當前全世界正處在一個飛速變化的時代，“變”成為發展的主題。國際格局大變化，國內的政治經濟格局大變化，社會經濟形勢日新月異，行業變革不斷涌現。在這種情況下，判斷新經濟形勢下的機遇與挑戰，成為企業跟進時代步伐的重要一環。 2018年12月21日，著名管理專家李江濤教授受邀在北京，以《宏觀經濟形勢分析》為主題發表演講，從中國經濟、國際局勢、重點行業等角度對當前的經濟形勢進行了分析?！ 〉谝?，國內政……
2018年12月15日-16日，著名管理專家李江濤教授受邀在深圳給廣東的企業家講授《大數據背景下企業轉型與管理創新》?！ ♂槍V東企業家務實的特點以及解決具體問題的需求，李江濤教授在給廣東企業家交流的時候，更多的是講處理不同問題的方法和技巧，少談思想和案例，因此使他們在課程上有獲得感?！ ±罱瓭淌趶臄祿谋举|、數字到數據的變化等角度闡述了大數據的主要特征。同時，李江濤教授點評了一下廣東企業發……
2018年12月6日，著名管理專家李江濤教授應邀于清華大學 ，以《企業戰略轉型與管理創新》為主題授課?！ @戰略轉型和管理創新，李江濤教授主要講了兩個方面內容： 第一，通過案例分析，引出轉型的基本方法。李江濤教授通過華為和中興通訊的發展對比分析，指出轉型是一種思維方式，也是一種操作技巧。企業轉型要學會“看”，不是簡單地用眼睛看，而是有眼光有遠見，對未來有所預見，去看發展空間?！ 〉诙?，管理……
2018年12月7日，著名管理專家李江濤教授受邀于清華機械學院，為來自山東臨淄的企業家授課《互聯網時代商業模式創新》?！ ∈紫?，李江濤教授為大家解釋了一個詞“結構化缺陷”。結構性缺陷不是指我有什么缺點，是指我在哪些方面有缺點，我在哪些方面要調整?，F在不是個單向優秀的時代，是個結構化優秀的時代。結構化的缺陷，是企業應該研究的新方向。 商業模式到底是什么?通過美團、聯想、華為等案例，李江濤教授給……
2018年，資本市場風云變幻，企業經歷了重重考驗。2019年洗牌在即，如何看待當前經濟形勢，如何應對未來經濟面臨的不確定風險彎道超車?12月4日，著名管理專家李江濤教授受邀到南通醋酸纖維有限公司講《當前的經濟形勢分析與企業戰略選擇》，給出了自己的深度思考與判斷。李江濤教授精彩授課中 從宏觀、重點行業、國家政策三個角度，李江濤教授首先為大家分析了目前的經濟形勢。他指出世界格局正在重建，西方經濟……
大家好，我是來自遙遠地方的，未曾謀面的外貿營銷老師。由于我們彼此天各一方，無法立即在同一個城市面對面，通過親切而深刻的相互交流，而去彼此了解，所以老師只好起用最古老的方式：寫信交流，來達到：在課前清晰地了解你們需求的效果。企業內部培訓效果的優劣需要兩個方面的支持：一，是培訓老師本身的職業水準與素養，二，就是需要深刻且清晰地了解客戶的真實需求。了解客戶的真實需求對于老師來說非常重要，因為它是真實反映……
一日，鎖對鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊?！?而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦??！”一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進了垃圾堆里。主人進屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現在留著你還……
中國中小企業的平均壽命僅3年，大企業的平均壽命不到10年。每年倒閉企業100萬家，中國企業不僅生命周期短，而且能做強做大的更是廖廖無幾。企業活不久、做不大的根源當然很多，但股權和人才問題必是核心根源。中國有句老話：“鐵打的營盤流水的兵”，對于中小民營企業來講，如果企業和核心人才不是合作關系，只是簡單的雇傭關系，那么員工只會把工作當成工作，而不是一份事業。股權激勵的特點就是創造擁有感，用未來的、市場……
真的馬上年底了，今天是2019年1月23日，農歷臘月23，相信所有的企業都在為放年假做準備。同時，我也相信不少老板陷入了深思：為何今年還是這樣？我分明制定出了完美的競爭機制......互相競爭本來是好的，但是管理不當非常容易形成惡性競爭。當下非常熱播《虎嘯龍吟》便是如此。魏國本是大國，國力強大，糧草充足，面對諸葛亮的北伐，本應勝券在握，但是朝中卻形成了非常嚴重競爭，曹真為了權利猜忌司馬懿，一度陷害……
1不懂建立信任，濫用權力德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領導者決定好的事情，一定不要三番五次變更。長此以往，管理者與被管理者之間的信任就打破了?！袄莵砹恕币淮蝺纱未蠹叶枷嘈?，如果3次5次都這樣，那就沒有任何意義了。領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！記得《速度與激情7》電影里有一句非常經典的話：一個團隊的忠誠度無非來源：恐懼或者信任！你能讓多少人信任你？你就能管理多少……
1你可能并不懂自己的情緒前段時間，我朋友和他女友一起請我吃飯，飯后還早，我們街上逛了一會，不知不覺走到華為專賣店。于是，我們走了進去，服務員非常熱情，為我們介紹華為手機最新款，他女朋友拿起華為mate20 RS愛不釋手。我起哄道：“給你對象買一個吧，看他喜歡的?！狈諉T接著我的話，開始介紹這款手機。他女朋友說道：“沒有，我就是隨便看看。”我朋友說：“那咱們走吧，差不多能回去了?！彼弥謾C不忍放下……
流程管理，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。而華為作為中國人全資的一家企業，公司能做到如此之大，業務那么多而復雜，華為的流程管理到底如何進行的？首先，大家要明白流程是通過一系列可重復、有邏輯順序的活動，將一個或多個輸入轉化成明確的、可衡量的輸出。人體本身就是一個非常完美無瑕的流程，無論哪一個環節出現問題，人體都會感覺不適，影響大家的日常生活……
受中國傳統思想影響，可能有許多人都跟我一樣，父母、老師從小教導我們“不吃苦中苦，難為人上人”。因此，幾乎所有人都認為工作一定要吃的下苦，不僅員工這樣想，老板亦是如此，創業老板更是設法通過吃苦加班來尋找能吃苦、適合公司的員工。于是，創業變得非常艱苦，而且一次次失敗，失敗中一次次站起來，如此往返。其實，究其根本，是管理出了問題，每個人都想愉快的工作，而作為老板的你卻通過讓員工以艱難、不愉快的方式來工作……
管理者必備的十二大黃金管理法則1. 奧格威法則（Ogilvy’s Law）如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。優秀應聘者可能會被原雇主高價挽留，但是挽留可能是暫時的，是因為原雇主只是一時間找不到合適的人選。2. 彼得原理（Peter Principle）在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位，……
打造多元思維模型想法來自查理·芒格，而查理·芒格是沃倫·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾這樣描述思維模型：“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策?！辈还苣闶亲鲆恍┲卮鬀Q策、領導團隊還是制定市場戰略，思維模型都能夠在其中發揮至關重要的作用。SkillShare的創始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在……
任何企業都不可能回避管理的問題。企業組織通過管理來明確目標、建設隊伍、實現業績，確保企業的健康發展。不過管理也是令人頭疼的事。既要管事、又要管人，每個企業的發展背景、現實情況是不同的，所以需要不斷地進行管理創新。于是很多創業者去外地的知名企業學習，去上MBA、EMBA。當然，只要認真去學，總會有收獲。但是企業人士卻忽略了身邊的一個典型案例，那就是政府部門的管理。其完善的管理體系、清晰的管理邏輯，以……
房地產講師大全地產營銷：龐靜、冠仕馬、李豪、朱曉波、許愿、孫曉冬、張強、唐安蔚、王煒、姜仁、朱曙東、高劍、韓俊青；運營管理：李國雄、謝良鴻；許鴻奕、黃星富、劉海波、段傳斌；人力資源：尹浩然、趙學文、尹浩然、龐靜、張沖、金劍鋒、林俊輝、劉洪濤、陳志剛、馬行遠、嚴海琴、梁葉；商業地產：邢濤、賈耀勇、陳倍麟、何明、張志東、孫和光、朱文煊、吳學軍、王孝民、文語翔、張治鴻、杜鑫、杜玉華、程晨、張昌祥、張飚、……
