安全生產責任追究體系的發展與完善 我國行政問責制的發展 安全生產責任追究的五大利器 第一利器 銷聲匿跡伴牢窗 第二利器 黨內處分前途亡 第三利器 政績全無渺茫茫 第四利器 傾家蕩產不思量 第五利器 管制拴住我飛翔
01建安十二年，劉備三顧茅廬是家喻戶曉的典故，這一年，劉備四十六歲，而諸葛亮僅僅只有二十七歲，是什么讓年僅五十的君王向一個在田間耕種的農人請教國家大事呢？作為Boss的劉備又是如何招聘到諸葛亮這位賢才的呢？02劉備由于沒有安身之地，跟曹操相比而言，劉備深知自己業務能力不足，想要快速發展就要招納賢士，招聘一位賢士來輔佐他便是當時的最有利選擇。劉備選人標準劉備心里選人的標準：較強的戰略眼光；有較強的分……
故事篇一日，大師帶著自己的幾個徒弟去抓螃蟹，經過一番苦戰，簍子里的戰果愈漸增多。“我抓的比你多”，“別看咱們放在一個簍子，我抓的肯定比你多！”就在這時，其中兩個徒弟便爭了起來。大師便指著簍子說“爭吵是沒用的，大家盯著這個簍子觀察，里面定有你們要的答案！”答案篇這時就看見，一直螃蟹使出渾身解數往上爬，就快要到簍子邊緣了，突然其余螃蟹不約而同地沖到了它的身上，拉的拉，拽的拽，無數只腳讓這只螃蟹分不開身……
“馬云您好，您的申通快遞到了，麻煩您來取下。”“多少錢？”“47億！” 一盤隱形的“物流大棋”再落一子，那個宣稱“永遠不親自做快遞”的馬云拿出46.6億元投資申通，阿里陣營羽翼漸豐。 就在同一天，順豐也成立了供應鏈新品牌，加之再高端行業一家獨大的京東，快遞業的發展之速無可比擬，快遞行業真正進……
你上次發朋友圈是什么時候？你有多久沒有發朋友圈了？你的朋友圈為什么僅三天可見？01故事大多都會以它原本歡樂的模式開始，而關于朋友圈卻并非如此。作為朋友圈的資深隱士，一興的朋友萌萌已經在朋友圈消失了幾個世紀了。萌萌原本是一個特別愛在朋友圈曬的人，性格大大咧咧的她心里永遠裝不下事，大到生病住院，小至一日三餐，恨不得天天粘在朋友圈的這樣一個人，卻很久都沒有聲音了。“親愛的，你最近忙什么呢？看你上次發朋友……
文/李江濤(微信公眾號：李江濤商學)一個企業家要想成功首先自己要有創意。創意往大里說就是戰略，往小里說就是個人的決策。有的企業老板非常有創意，但為什么企業還會垮臺呢?原因就是雖然企業的人很多，但是這些人群龍無首，缺乏領導。沒有人去指導員工該怎么工作，結果就變成老板一個人在干。所以企業要想成功，老板首先要優秀，要有創意，要懂戰略，要懂決策，要懂得把握機會，要懂得抓管理，但是這時候如果企業的團隊管理沒……
文/李江濤(微信公眾號：李江濤商學)我們今天和大家談一個話題就是民營企業管理背后的無奈。我們大家都知道，最近企業碰到很多困難，因為大的經濟周期處于調整期，無論是國際、國內，還是行業、企業都存在調整的問題，應該說這是經濟本身的規律。01我們今天主要和大家一起談談民營企業在發展過程中的無奈。作為一個民營企業老板，要想把企業發展好有很多問題要解決。早期創業艱辛，融資問題、技術問題、員工團隊問題、社會關系……
文/李江濤說到標準化管理，我先給大家講一個海爾的故事。這個故事對企業的日常管理會有啟發。在海爾與日本三菱重工的一個合作項目中，日方帶來了一整套的日式管理方法。張瑞敏告訴日本人，他們的辦法不行。日本人堅定地搖頭。張瑞敏說：“你現在就到十字路口看看，紅燈亮了，人們照樣往前闖，你這幾條規定行不通。”日本人還是搖頭。3個月之后，日本人意識到他們的辦法確實不行，于是請求張瑞敏使用海爾的管理方法。“如果訓練一……
文/李江濤對于企業來說，戰略制勝法寶。戰略能夠實現機會把握，戰略能夠實現能力培養，戰略能夠實現企業歷史繼承，戰略能夠實現企業競爭優勢，戰略能夠實現企業的轉型，戰略能夠是所有企業家的夢想。因此，戰略是工具，戰略是手段，戰略是目標。搞懂戰略，制定戰略，實現戰略是企業家的責任和基本工作。對于大企業來說，戰略尤其重要。因為，大企業資源多，價值大，大企業轉型難，失敗的成本高。因此大企業戰略尤其重要。大企業的……
文/李江濤初創企業最憂心的問題莫過于如何活下去。尤其是創業的第一年，直接決定著企業日后發展的方向和規模。關于這一點，我們不妨看看見堅果行業第一品牌三只松鼠是怎么做的。三只松鼠創業當年就做到行業第一，五年內創造日銷5.08億奇跡，它的創始人章燎原做出了很多超乎常人的努力。期間，章燎原做了很多事情，但是他在峰瑞2017年CEO年會上卻說自己只做對6件事。章燎原到底都做對了哪些事?我們一起來分析。第一件……
2019年3月9日，著名管理突破專家李江濤教授受邀于清華深圳研究生院給學生講授《新經濟環境下的商業模式設計與創新》。現場學生都是來自深圳的企業家，大概有150人。
2019年3月7日-8日，著名管理專家李江濤教授應邀以《如何培養有戰斗力領導班子》為主題，在成都市郫都區給政府中心組現場有200多人，以及14個分會場，共接近2000人，做了一場講座。
午后的餐桌上陣陣煙霧繚繞，溫馨的場面下傳來了聲聲咳嗽，那是小李一家人難得的周末團圓飯，珍貴又珍惜，“別抽了行不行，你看爸都嗆成什么樣了！”小李媳婦的呵斥了一番，然而并不能阻止小李心里的煩悶，工作上最近出了點狀況的他，張口便來"飯后一根煙，賽過活神仙。“ 這句話好像一句”至理名言“一般，傳了一年又一年，正如很多人飯后抽煙的理由一般，還有……
2.5天小長假推行？爆炸性轟擊！一時間沖上熱搜榜的爆炸性轟擊！也就是說“周五下午+周末”？正在這余熱未消之時，“建議每周雙休改成隔周三休”又以迅雷不及掩耳之勢沖上了頭條榜！2.5天小長假還是隔周三休，你更期待哪個？回望之你的生活模式每天奔忙于自己的工作崗位，每天穿梭于x，y路公交，每天伴著黎明外出，卻也不會錯過那輪皓月！這是否是你現在的生活模式？疲勞與煩躁充斥著的生活總是顯得不盡人意！渴望已久的周……
不停歇的忙碌，無止境的操心，沒期限的奔勞，這是不是你現在的生活狀態？你有多久沒有去做一次SPA了？你有多久沒有買一次名牌包了？你有多久沒有去吃一次海鮮大餐了？曾經的你因為追了一部偶像劇都能少女心撲通半天；曾經的你因為看了一款心儀的項鏈都是樂開花好久；曾經的你因為敷了一片面膜都能感覺自己年輕了10歲；而如今你怎么變成了這般模樣？中國式女人，你為什么現在這么累？美國國家統計局曾對各國勞動人口的總數和人……
其實不管是哪個公司都存在若干有關于“薪酬”的問題，但是面對問題的時候，總要想到辦法去解決的吧，如果找不到的話，那應該怎么辦呢，下面為大家羅列一些問題吧。1、發現公司里的固定工資沒有競爭力，核心員工的薪酬在市場上偏低導致招聘不利，牛人進不來。2、薪酬機制不健全，經常會發現招新員工的時候明顯比老員工高，可能段位也差不多，但是新人比老人工資高，這叫薪酬倒掛。浮動獎金在工資里也沒有有效設計，關于員工獎勵部……
上周關于績效評分問題的解答得到了很多三茅卡卡的支持，謝謝大家。卡卡們在與我的微信交流中，提到了一個比較典型的績效問題——工作量大的月份，考核得分反而低、工資反而少，今天我就與卡卡們分享我的看法。首先，我們來看一個案例。A公司從2014年6月開始推行績效考核，部門經理的績效考核指標由總經理制定，部門經理以下員工的績效考核指標，由部門經理根據自己的指標向下分解。但是，現在出現了一個問題，就是在員工工作……
中國宗師級人力資源大師，人力資源實戰專家，績效合能技術第一人；曾任職國內知名醫藥連鎖企業嘉寶華集團行政副總裁、新七星（先華潤萬家超市）人力資源總監，現任宏成企業管理咨詢有限公司 [1] 總經理、首席導師。被全球領先的人力資源管理網站人資網特聘為首席指導師。中國教練協會（CCA）注冊專業教練。北京師范大學人力資源研究生、高級經濟師；南昌大學經濟管理專業 獲得經濟學學士學位。
導讀：優化客戶結構，優化產品結構是企業降本增效的首要任務；而要優化客戶與優化產品，就必須從戰略上下手，采用聚焦戰略與差異化戰略，以達到既降本又增效的目的。
“小興，你能幫我看一下這季的用戶數據分析嗎？”“啊啊啊啊啊啊啊啊，什么味道啊，這么……”“沒有什么呀，我怎么沒有聞到？”“不會就是你給我帶過來的吧！活脫脫一股濃濃的大蒜味啊！要死了”“天哪，中午吃的面好多蒜，快快快，誰有口香糖？”辦公室里一篇寂靜……從鼎興咨詢傳來的“午后辦公室大蒜事件”沒有如愿得到口香糖庇護的小興同事，垂頭喪氣地坐在辦公桌上開始搗鼓手機，用形形色色不同的朋友圈心情掩蓋著自己尷尬的……
大運營的概念最近在地產運營圈挺火。有小伙伴也問我，那么到底啥是大運營？大只是相對小的概念嗎？前幾天參加了賽普年度管理分享會，結合自己的一些心得體會，簡單梳理如下 【1】整個地產的盤子就那么大，現在各地產公司都在使勁往前沖，要不想被淘汰，在追求規模化、高周轉的背景下，大運營體系是規模化發展的核心管理能力，既能夠升級計劃運營體系匹配規模擴張要求，又能夠促進項目高周轉保證利潤率，應對急速而來的……
今年以來，包括碧桂園、華潤置地等多家房企旗下樓盤均頻繁被曝質量問題，其中也不乏單價高達10萬元／平方米的豪宅項目。中原地產首席分析師將2018年稱之為“高周轉惡果爆發元年”。嚴格意義上講，高周轉并不會必然導致質量問題。但高周轉模式盛行之下，房屋質量問題爆發概率越來越高。業內人士表示，既保持高周轉又保證項目質量，對企業自身的運營能力要求非常高。高周轉本身是企業發展的“加速器”，但一味追求加速的最大弊……
近年來，中國房地產行業整體項目合作增多，房企之間的合作開發成為常態。本文將通過專題研究的形式梳理房企合作開發中常見的五種模式。并從股權、治理結構、操盤權、并表權入手，對房企在合作開發中扮演的角色以及合作開發對企業發展的作用和意義進行解讀。最后也對房企合作開發中可能產生的問題加以分析。一、房企合作開發的主要模式1、合作已成常態，房企權益比呈下降趨勢合作開發，顧名思義是指兩家或多家房企共同完成項目開發……
2019年3月5日，一代商業傳奇主角的人生在云南落幕。 1928年1月23日是非同尋常的一天 對于云南省玉溪市華寧縣的這個農民家庭來說，這一天是喜笑顏開的，這一天，他出生了…… 他叫褚時健，這個平常而又平凡的的家庭出……
文/李江濤 很多公司的老板都有一個苦惱的問題，就是如何和高管相處好。 從原則上講，每個老板應該信任自己的高管，每個高管應該服從自己的老板，但是現實過程中，可能這種關系并不是像我們說的這么簡單，比如說老板有自己的利益訴求可能這個訴求和團隊是不同的，于是他們就不可避免地出現一些在具體方面的分歧甚至矛盾。那么，在這種情況下，老板和高管應當如何相處呢?老板應當信任高管，但是老板應當如何去控制這個高……
文/李江濤 各位朋友，大家好!最近請我講轉型的企業比較多，我今天就和大家一起來講一講轉型心結。 01 轉型作為企業發展的大課題，企業家到底應該從中學到什么東西，這是我們今天討論的主題。 第一個觀點，轉型作為一個時代變化的大趨勢，這是每個人都應該意識到的。可以說這個時代是個轉型的時代，是一個社會大變革的時代，所以，我們必須用轉型的思維適應世界的大變革。 第二個觀點，轉型應該成為生活中的……
