管理不是萬(wàn)能的，沒(méi)有管理萬(wàn)萬(wàn)不能。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)是否可以有序的進(jìn)行工作，管理起著非常關(guān)鍵的作用。經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)管理，個(gè)人認(rèn)為，管理的本質(zhì)是達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而管理的精髓是經(jīng)營(yíng)人性，這是其一，其二是要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。1.經(jīng)營(yíng)人性要達(dá)到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們就必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人性，掌握核心人員的心理所需，合理地運(yùn)用現(xiàn)有資源、挖掘未來(lái)資源，創(chuàng)新管理機(jī)制，給人才適當(dāng)?shù)淖晕铱臻g，以最大化的挖掘人才潛在的能量……
1月13日，第四屆馬云鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)典禮將在三亞舉行，今年共100位鄉(xiāng)村教師獲獎(jiǎng)。其中一位39歲的徐召偉老師，放棄原本帶有編制新疆喀什市麥蓋提縣第二中學(xué)教師的工作，在云南、貴州的深山里支教13年。在山里支教，徐召偉每月收入僅有500元，其中電話(huà)費(fèi)用50元，剩余的錢(qián)一半多用來(lái)補(bǔ)貼貧困孩子的生活，屬于自己的錢(qián)只有200元左右。200元對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，可能不夠買(mǎi)件衣服，不夠請(qǐng)朋友吃頓飯，不夠做次頭發(fā)。然而，……
卓越企業(yè)的八維領(lǐng)導(dǎo)力作者：李見(jiàn)明筆者研究卓越績(jī)效模式和輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式實(shí)踐也有十余個(gè)年頭了，在組織的領(lǐng)導(dǎo)力方面覺(jué)得還是頗有心得，現(xiàn)總結(jié)出卓越企業(yè)的八維領(lǐng)導(dǎo)力模型：文化力、溝通力、表率力、環(huán)境力、品牌力、安全力、風(fēng)險(xiǎn)力、績(jī)效力，以供大家學(xué)習(xí)與探討，對(duì)這八維力作一簡(jiǎn)單介紹：? 文化力——指建立企業(yè)文化并推動(dòng)企業(yè)文化落地，確立企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀，并向員工、客戶(hù)、合……
企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？概括起來(lái)是五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其他。一個(gè)好的企業(yè)管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力，具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。計(jì)劃管理計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中……
集天道布控的年年24節(jié)氣時(shí)方質(zhì)能范疇，統(tǒng)一索控一地一人一體太極、24經(jīng)絡(luò)生理模式和地理24方位模式的地人合一圖式：解析命理病理和陰陽(yáng)地理、之間的互根依存基礎(chǔ)與流年轉(zhuǎn)化能量關(guān)系，解析個(gè)體基因的實(shí)地性和族系群體病基的互關(guān)性，務(wù)實(shí)到無(wú)所不及的實(shí)地解決實(shí)際問(wèn)題！ 一、天因所致： 1、宇宙天體太極24節(jié)氣魔版與人體生理24經(jīng)絡(luò)模式互感：太陽(yáng)為午與北斗為子的子午磁場(chǎng)，對(duì)人體午方心經(jīng)與子方腎經(jīng)產(chǎn)生子午流注本……
黃帝外經(jīng)文化早在秦朝時(shí)代就已經(jīng)流傳下來(lái)了，都是根據(jù)宇宙大道和自然運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律而得來(lái)的，并不神秘，是根據(jù)一年的24個(gè)節(jié)氣對(duì)應(yīng)家里整個(gè)居室、整個(gè)院子、廠房、單位等周邊的24個(gè)方位，再對(duì)應(yīng)人體的24個(gè)經(jīng)絡(luò)，趕上流年流月，比如破太歲、刑太歲、犯太歲、害太歲等時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)重大疾病、破財(cái)、漏財(cái)、小人、是非、官司、婚姻等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，這些位置有門(mén)窗、空調(diào)、水、坑、井、暖氣、空調(diào)等水口氣口出現(xiàn)吉位趨吉兇……
現(xiàn)在已經(jīng)是2019年1月9日，馬上該發(fā)2018年12月份工資了，很多企業(yè)已經(jīng)做出1月份的工資表，但是最近筆者看到，網(wǎng)上出現(xiàn)不少有關(guān)工資表制作的問(wèn)題：新個(gè)稅實(shí)施，員工報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)附加扣除信息后，工資表應(yīng)該怎么做呢？看到這個(gè)疑問(wèn)，筆者不禁笑了起來(lái)。先回顧一下之前的工資表。那么，現(xiàn)在出現(xiàn)六項(xiàng)附加扣除，難道工資表要扣除這些？如果真扣除，工資變更少，你覺(jué)得公司員工會(huì)怎么想？記住！勞動(dòng)法在不斷完善，員工的利益只會(huì)……
張杰一老師—銀行營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家?主要背景? 上海師范大學(xué)心理學(xué)碩士? 上海師范大學(xué)教授? 上海培訓(xùn)師項(xiàng)目辦公室主任? 聯(lián)盟培訓(xùn)師協(xié)會(huì)組織者? 多家跨國(guó)企業(yè)的常年咨詢(xún)顧問(wèn)? 張杰一培訓(xùn)資料庫(kù)創(chuàng)始人? 上海莊蝶珠寶有限公司董事長(zhǎng)? 上海莊馳工貿(mào)有限公司董事?主要簡(jiǎn)介張杰一老師，著名培訓(xùn)師，經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)將挖掘企業(yè)的管理問(wèn)題組……
不同的企業(yè)在這一問(wèn)題上的排序各有不同。如何處理這三者之間的關(guān)系，直接決定了一家企業(yè)向何處去。對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要處理好情、理、法的關(guān)系非常困難，需要克服種種觀念和習(xí)慣上的桎梏。在管理中，到底是采用西方講原則、講紀(jì)律、講制度的理性精神，還是中國(guó)傳統(tǒng)文化的人本精神？是否能夠找到一個(gè)平衡點(diǎn)？平安集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO馬明哲先生曾有這樣一段經(jīng)歷。1984年，馬明哲先生在蛇口勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)招聘工作，有一次……
香飄飄奶茶，一年賣(mài)出三億多杯，杯子連起來(lái)可繞地球一圈！這是2009年香飄飄奶茶的宣傳語(yǔ)，至今我們都依然很熟悉。2011年，一年賣(mài)出十億多杯，杯子連起來(lái)可繞地球三圈……近日，香飄飄財(cái)報(bào)顯示：凈利潤(rùn)同比下降77%，虧送擴(kuò)大至5458.6萬(wàn)元。更意外的是，香飄飄投入1億元的廣告費(fèi)，卻換來(lái)5000萬(wàn)的銷(xiāo)量，平均每杯廣告費(fèi)2元，這賬怎么算都虧。香飄飄年銷(xiāo)量10億杯，要品牌有品牌；進(jìn)入市場(chǎng)十多年，要口碑有口碑……
《西游記》無(wú)人不知無(wú)人不曉，孫悟空手眼通天，一路降妖伏魔，成為西游記中最大的看點(diǎn)；而沙和尚踏踏實(shí)實(shí)挑著扁擔(dān)，任勞任怨，干著鮮為人知的事情。如果讓你選，相信許多人會(huì)不約而同的選擇孫悟空。但是，孫悟空火眼金睛能看清對(duì)方的真面目，許多次都讓唐僧身處險(xiǎn)境，迷惑妖怪。比如路過(guò)女兒國(guó)時(shí)，孫悟空不顧忌唐僧感受，讓唐僧娶國(guó)王。唐僧一路向西取經(jīng)途中，在許多時(shí)候都受制于孫悟空，因?yàn)閷O悟空能力太強(qiáng)了，沒(méi)有孫悟空，唐僧寸……
鼎興咨詢(xún)“1對(duì)1咨詢(xún)”第1期圓滿(mǎn)結(jié)束，咨詢(xún)企業(yè)為福德汽修，福德汽修高管向齊耀老師咨詢(xún)了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，齊耀老師一一對(duì)此答疑出策，解決了福德汽修的諸多問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)，不管大小，沒(méi)有文化，無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展；沒(méi)有管理，企業(yè)混亂無(wú)秩序；沒(méi)有人才，企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)于老板來(lái)講，利潤(rùn)是公司的目標(biāo)，成本是公司的底線。那么，如何提升利潤(rùn)、控制成本呢？建立符合自身企業(yè)的文化，科學(xué)“選、育、用……
文化是企業(yè)的魂，越是大型企業(yè)，文化墻越是氣勢(shì)磅礴。僅僅是企業(yè)的文化，卻弄的如此威嚴(yán)宏大，這讓很多人不解。其實(shí)，你能看懂《西游記》就全明白了。唐僧是一位僧人，誠(chéng)心成佛，為了到西天取經(jīng)，唐僧嚴(yán)守佛戒，不畏艱難困苦，歷經(jīng)九九八十一難終于取經(jīng)成佛。唐僧為什么能克服如此多的困難？因?yàn)樗幸活w阿彌陀佛的心，取經(jīng)路上遇到的困難都是對(duì)唐僧一心取經(jīng)成佛的考驗(yàn)，他都堅(jiān)持住。不殺生誤怪孫悟空三打白骨精、面對(duì)女兒國(guó)女色誘……
一次做對(duì)的高效管理與執(zhí)行作者：李見(jiàn)明很多企業(yè)的管理者都喜歡管理高效、執(zhí)行也高效，當(dāng)問(wèn)到為什么不推行“一次做對(duì)”呢？“一次做對(duì)”難道還不管理高效、執(zhí)行高效嗎？反而會(huì)一愣，為什么？因?yàn)橛X(jué)得“一次做對(duì)”是不可能做到的，從心里上有點(diǎn)拒絕，高標(biāo)準(zhǔn)高要求帶來(lái)的是害怕，是否可以理解為管理高效和執(zhí)行高效都是虛的，只是玩?zhèn)€概念呢？下面筆者從什么是“一次做對(duì)”？“一次做對(duì)”可以為解決企業(yè)什么問(wèn)題和“一次做對(duì)”如何來(lái)解……
年底公司員工跳槽率高，真的企業(yè)自身的問(wèn)題嗎？“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)企業(yè)都或多或少存在自身的問(wèn)題，但是為什么總是有一些企業(yè)能留住人才呢？齊耀老師總是說(shuō)“人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。那么，作為招聘企業(yè)人員的人力資源部顯的尤為重要。他制定招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)，也許他起著舉足輕重的作用，工作能力是一方面，但更重要的是員工對(duì)企業(yè)的契合度。齊耀老師認(rèn)為，只要招聘過(guò)程中，把握這幾個(gè)問(wèn)題，基本上是非常符合公司的員工：……
1000多萬(wàn)ofo用戶(hù)退押金，到底是企業(yè)管理有問(wèn)題還是經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題。
一個(gè)真正成功的企業(yè)、企業(yè)家不是因?yàn)樗卸嗝锤叩膶W(xué)歷，而是因?yàn)樗芏床烊诵?，打破直覺(jué)，發(fā)現(xiàn)事實(shí)背后的人性心里，知道自己不知道的東西！
工資低、周末單休、平時(shí)加班、節(jié)假日沒(méi)福利、社保沒(méi)有......也許在你公司里，可能都占了，也可能只是其中一部分，員工沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)休息、放松，每天的工作只能機(jī)械式的重復(fù)著昨天。怎么會(huì)有創(chuàng)新？怎么可能有突破？企業(yè)怎么可能做大？有一句格言這樣說(shuō)：“騰不出時(shí)間休息，總有一天她的騰出時(shí)間生病?！爆F(xiàn)在的生活工作本來(lái)就節(jié)奏快，電腦旁邊坐一天，久坐本來(lái)就對(duì)人的健康危害很大，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)休息，身體必然……
導(dǎo)讀：成就一個(gè)人的因素有很多，從最早的智商論、情商論到逆商論，還有近期的自律論。人是一個(gè)集合，人生也是一個(gè)集合，能夠決定人生上限的，往往是你的底層結(jié)構(gòu)，底層結(jié)構(gòu)不穩(wěn)，你所有的努力、拼命、自律都只是件低水平的重復(fù)而已。或許你看了無(wú)數(shù)篇關(guān)于自律的熱文，也在躍躍欲試的去來(lái)一個(gè)自律的人生，不妨看完本文再行動(dòng)！開(kāi)局，你需要避開(kāi)認(rèn)知稅一個(gè)人的認(rèn)知水平高低，決定了你的社會(huì)層級(jí)。無(wú)形之中認(rèn)知水平就會(huì)拉開(kāi)人與人之間……
導(dǎo)讀：這是個(gè)“人人為中心”的時(shí)代，這是個(gè)“個(gè)體崛起”的時(shí)代，這是個(gè)“為理想發(fā)聲，為自己代言”的時(shí)代。世界再大，也要出發(fā)，夢(mèng)想再小，也要表達(dá)。只要我們自己花些時(shí)間和精力，清晰的認(rèn)知時(shí)代，深度的挖掘自我價(jià)值，認(rèn)真的規(guī)劃自己的人生路徑，掌控自品牌是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代最好的生活態(tài)度。1干賺錢(qián)的事，埋值錢(qián)的種子個(gè)人經(jīng)營(yíng)和公司經(jīng)營(yíng)一樣，在保障現(xiàn)金流的同時(shí)還需要持續(xù)發(fā)展和不斷擴(kuò)大市值。這也就是我一直提倡完成個(gè)體3.……
導(dǎo)讀：當(dāng)我們訂閱了無(wú)數(shù)個(gè)專(zhuān)欄，購(gòu)買(mǎi)了無(wú)數(shù)個(gè)會(huì)員之后，上下班乘坐地鐵公交的時(shí)候，翻一翻專(zhuān)欄，臨睡前聽(tīng)一段音頻、看一段視頻，最終還是沒(méi)能改變現(xiàn)狀，反而更加焦慮和盲從，碎片化的學(xué)習(xí)真的有用嗎？1究竟是什么被打碎了？從U盤(pán)化生存到內(nèi)容電商，再者的知識(shí)付費(fèi)、社群經(jīng)濟(jì)，這一系列的新概念、新物種的出現(xiàn)，無(wú)疑成為這個(gè)新時(shí)代的關(guān)注熱點(diǎn)。碎片化有商業(yè)化的運(yùn)作，也有時(shí)代的必然所趨，無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)人希望能夠抓住風(fēng)口，……
導(dǎo)讀：當(dāng)你還抱著人怕出名豬怕壯、槍打出頭鳥(niǎo)的老思想的時(shí)候，那些不怕出名的人早已經(jīng)名利雙收了；當(dāng)你還在擔(dān)心出了名之后，容易被攻擊的時(shí)候，那些出了名的人早已經(jīng)圈粉無(wú)數(shù)了，完成了個(gè)體3.0的蛻變了！1你沒(méi)有價(jià)值，會(huì)早早的被出局人怕出名豬怕壯，現(xiàn)在的社會(huì)和以前不一樣了，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們必須要保持獨(dú)特的個(gè)性，獨(dú)有的價(jià)值，以便于有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我雖然不養(yǎng)豬，不能告訴你那些瘦小的豬的命運(yùn)是什么，但是我在做培……
導(dǎo)讀：時(shí)代的變化誰(shuí)也擋不住，歲月的變遷誰(shuí)也留不住。面對(duì)變化，我們唯有清醒認(rèn)知變化背后的本質(zhì)形象，去擁抱變化，去調(diào)整自我在時(shí)代中的姿勢(shì)才能更好地生存和發(fā)展。1、時(shí)代變化快，你不變終被淘汰你能看的出來(lái)這是AI寫(xiě)的，還是人寫(xiě)的嗎？事實(shí)告訴我們，這是阿里媽媽發(fā)布的一款A(yù)I智能文案的產(chǎn)品——鹿班，一秒就能擼出20000條文案，這么需要感性和創(chuàng)意的職業(yè)，AI都能干，還干的很不賴(lài)，你沒(méi)有危機(jī)嗎？時(shí)代的齒輪智慧越……
李嘉誠(chéng)于1978年前后成為香港商界第一人，從那時(shí)起，一直到2018年5月10日他宣布正式退休，這之間恰好四十年。2011年，新加坡的華裔總統(tǒng)李光耀對(duì)李嘉誠(chéng)曾有這樣一番評(píng)價(jià)：李嘉誠(chéng)可有制造一件營(yíng)銷(xiāo)世界的商品？沒(méi)有。他投資地產(chǎn)、收購(gòu)港口、超級(jí)市場(chǎng)、電訊公司，全靠和壟斷結(jié)盟，所以他十分成功。然而他不過(guò)是順勢(shì)而行，什么行業(yè)當(dāng)紅便進(jìn)入該市場(chǎng)。李光耀的評(píng)判戳中了李嘉誠(chéng)的要害。李嘉誠(chéng)多年蟬聯(lián)華人首富，但他與諾貝……
第一種可能性：達(dá)成妥協(xié)。原因主要基于以下幾方面：第一、特朗普見(jiàn)好就收。鞏固當(dāng)前的貿(mào)易戰(zhàn)成果，安撫因貿(mào)易戰(zhàn)受到打擊的美國(guó)中西部農(nóng)業(yè)選民和大企業(yè)，是特朗普的當(dāng)務(wù)之急。第二、中國(guó)也表現(xiàn)出了足夠的誠(chéng)意，愿意就市場(chǎng)開(kāi)放、公平貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等進(jìn)行協(xié)商和共識(shí)性討論。第三、美國(guó)需要有足夠的支撐點(diǎn)。美國(guó)在全球范圍四處樹(shù)敵，特別是在中東地區(qū)及俄羅斯染上了新沖突。那與中國(guó)在貿(mào)易上若能達(dá)成妥協(xié)，美國(guó)就能……
這篇文章說(shuō)說(shuō)老總們的決策思維和抉擇心態(tài)。老總們手里攥著資本，總想著上項(xiàng)目的車(chē)，想上車(chē)本身沒(méi)什么好與不好，只是要賺錢(qián)，你一定要有帶著風(fēng)度的決策思維?，F(xiàn)在的老總是特別容易坐不住的。進(jìn)入新世紀(jì)，90年代后半期一度回落的基尼系數(shù)（指示貧富差距，值在0到1之間，越接近1表示社會(huì)貧富差距越大），在2000年跨過(guò)了0.4的門(mén)檻，之后持續(xù)攀升，到2012年一度達(dá)到0.73，超過(guò)國(guó)際警戒線0.5（數(shù)據(jù)來(lái)源北京大學(xué)中……
很多朋友說(shuō)現(xiàn)在很迷茫，不知道投資什么東西。樓市現(xiàn)在不知道還有沒(méi)有機(jī)會(huì)，何況樓市火爆的城市大多限購(gòu)，甚至公司購(gòu)房的曲線救國(guó)都被堵死了，想買(mǎi)也買(mǎi)不了。股市好不容易起來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)，馬上就被打下去了，不敢進(jìn)入。那投資什么呢？這個(gè)就需要認(rèn)知層面上的升級(jí)，不是過(guò)去那樣躺著就可以?huà)赍X(qián)。對(duì)趨勢(shì)要有前瞻，更新自己的認(rèn)知。 比如，一個(gè)重要的變化是，“城市化”升級(jí)為“深度城市化”，不是以城市為單位來(lái)看……
10月26日上午，為響應(yīng)溫州市委、市政府關(guān)于新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)創(chuàng)建的工作部署，溫州市“幫企行”企業(yè)法律服務(wù)走進(jìn)洞頭，幫助企業(yè)提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。其中，我所風(fēng)險(xiǎn)與投資管理中心主任謝尚誓律師應(yīng)邀為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)作題為《兩個(gè)健康背景下企業(yè)家應(yīng)具備的法律思維》的主題講座。本次活動(dòng)由溫州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、溫州市人民檢察院以及溫州市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)主辦，溫州市洞頭區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局、溫州市洞頭區(qū)營(yíng)……
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