最近調研了一個民營企業，通過這個民營企業能夠看到中國的民營企業到底怎么樣。 在這里為了做分析和隱私問題，我們先將這個企業的名字隱去。 這個企業屬于北方比較大的民營企業，在行業里都是數一數二的，在當地也非常有影響力。它是做建筑和鋼架構有關的企業。 我們分析一下這個企業，它的主導產業是跟現代基礎建設有關的行業，在當地規模是最大的，可能在北方也算比較大。 走訪下來，這個企業有幾個特點： 第……
攜程作為中國最早期商業模式創新的典范，今天我們來點評一下攜程模式的前世今生。 01 提到攜程，我們很多人會想到買機票，應該說攜程最有名的三劍客：梁建章、沈南鵬，還有季琦，他們是最早從美國回來看到中國市場機會的人。 攜程做的是什么?最早做的是買機票送機票，當時買機票不方便，取機票不方便，所以攜程在當時那個時候瞅準了一個商業機會，就是你買機票我幫你送到家里，我用免費的送機票或者稍微收點費用，……
各位朋友，大家好!我們今天和大家一起談談大型國有企業發展的幾點建議。 大型國有企業是國家的主力軍、生力軍，也是國家非常重視的重要經濟力量。大型國有企業的發展應該引起各級政府的關注，作為一個研究管理的學者，自然責無旁貸地要關心這件事。 01 我對大型國有企業發展有幾點建議： 第一，要承認大型國有企業發展到今天的成績，我們稱之為認可。大型國有企業走到今天，第一是取得了輝煌的成績;第二是沉淀……
一價值流與價值管理我們知道，企業管理的四流：1、人流；2、物流；3、信息流；4、資金流。我特別建議增加第5流：價值流。這是因為：1）如果沒有價值，任何流動都沒有意義；2）四流的核心是價值在發生作用；3）四流的目標是為了價值最大化；4）如果只偏重其中某項流動的價值或四流價值未協同，價值流就會被阻斷。如果你貢獻給企業的是時間，或體力，或能力，或經驗，都不是價值。這些不等于價值，自然不等于價格，更不等于……
一價值流與價值管理我們知道，企業管理的四流：1、人流；2、物流；3、信息流；4、資金流。我特別建議增加第5流：價值流。這是因為：1）如果沒有價值，任何流動都沒有意義；2）四流的核心是價值在發生作用；3）四流的目標是為了價值最大化；4）如果只偏重其中某項流動的價值或四流價值未協同，價值流就會被阻斷。如果你貢獻給企業的是時間，或體力，或能力，或經驗，都不是價值。這些不等于價值，自然不等于價格，更不等于……
一家企業如果不談績效，結果會怎么樣？一家企業人效很低、浪費很大，績效憑什么會好？一家企業沒有充分挖掘員工的能量、潛能，又怎么能做出高績效？一家企業如果連分配機制都沒有做好，沿用老模式、土辦法，不求創新突破，可能帶著團隊達到更高的發展目標嗎？中國的機會時代已經逐漸過去，憑借資源、資本、關系、機遇、積累的硬實力帶來的創造力正在遞減，而整合、團隊、機制、文化的軟實力日趨顯現。 一……
信息科技的時代里，互聯網成為了企業家們牢牢把握的一把命門，而按照一千個讀者就有一千的哈姆雷特的說法來看，關于互聯網也是毫不例外的。近年來，越來越多的互聯網企業家以不同身份參政議政，3月3日“兩會”期間，來自不同領域的互聯網企業家，就國計民生各個不同方面進行了建言獻策。那么，他們到底說了些啥？騰訊董事會主席兼CEO馬化騰：洞悉產業互聯網和未成年人保護會議期間，馬化騰所提出的七項建議包括涵蓋產業互聯網……
你的績效考核是這樣的嗎？要績效還是要考核？越來越多的企業都準備在企業中實施績效考核，但是很多企業在設計的時候卻本末倒置了，我經常問企業老板，請問你做績效考核，你的出發點是為了績效還是為了考核？答案都是：績效！但是，目前常用的績效考核或評價方式都是重考核輕績效的設計，如下圖示 點評：1、沒有績效思維，只有考核思維：這個案例相當于就是把規章制度轉換為考核標準，這就是針對員工來做考核，員工一定……
1. 員工問1、員工為什么懶惰？2、員工為什么要怠工？3、員工為什么總要求漲工資？ 答1、人性都是懶惰的；2、如果員工覺得付出和回報不匹配時，就會怠工；3、員工要求漲工資就像老板要求要漲利潤是一樣的動機；2. 薪酬 問1、每年漲工資，企業已經很難承受了，怎么辦？2、企業應該用什么樣的薪酬模式，可以激勵員工？ 答1、中國目前的員工工資相比其它國家，還是很低的，未來員工工……
企業大的成本是什么？是管理成本——那如何才能提高人效、減少浪費呢？2019-02-28 14:31:02 作者：李太林 瀏覽次數：221世紀什么最貴？當然是人才。以建筑企業為例，主要呈現出人才流失率偏高的現象：工程項目部人員流失大35歲以下員工流失大項目管理人才、專業技術人才流失大中層副職以下員工流失大，"基層人才庫"儲備不足。人才流失率高的原因，主要有薪酬……
2019年1月27日，著名管理專家李江濤教授在長沙給廣汽三菱講授《戰略思維與管理創新》。這是2019年春節以前，李江濤教授的最后一堂課，聽課的人數大概有三百多人。 本次課程，李江濤教授主要是闡述了宏觀經濟形勢下中國的經濟特點，企業在戰略思維方面應該做出的戰略選擇，以及這幾年管理發生的一個管理創新。 李江濤給了這些正在從事生產、管理以及財務的廣汽人一些基本的概念，希望通過課程來使他們開闊思路……
2019年1月6日，著名管理專家李江濤教授應邀于中國地質大學，為三百多人授課《在新的形勢下，建筑行業的風險應對與戰略布局》。 在本次課程中，李江濤教授重點講解了三方面內容： 第一個，關于怎么看待當前的經濟形勢。李江濤教授針對建筑行業面臨的經濟形勢，做了一個透徹的分析。并結合著現在的貿易戰等國際局勢，給出了幾個具體的建議，同時總結了當前的政治上的幾個變化，給大家一個啟示。 第二個，總結建筑……
2018年12月28日，著名管理專家李江濤教授受邀出席回天新材2019全國核心合作伙伴峰會，并以《當前經濟形勢分析與企業戰略選擇》為主題進行演講。回天新材董事長章峰等諸多企業高管以及大約三百個經銷商出席了本次峰會。 李江濤教授(左2)與回天新材董事長章峰(右2)及其他企業代表合影 在本次課程中，李江濤教授重點講解了五方面內容： 第一個，針對當前經濟形勢下，對國家的一個總體的形勢進行判斷，……
2018年12月25日，著名管理專家李江濤教授在清華的繼教院給來自儀征的企業家講授《企業戰略轉型與升級》，本次培訓由儀征工信局書記高峰，經信委主任周其信(音)組織，參加培訓的學員大概八十人。 李江濤教授正在授課，各學員認真聆聽 本次講課，李江濤教授主要是講了三個問題。 第一個，現代企業處于一個什么樣的宏觀經濟環境，就是在這個社會發生了哪些變化?李江濤教授指出，原有的模式落后，企業競爭激烈……
2018年12月24日，著名管理專家李江濤教授受邀到長沙參加特格爾企業聯盟的年會，并以《重塑管理生態——零售藥店戰略體系設計》為主題為一千多名企業家做演講。 著名管理專家李江濤教授主要講了兩大方面： 第一，重塑管理生態的三個要點，就是認識到互聯的價值，通過跨界實現產品組合，通過互聯實現人的連接，通過生態來構造多組織的一種合作精神，這是一個生態的核心思想。 第二，戰略體系構建，是通過理清思……
