學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)觀察3：“智鳥(niǎo)”將何時(shí)出現(xiàn) “智鳥(niǎo)”會(huì)出現(xiàn)嗎？以平安集團(tuán)的實(shí)力操作這個(gè)項(xiàng)目都會(huì)碰到這么多困難，其他企業(yè)所面臨的難度更是可想而知，是否意味著“智鳥(niǎo)”根本不會(huì)出現(xiàn)？答案是否定的，在巨大利益前，這些困難不值一提。可以想象，在生態(tài)戰(zhàn)略和平臺(tái)戰(zhàn)略大行其道的時(shí)代，在流量為王的今天，金融生態(tài)平臺(tái)和學(xué)習(xí)生態(tài)平臺(tái)可能是僅存的兩大電商機(jī)會(huì)。相對(duì)于前者的復(fù)雜，學(xué)習(xí)生態(tài)平臺(tái)操盤(pán)相對(duì)容易，更易實(shí)現(xiàn)。一……
麻煩“麻煩”這個(gè)詞好像總是帶著某種負(fù)面又煩躁的貶義詞，生活中我們常常最怕“麻煩”找上自己。所以大多數(shù)人對(duì)待麻煩的態(tài)度就是避之不及。那些自己遠(yuǎn)離了麻煩不愿意被招惹的人，卻有時(shí)候會(huì)不知不覺(jué)中去“麻煩”別人。可能現(xiàn)在正在看這篇文章的你就是這種“麻煩”的“受害者”。你身邊是不是常常有人麻煩你去做一些事情，很多他們自己完全能辦到的事情。那么問(wèn)題來(lái)了？為什么總有一些人樂(lè)意去麻煩別人呢？而那些被“麻煩”的人是不……
人先天對(duì)變化是有抗拒情緒的，這源于人對(duì)未知變化的一種不安全感，這是人的一種本能反應(yīng)。怎樣突破，要靠領(lǐng)導(dǎo)者的推進(jìn)。在國(guó)內(nèi)也有這樣的企業(yè)，轉(zhuǎn)型都是從類(lèi)似的市場(chǎng)苗頭開(kāi)始的。有一個(gè)典型例子：陜鼓從做大型機(jī)械設(shè)備到提供服務(wù)，其實(shí)是個(gè)很偶然的契機(jī)。他們?cè)?001年時(shí)給寶鋼提供離心壓縮機(jī)設(shè)備，因?yàn)榭蛻粢蟮呢浧谔貏e緊，客戶希望除了提供壓縮機(jī)，還能幫忙做EPC(工程總承包)，陜鼓說(shuō)我們做不來(lái)。客戶說(shuō)如果你們不能做……
工作成本法如何實(shí)施?下面是楊衛(wèi)華講師針對(duì)這個(gè)問(wèn)題作出的六點(diǎn)實(shí)施策略，幫助完成工作成本法的實(shí)施。一、確定工作環(huán)節(jié)和對(duì)象目標(biāo)是詳細(xì)了解項(xiàng)目的工作過(guò)程，理清工作消耗的資源以及階段性工作完成之后的成果，即可歸集的子成本對(duì)象。二、確定工作中心和責(zé)任中心本例是列出所有的工作環(huán)節(jié)后，將同類(lèi)工作進(jìn)行合并，歸屬到同一工作中心。三、分析工作動(dòng)因，確定資源耗費(fèi)數(shù)量工作消耗資源，資源的耗費(fèi)將影響工作成本的高低。因此，需要……
我們一生中總會(huì)遇到這樣的人，在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上相遇，然后一直參與你的成長(zhǎng)。一直關(guān)注你的行蹤。他會(huì)為你而著急，為你而擔(dān)憂，為你而焦慮，為你而驕傲，為你而自豪。你會(huì)一直活在他期待的目光中，直到永遠(yuǎn)。老校長(zhǎng)就是我生命中這樣的人。當(dāng)年我上初一，他是我們鄉(xiāng)的鄉(xiāng)校長(zhǎng)。在一次課外活動(dòng)小組的檢查中，他看到了我寫(xiě)的字。然后我們小學(xué)的校長(zhǎng)把我叫到了辦公室，現(xiàn)場(chǎng)給他表演了一把。從他溫和的目光里我讀到了喜悅和欣賞。他摸著我的頭……
你走了，我來(lái)送行，你的路是我的目光鋪成。想你時(shí)，我就站在這里遙望。只要你回頭看一下，夜里我會(huì)做個(gè)好夢(mèng)。我們每個(gè)人都活在別人期待的目光當(dāng)中。有父母之于子女的期待，有老師之于學(xué)生的期待，有敵人之于對(duì)手的期待。有人期待你的成長(zhǎng)，有人期待你的成功，有人期待你失敗，有人期待你名揚(yáng)天下，有人期待你遺臭萬(wàn)年。同樣的，活在別人期待目光當(dāng)中的我們又對(duì)這個(gè)世界充滿了期待。這個(gè)世界會(huì)好嗎？北京大學(xué)教授梁漱溟先生的父親梁……
楊梵弟，河北滄州人，1997年從我在泊頭師范學(xué)習(xí)，初學(xué)西畫(huà)，后轉(zhuǎn)師宋元山水人物，尤精佛像。十八年后邂逅于宋莊。卓然大家矣！口占古風(fēng)以贈(zèng)：楊君名梵，畫(huà)意通禪。本學(xué)油畫(huà)，后師宋元。宋元高古，西畫(huà)精嚴(yán)。中西合璧，融匯天然。十日一水，五日一山。筆筆恭敬，層層暈染。一勾一點(diǎn)，心凈悟道。一筆一畫(huà)，心靜致遠(yuǎn)。才落得：山水空靈，佛像莊嚴(yán)。噫！世人浮躁我獨(dú)閑，一點(diǎn)一劃樂(lè)安然。心中有愛(ài)不覺(jué)苦，心智開(kāi)時(shí)步步蓮。
看到這江南的山水忽然想起一個(gè)人。她是我初中的同學(xué)，初三的時(shí)候插班進(jìn)的我們班，她跟我是一個(gè)村，從小跟爺爺去了杭州。據(jù)說(shuō)她爺爺是老革命，抗戰(zhàn)時(shí)南下的干部！后來(lái)從杭州回來(lái)，作為離休干部住在縣里唯一的一棟單元樓里面。她說(shuō)著一口我們聽(tīng)不懂的浙江話。講起杭州來(lái)眉飛色舞。讓我們這些沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面的土包子好生羨慕，極盡想像力地在心里描畫(huà)江南的樣子。再后來(lái)就不知所終了。兩年前回老家有人搭車(chē)回南皮，搭車(chē)的人竟然是她的嫂子……
恒者，海興路如恒先生自署也。先生早年就學(xué)于泊頭師范學(xué)校，受業(yè)于齊學(xué)勤先生，工書(shū)善畫(huà)，是一可景仰的前輩。劉熙載在《藝概》中說(shuō)：“書(shū)，如也。如其學(xué)，如其才，如其志，總之曰如其人而已?！闭撓壬囆g(shù)先要論先生之為人。先生為人剛直樸誠(chéng)，早年曾為追求真理付出巨大代價(jià)：流放北大港，勞教于窯廠葦洼，八年后結(jié)束勞教又隱身鄉(xiāng)野躬耕十年，可謂命途多舛，波折頻仍。十八年遠(yuǎn)離藝壇，所經(jīng)苦難非我輩所能想象。八十年代初期先生……
琴家張君，本貫吳橋，生于東光。出身梨園世家，雖未自幼從藝，然上蒼難掩其才華，偶涉古琴，十年修煉，而今享譽(yù)大江南北，海峽兩岸，雄視琴壇，卓然大家矣！印象之一：天賦悟性古人論書(shū)：“天賦第一，多看次之，多寫(xiě)又次之?！比魺o(wú)天賦，縱退筆成冢，池水盡墨亦難逃一“匠”字。君不見(jiàn)寫(xiě)了一輩子詩(shī)，也不能稱(chēng)其為詩(shī)人者；做了一輩子學(xué)問(wèn)，也不是學(xué)人者。蓋無(wú)詩(shī)人之靈性，無(wú)學(xué)人之銳眼。只能算詩(shī)匠，學(xué)匠而已矣！古琴亦然，苦功十年……
仇英是明代最有代表性的畫(huà)家之一，與沈周，文征明和唐寅被后世并稱(chēng)為“明四家”。仇英的成功第一源于他一生深入古人。仇英一生深入古人，尤其是中年以后，頗得收藏家如昆山周鳳來(lái)，長(zhǎng)洲陳官，嘉興項(xiàng)元汴等人青睞，特別是被項(xiàng)元汴延聘于家，得觀和臨摹大量前人名跡十年之久，于宋人尤其是南宋院體浸淫尤深。所作《臨宋人畫(huà)冊(cè)》《臨蕭照高宗中興瑞應(yīng)圖》與原作對(duì)照，幾乎難辨真?zhèn)?。羲璧深諳仇英的這個(gè)路徑，16歲開(kāi)始臨摹宋畫(huà)，山水……
連鎖單店該營(yíng)運(yùn)管理什么？市場(chǎng)發(fā)展到21世紀(jì)的今天，連鎖越來(lái)越成為區(qū)域走向全國(guó)、外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)等很多行業(yè)本土企業(yè)所追捧的最佳商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。在面向消費(fèi)客戶的終端領(lǐng)域，有相當(dāng)一部分連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理人員迫于老板急功近利下給的任務(wù)指標(biāo)壓力，都忙著用招商加盟或者投資直營(yíng)開(kāi)店等方式快速地在全國(guó)到處圈地占領(lǐng)市場(chǎng)，而卻在不知不覺(jué)中嚴(yán)重忽視了對(duì)連鎖單店的營(yíng)運(yùn)管理。作為連鎖企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理人員，千萬(wàn)不能讓自己整天疲于應(yīng)付于“……
初次接觸，老板的痛苦受內(nèi)部管理嚴(yán)重困擾的傅老板，通過(guò)圈子內(nèi)的朋友前些天找到筆者，并邀請(qǐng)他朋友帶筆者一起到他工廠去，走進(jìn)工廠在通往老板辦公室時(shí)觀察到的車(chē)間景況不是那種有條不紊的繁忙生產(chǎn)，而是零散的工位在操作，多數(shù)工位沒(méi)人，人都去哪兒了？有的擠在角落抽煙，有的底頭玩手機(jī)。到了老板辦公室，初次見(jiàn)面就跟筆者訴說(shuō)：“因?yàn)閮?nèi)部管理不善導(dǎo)致訂單大量流失，當(dāng)初好不容易打進(jìn)一些知名品牌客戶，但因?yàn)榻黄诤唾|(zhì)量問(wèn)題，客……
許多發(fā)展型及中小型企業(yè)主都深知培養(yǎng)一支穩(wěn)定性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)中的重要性。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同，很多企業(yè)都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作人力資源管理的重要工作，但是為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？什么樣的組織才算得上是學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織可以分成幾個(gè)階段（層次）？企業(yè)如何對(duì)自己的狀況做出客觀的評(píng)價(jià)呢？針對(duì)這些問(wèn)題，資深企管專(zhuān)家、國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、深圳市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)企業(yè)研究中心人力……
民營(yíng)企業(yè)通常是這樣起步和長(zhǎng)大的：以為能行實(shí)則是貿(mào)然行動(dòng)地出發(fā)，捉襟見(jiàn)肘、跌跌撞撞地走到了今天，走成了眼前的狀況，邊干邊學(xué)、亂干亂學(xué)，死扛硬挺、野蠻生長(zhǎng)。回頭一望，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)了，人也成熟了許多。在整個(gè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)、組織與隊(duì)伍三者之間相互拉動(dòng)又相互牽制，成為民企管理的主線和核心問(wèn)題。期間，企業(yè)首領(lǐng)的大局觀、意志力、方向感、平衡感、節(jié)奏感和領(lǐng)導(dǎo)力，是關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)的組織發(fā)育和建設(shè)，必須放在這個(gè)管理主線……
“家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？我認(rèn)為，是傳承力。傳承力又分兩個(gè)方面，一個(gè)方面，如何傳承父輩創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想、創(chuàng)業(yè)的精神，另一方面，我們要充分的去發(fā)揮二代或者三代他們的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。”茅理翔在“首屆中國(guó)家族企業(yè)傳承主題論壇”上強(qiáng)調(diào)。中國(guó)所有的老爸中，估計(jì)方太集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)茅理翔是笑的最歡的一個(gè)。他因兒子茅忠群而出名，而事實(shí)上人們會(huì)發(fā)現(xiàn)虎父無(wú)犬子，兒子的優(yōu)秀基因原來(lái)傳承自父親，爺倆共演了一出絕代雙雄。當(dāng)……
導(dǎo)語(yǔ)：俗話說(shuō)得好"知己知彼方可百戰(zhàn)不殆。"銷(xiāo)售人員在推銷(xiāo)的過(guò)程中要充分了解客戶的購(gòu)買(mǎi)心理，因?yàn)檫@是促成生意的重要因素。顧客在成交的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列復(fù)雜、微妙的心理活動(dòng)，包括對(duì)商品成交的數(shù)量，價(jià)格等問(wèn)題的一些想法以及如何與你成交，如何付款、簽訂什么樣的合同等行為。顧客的心理活動(dòng)對(duì)生意的成敗有著決定性的影響，因此，優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)該懂得重視和揣摩顧客的心理活動(dòng)。下面就讓我們來(lái)了解……
金錢(qián)是吸引高端人才的有力工具。但是當(dāng)需要提升動(dòng)力、績(jī)效和敬業(yè)度的時(shí)候，其他心理因素更加重要。人們通常認(rèn)為，金錢(qián)是提升動(dòng)力、敬業(yè)度、工作滿意度和績(jī)效的有效工具。然而一些公司卻發(fā)現(xiàn)，有時(shí)增加工資或提供豐厚的獎(jiǎng)金不足以改善這些問(wèn)題，組織績(jī)效仍無(wú)法得到有力提升。有跡象表明，金錢(qián)甚至可能損害績(jī)效。2009年，德瑞咨詢(xún)進(jìn)行了一項(xiàng)研究：幾組參與者在完成既定任務(wù)的情況下，分別收到了相當(dāng)于其一天、兩周或是5個(gè)月薪資……
獨(dú)特的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理者靈活而又活力的中國(guó)企業(yè)人們通常認(rèn)為中國(guó)企業(yè)不大可能產(chǎn)生全新的管理理念。一方面，作為制度管控下的龐然大物，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)尚在初步試水西方管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面，中國(guó)還未出現(xiàn)類(lèi)似通用電氣或三星那種規(guī)模的世界級(jí)企業(yè)。在外國(guó)人看來(lái)，中國(guó)從商者大都忙于積聚財(cái)富，鮮有人了解他們有哪些創(chuàng)新的管理理念。不過(guò)，如今中國(guó)能夠提供的管理經(jīng)驗(yàn)，多過(guò)大多數(shù)其他國(guó)家。沒(méi)錯(cuò)，中國(guó)的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有像50……
團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代的企業(yè)中日益變得重要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也成了很多企業(yè)的難題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心力量是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)紛紛出現(xiàn)，想要在這些企業(yè)中穩(wěn)穩(wěn)地前進(jìn)，著實(shí)有些難度，想要鶴立雞群就要有自己的一套創(chuàng)新的方法，就要有卓越的執(zhí)行力，超級(jí)牛的中層管理團(tuán)隊(duì)，還有雷厲風(fēng)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有哪些理論呢一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論1合作競(jìng)爭(zhēng)理論這一理論認(rèn)為，如果人們各自為戰(zhàn)，認(rèn)為雙方目標(biāo)沒(méi)有關(guān)……
金融改革關(guān)于涉及推動(dòng)民間金融大發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展方面，從經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張的以市場(chǎng)化打破銀行業(yè)一家獨(dú)大來(lái)看，表面上以"無(wú)差別"商業(yè)行為的大金融泛金融概念，代替了目前的"壟斷金融和通道金融"的收租行為，是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯所在。實(shí)際上，卻很值得商榷，筆者結(jié)合具體實(shí)際做一些簡(jiǎn)單分析，以供深入思索，共同探討解答之道。正象北金所熊焰所言，中國(guó)銀行業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化的過(guò)程，而……
清人有鄭板橋者，調(diào)任濰縣做知縣，上任之日正遇百年未見(jiàn)的旱災(zāi)。而欽差卻不聞不問(wèn)，因而心力不支，非常憂郁，以鬼畫(huà)諷刺，其妻勸之裝糊涂，隨悟“難得糊涂”并自注：“聰明難，糊涂難，由聰明而轉(zhuǎn)入糊涂更難，放一著，退一步，當(dāng)下心安，非圖后來(lái)福報(bào)也。”并開(kāi)倉(cāng)放糧以遂愿。此后，“難得糊涂”便成為體制內(nèi)自視為好人者方正伸展不得而玩世不恭自我寬慰的寄寓所在。鄭公的“難得糊涂”積極處在于方正之心未泯，消極處在于無(wú)可奈何……
作者：6月21日，人民日?qǐng)?bào)以《金融行業(yè)需要攪局者》為題發(fā)表了馬云在“外灘國(guó)際金融峰會(huì)”的演講。一篇短短只有800字的文章，干凈利落、平和恬靜卻鋒芒畢現(xiàn)，讓人感受到一位成功務(wù)實(shí)的民營(yíng)企業(yè)家的灑脫和俊朗風(fēng)情。有經(jīng)濟(jì)學(xué)人士迫不及待地在網(wǎng)上搜到了馬云的演講全文，得到最大的直覺(jué)是“將自己嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)置身于制度的金鐘罩保護(hù)下賺得盆滿缽滿的中國(guó)銀行業(yè)，終于迎來(lái)了最大的敵人?！痹诮?jīng)濟(jì)學(xué)人的影響下，筆者也搜索了這篇文章……
權(quán)威人士關(guān)于中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的分析依然余波未平，與一些財(cái)經(jīng)網(wǎng)紅相同，筆者（公眾號(hào)：慕雨財(cái)經(jīng)）對(duì)這篇文章也整體肯定。文風(fēng)不一樣了，說(shuō)明定力有了，這是前所未有的大好事。但是財(cái)經(jīng)網(wǎng)紅所言的過(guò)去十年“誤區(qū)”則需要糾正一下，那不是誤區(qū)，而是“迷途”的十年，今天“權(quán)威人士”的開(kāi)明大義，也不是說(shuō)明政府能力強(qiáng)了，而只是說(shuō)明中國(guó)的民智更開(kāi)化了！所以很不贊成財(cái)經(jīng)網(wǎng)紅的心潮激蕩擊掌長(zhǎng)鳴。因?yàn)檫^(guò)去的十年我們的教訓(xùn)太慘痛了，如……
第八輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話和第七輪中美人文交流高層磋商在北京同期舉行。參加中美年度對(duì)話與磋商的陣容相當(dāng)齊整。僅以經(jīng)濟(jì)對(duì)話為例，中美兩國(guó)直接參與的部委就分別達(dá)15個(gè)和14個(gè)。華爾街見(jiàn)聞綜合各方面信息，整理了此次中美戰(zhàn)略對(duì)話的三個(gè)熱點(diǎn)話題分別是；1、人民幣匯率2、產(chǎn)能過(guò)剩3、雙邊投資協(xié)定。今天本文就人民幣匯率問(wèn)題做一點(diǎn)分析：匯率問(wèn)題一直是纏繞中美關(guān)系的核心議題，去年8月以來(lái)人民幣的貶值顯然不符合美國(guó)的利……
中美第八輪戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話，在媒體描述的達(dá)成100多項(xiàng)豐碩成果的背后，是明刀暗箭，爭(zhēng)鋒凸顯，不僅南海對(duì)抗升級(jí)，而且美國(guó)單方面解除了與中國(guó)的高鐵建設(shè)合約，對(duì)話結(jié)束后，離岸市場(chǎng)人民幣兌美元累計(jì)下跌345個(gè)基點(diǎn)，跌破6.60整數(shù)關(guān)口，創(chuàng)下2月4日以來(lái)的逾四個(gè)月最低水平。與此同時(shí)，美國(guó)既起訴中興、華為后，又有本土著名無(wú)賴(lài)公司將騰訊告上法庭，正式起訴微信，罪名是：微信的語(yǔ)音群聊、視頻群聊功能侵犯了美國(guó)的專(zhuān)利?！?/p>
管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)，職場(chǎng)中，很多管理者都會(huì)遇到一個(gè)共同的問(wèn)題：?jiǎn)T工積極性不高。困擾著管理者和老板不能很好地施展工作，在大多時(shí)候，員工積極性也是需要激發(fā)的。此時(shí)，員工激勵(lì)就是一種措施。員工激勵(lì)是指通過(guò)各種有效的手段，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)……
哈嘍艾瑞巴蒂今天一興要跟大家一起八卦八卦當(dāng)代花旦之一。前兩天一條“周冬雨英文采訪”的熱搜飆上了微博熱搜榜，一段沒(méi)有藍(lán)光清晰度的視頻，打破了這個(gè)女孩曾經(jīng)的標(biāo)簽。一興也是沒(méi)有控制住自己的小手指，點(diǎn)開(kāi)了那段糊到讓人有點(diǎn)窒息的視頻。從容自信、優(yōu)雅大方、對(duì)答如流......哎呀，真的是可以形容的成語(yǔ)太多了，一時(shí)間都不知道先說(shuō)哪個(gè)！哎呀，其實(shí)真相是這樣的：一興真的不知道什么成語(yǔ)可以形容一興的震驚、羨慕、感嘆之……
成功是不可復(fù)制的常常被這句話充斥的你，是否也曾經(jīng)無(wú)數(shù)次想過(guò)，成功到底和什么有關(guān)系？成功大概是每一個(gè)人生活的最高層次追求，很多人都說(shuō)成功是一個(gè)清晰又模糊的概念，不因人而改變，更不因適宜而轉(zhuǎn)變。古語(yǔ)有云：歷史是由勝利者撰寫(xiě)的。因此，生活中所謂成功的人，往往會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)歷，寫(xiě)出不同的“成功經(jīng)驗(yàn)”，成功似乎是每一個(gè)人與生俱來(lái)的追求。那些別人口中的成功究竟是如何的呢？關(guān)于成功的定律和方法太多太多，比較有名……
2019年5月18-19日，趙常樂(lè)老師應(yīng)邀前往深圳，為清華深研院開(kāi)展總裁影響力實(shí)戰(zhàn)研修班第7期課程，主講《演說(shuō)兵法》。趙老師以幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，專(zhuān)業(yè)的課堂駕馭能力，巧妙調(diào)動(dòng)學(xué)友們的學(xué)習(xí)積極性。將演說(shuō)與兵法巧妙結(jié)合，把演講的要點(diǎn)用兵家的思維整合成基礎(chǔ)、方向、內(nèi)容、呈現(xiàn)、組織五個(gè)方向，層層遞進(jìn)，思路清晰的向?qū)W友們剖析演說(shuō)要點(diǎn)，講練結(jié)合，互動(dòng)踴躍，學(xué)友們紛紛點(diǎn)贊，課程圓滿成功。
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號(hào)-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
