育市場的功能，這時候，我們就要保護他們的種糧積極性，渠道政策中必須加上保護原則。否則，沒有代理商會推動你的產品，并且保持高度支持……
一個組織的集體智慧，首先取決于員工的勝任力。目前對很多企業而言，對勝任力的概念并不陌生，它包括了：知識、技能、經驗、信念、價值觀等基本特征。當這些特征被組合使用時，組織就可獲得成功的績效。世界經濟日新月異的變化，使企業面臨的競爭壓力越來越大，要想從競爭中勝出，它們必須比以前更具競爭力。在中國企業堅定地走向全球化的今天，很多公司采取了一系列措施來應對挑戰：如增加技術投資、薪酬制度改革、組織結構重組、……
對于績效管理，很多企業對其的認知有一定的偏差，或者說是抱著一定的不切實際的幻想。認為績效管理就是靈丹妙藥，一用就靈，不管是什么樣的企業，就可以藥到病除。這么管理者會想當然的認為：員工工作不積極就是因為沒有考核，現在有了績效管理，上面有了指標，員工就會積極努力了。其實，績效管理能取得多大的成效和企業的基礎管理水平有很大關系，而企業基礎管理水平不是在短期內就能快速提高的，所以企業推行績效管理不可能解決……
一轉眼時間，馬上又是年底了，又開啟了新一波的離職和招聘浪潮。小型企業的員工流失率一直都是居高不下，而且在年末這個特殊的時刻，抓緊招聘是正事，企業留人工作也不應該忽視。只有做好留人工作，才能減免招聘的力度。對員工來說，薪水很重要，但是發展前途、工作環境、員工福利等等也很重要。想要留住企業員工，就要從各個方面提升員工的工作感受。下面我們就一起來看一下，小型企業如何更好的留住員工：1、低底薪+高獎金小型……
老板在自己企業常常會遇到這樣的員工，每次看到他都閑著無所事事的時候，總會詢問原因，他會說：“您剛才安排的事情都完成了，沒事啦。”其實很多老板還是很喜歡這種能夠聽命行事，唯命是從，及時完成任務的員工。在企業中，這種員工占了很大一部分，這是事實，他們承擔著企業正常運行的大部分工作，但是如果企業員工都是這樣按部就班聽從命令，那么所有的戰略決策發展計劃都壓在老板和少數的高管身上。如果他們想錯了或者想不到呢……
幸福，我認為：其一，身體健康，平平安安，沒病沒痛即為福。其二，家庭和諧，家和萬事興，我看到有的人取得了他所定義的成功卻忽略了家人，搞得家不像家，這種所謂的成功沒有幸福可言。其三，事業有成，所謂事業，不一定要轟轟烈烈，卻一定要真真切切，不曾虛度年華，最大限度地發揮了個人的價值。1、人人皆有其不如人之處。作為領導，承認自己在某些方面不如下屬，其實一點都不丟人，反而能彰顯出領導人的廣闊胸懷。但是嫉賢嫉能……
什么是團隊哈克曼與施瓦茨認為，團隊是由一群角色明確且互相依賴的人員組成，他們為產生某些結果（產品、服務或決定）而共同擔責。如果我們用這一定義去審視現實中的團隊的話，不難發現，雖然許多團隊打著“團隊”旗號，但是他們未必是真正的團隊。真正的團隊不是有多龐大，不是人的基數多少，更不是團隊里的人在一起，而是團隊里所有人的心靠在一起。聽過這樣一句話：人在一起叫團伙，心在一起才叫團隊。真正的團隊有著共同的目標……
高層管理者多數因為豐富歷練、見識廣闊而變得老辣干練，往往能一眼看出產品或服務不達標，不會輕易被技術標準低的供應商或下屬蒙混過關，這是你“動手能力”的最佳表現之一，也是塑造影響力的重要環節。在對技術（公司核心業務）的理解和直覺上，管理者一定要領先下屬一籌。
在薪資結構中，加班工資一般是一個相對比較敏感的話題。尤其是有研發、有生產的企業，每月底發完工資，總是有員工拿著工資條去找財務、找人事核對自己的加班工資。所以公司對加班規定一定要清晰明確。因工作需要，經部門經理審定、總經理批準，在規定的休息時間工作的，如確實無法安排補休，經部門經理審定、公司主管領導批準，按國家規定計發加班工資(實行 8 個小時工作日)。加班工資計算：A . 凡部室的技術、管理、行政……
企業文化或組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化是每一個企業發展過程中必須建設的基礎，無論企業大小，人員多少，都是企業良好發展的保障。有人說，如果自己的公司正是創業初期，是不是就沒必要注重企業文化的建設？有人說，如果自己的公司是個十幾人的小公司，是不是就沒必要注重企業文化建設？還有人說，自己是窮人……
俗話說：說話是一門藝術。“會說話的讓人笑，不會說話的讓人跳。”秘書人員工作在工作中起著領導中樞，負有溝通上下左右關系的責任，如果說話不講究藝術，很有可能會帶來不良或嚴重后果。一字不當，令客商拂袖而去。一海外客商到某地某公司商談合資辦廠事宜。公司經理在會客室專候，并準備了煙茶水果。客商進公司大門后，迎候在門廳的公司經理秘書和客商握過手，說：“我們經理在上面(指二樓會客室)，他叫你去。”客商一聽，當即……
人們感知時間的方式或許是錯誤的。我們生活在永恒變化的現在之中。時間，如同我們行走過的一條線，只是引導我們更好地認識世界的抽象概念。所有的存在中都包含“現在”。未來亦或者過去，都非實際存在著的某個地方。未來是一種預測，而過去則是記憶。如此而已。不幸的事，我們的大腦似乎往往單線程地將時間設想為一種沿著直線(或循環)而不斷向前的事物。在這種范式下，語言出現了偏差。對我而言，哪怕再尋找另一種描述方式都十分……
不想當將軍的士兵不是好士兵，似乎很多人都用這句話來激勵自己，想要有一天自己也能坐上將軍的寶座，無關以下犯上，只是一種遠大抱負。常常有人說，太多的人有當領導的癮，職場中，所謂當領導不過是一種能力的象征，但其實并不是這樣的，當領導不是所有人都能滿足，從某種角度來說，當領導其實就是具備某種能力的人專職做某種具備能力的事。在職場中，很多人認為當領導是一種成功的代表，更是一種超強能力的象征，那些真正能成為領……
房地產大運營專家謝良鴻十大管理金句 一、策劃大于管理，管理不能大于經營。二、目標背后是策略，策略背后是能力與資源。三、目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。四、目標分解，壓力傳遞，結果兌現。五、管理是盯出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。六、管理是溝通，溝通，再溝通，經營是算帳，算帳，再算帳。七、沒有大企業的命，卻有大企業的病。八、喊破嗓子，不如做出樣子。九、不講如果，只講結果。十、管理者……
在大多數研究企業危機產生原因的文獻中，研究者賦予危機以不可預料、引起后果劇烈、情況緊急和富有戲劇性等特點，強調如何幫助企業渡過緊急關頭。在處理危機時，這種把危機僅僅視為一個事件的研究方法(event approach)，只針對危機的負面效果來采取一些補救性措施。雖然這種做法有較強的可操作性，但在以這種視角來看待企業危機時會遇到一些很難解決的困難，如難以對危機進行預測，難以采取現實有效的措施去防止危……
2019/ 06/10 躲避在一方小小的屏幕之后，是現在的大多年輕人生活狀態。 吃了一頓“大餐”，用美顏相機換著不同的角度拍攝，仿佛食物也有了擺拍的靈魂； 買了一件“華服”，用美顏相機調著不同的濾鏡拍攝，仿若服裝也有了愛美的心機； 去了一趟“景點”，用美顏相機記錄了每一刻的風景，好似景點也有了炫耀……
被數百家企業、近萬名學員驗證近100%好評的職業化必修內訓課： l 員工由內而外真正高效自驅管理的“最接地氣”的實用課； l 員工自驅加速職場突破和發展必修的一堂實用干貨課； l 管理者了解員工思想，實現高效團隊管理必修的培訓課； l 歷時十多年沉淀、研發且不斷完善更新的思維模式內訓； 所有受訓企業負責人、人力資源負責人、學員共同鼎力推薦！
企業中堅力量3堂必修課 一、《高效自驅管理-主人翁心智訓練》 二、《職業競爭力-結構化思維與表達》 三、《領導力-高效中、基層管理的道與術》
管理者相對于員工而言，會更多地控制自己個性化的感受影響，更客觀和基于事實地采取行為，因為你所負責的對象從個體轉變為了團隊。
高考加油！！我想，今天應該有1000多萬人需要這篇文章。那一年的今天，我也曾是那1000多萬人中渺小的一員，懷揣著對未來的憧憬，對大學的向往，我信心百倍，因為我知道，我播種的種子將要得到豐收。在這個收獲的季節里，那些播種了許久的種子都要在這個季節結下果實，今天這1000萬人也是同樣。01小夏是我的大學室友，記得踏進大學校門認識的第一個人就是她了，瘦瘦小小的小女生，臉上卻總是洋溢著自信的笑容。后來我……
要想發現自己的真誠領導力，你首先必須通過一系列真實的經歷考驗自己，考驗你的價值觀和個人信念。做到這一點并不容易，因為人生在世，總會受到外界的影響，別人會為我們確立很多成功的榜樣,而且尋找真理的路程也并不總是一帆風順的。由于沒有任何一張地圖或者是坦途可以讓你直接到達自己想去的地方，所以你需要一個清晰的指針指引正確的方向，在你被外力拖離軌道或偏離軌道的時候幫助你重返自己的真北。不僅如此，你還需要不時地……
