分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型1、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力 維度劃分:從宏觀角度看,領(lǐng)導(dǎo)者要管人、管資源、管機(jī)制和管運(yùn)營(事)。其中,人與機(jī)制協(xié)同打造組織能力,人與資源協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值,機(jī)制與運(yùn)營協(xié)同提升效率,資源與運(yùn)……
由上數(shù)據(jù)分析2017年,平均每日新設(shè)企業(yè)1.66萬戶,而成功上市的新股僅438家,平均每日1.2家,不足新設(shè)企業(yè)的萬分之一。由此可見相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)都難以解決企業(yè)期望上市的堰塞湖現(xiàn)象,資本市場(chǎng)難以擔(dān)綱絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的融資大任。同時(shí)由于資本不足,我國企業(yè)只能大量向銀行借貸,貸款難、貸款貴的問題也成為我國企業(yè)發(fā)展中的一大難題,與發(fā)達(dá)國家相比,我國企業(yè)的負(fù)債率居高不下,風(fēng)險(xiǎn)極大,企業(yè)部門杠桿率遠(yuǎn)高于國際警……
導(dǎo)讀:當(dāng)員工在企業(yè)里特別在乎錢的時(shí)候,也就是員工在企業(yè)里得不到其它的,他們才很在乎這個(gè)錢;我們不少企業(yè)員工流失率過高,除了“薪”的問題,更重要的是“心”的問題。
全面領(lǐng)導(dǎo)力,自主晉級(jí),共創(chuàng)經(jīng)典無論您是學(xué)生、基層員工還是基層主管、中層干部、企業(yè)高管,您都會(huì)面臨一個(gè)問題,要么領(lǐng)導(dǎo)別人,要么被別人領(lǐng)導(dǎo)。相信您會(huì)選擇領(lǐng)導(dǎo)別人,雖然要因此承擔(dān)更多責(zé)任,但作為事業(yè)人的您,掌舵法則可以讓您掌控方向以便更好地發(fā)揮潛能,倍增法則可以讓您利用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造倍增績效。此外,作為社會(huì)人的您,也可以獲得更豐厚的薪酬福利和更佳的發(fā)展空間。蓋子法則告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效力,也制約……
社群如今是非常火爆的了,已經(jīng)到了不談社群沒法見人的地步。社群是一個(gè)很廣的概念,也是一個(gè)非常有感覺的內(nèi)容,比如QQ群和微信群,就是社群。任何事物一開始都有自然紅利,第一波人通過微信群的野蠻生長賺了很多錢。如今,靠自然紅利已經(jīng)很難了,要運(yùn)營好一個(gè)社群,需要靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)。先談?wù)劄槭裁匆錾缛海坑腥罄恰9芾砝峡蛻魹槭裁纯蛻艋亓髂敲瓷伲瑸槭裁礇]有口碑,為什么拓展客戶太辛苦,一個(gè)重要原因,可能是沒有維護(hù)好老……
中華新道德經(jīng)-----新道法術(shù)器理念與高績效領(lǐng)導(dǎo)力;(注;因知識(shí)產(chǎn)權(quán),暫不公布譯文,待正式授課時(shí)公布) (一)謀道創(chuàng)略篇; 一,道法術(shù)器連貫,曲徑通幽,彎彎曲曲是它們的美麗;純道不為,謀道勿直;隔皮猜瓜;直難知真;美食佳肴,暖味未必暖胃;縮高中瞻;上道謀法,法隨道行;中瞻巧矚,中道取術(shù);近瞻細(xì)矚。下道尚器;道依托法;起乘轉(zhuǎn)合;以術(shù)為標(biāo),跳跳摘桃;于技為練……
導(dǎo)讀:企業(yè)的研發(fā)降本增效,新產(chǎn)品的重點(diǎn)是做好增量增效,老產(chǎn)品的重點(diǎn)是做好降本降費(fèi);新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“好賣”,老產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“好做”;評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的成功與否,不是看這個(gè)項(xiàng)目新出圖紙和零件的數(shù)量,而是看新的技術(shù)突破能否帶來質(zhì)量和盈利。
社會(huì)學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論,它試圖解釋社會(huì)情境中人的各種行為是如何起源的,以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機(jī)制。
如果邀請(qǐng)您來參加主題為“姐妹們,你們?cè)敢饧藿o銷售男嗎”的調(diào)查,以下五個(gè)選項(xiàng),您會(huì)作何選擇:[A選項(xiàng)] 經(jīng)常出入娛樂場(chǎng)所、出差,沒有安全感,不選![B選項(xiàng)] 油嘴滑舌,戴著面具生活,不可靠,一般不選![C選項(xiàng)] 掌握人脈資源,潛力股,可以考慮![D選項(xiàng)] 底薪低,收入不穩(wěn)定,不太想選![E選項(xiàng)] 任勞任怨,吃苦耐勞,會(huì)重點(diǎn)考慮!調(diào)查結(jié)果出爐,A到E的投票結(jié)果分別為27%、25%、20%、13%、10……
近日,《相聲有新人》節(jié)目中“公式相聲PK傳統(tǒng)相聲”事件上了新聞熱搜,事件源于一對(duì)上海交大博士夫妻以公式相聲參賽未獲晉級(jí),現(xiàn)場(chǎng)怒懟評(píng)委席導(dǎo)師郭德綱,甚至放出豪言“咱們走著瞧,今天是您不讓我們過,明天坐在那個(gè)位子上的,也許就是我們。”新聞曝光后,公式相聲與傳統(tǒng)相聲的較量引發(fā)群眾熱議。郭德綱接受媒體采訪時(shí)回應(yīng)道:“相聲這行沒有一夜成名。我七歲學(xué)評(píng)書,九歲學(xué)相聲。如果說今天在這個(gè)舞臺(tái)上,我站在那比賽,你站……
每次應(yīng)邀參加網(wǎng)絡(luò)公司轉(zhuǎn)型交流會(huì),不少同行問我:胡總,都看不出你現(xiàn)在主要從事什么行業(yè)了?我只能說:我一直走在實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的路上。 不是我不想再從事建站,而是這個(gè)社會(huì),這個(gè)趨勢(shì),這個(gè)沉淀,已經(jīng)不允許我再呆在建站圈子里了。 有一次,母親和我探討,我告訴她:你生得孩子,將是改變這個(gè)世界的人。和喬布斯、馬斯克、馬云是同類。 &……
導(dǎo)讀:有人說采購是企業(yè)的第一利潤源泉,有人運(yùn)用ESI和EPI降低采購成本,有人采用分階段蠶食談判砍價(jià)降低采購成本;但不管用什么招式,在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天,誰也別想總是占便宜,誰也不會(huì)總是吃虧。
日前,我所謝尚誓律師應(yīng)溫州市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)邀請(qǐng),為中小企業(yè)主作了《大拆大整下廠房、小微園租賃、買賣、建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防控》的專題講座。本次講座主要通過大量的實(shí)踐案例和溫州地區(qū)相關(guān)訴訟的大數(shù)據(jù)分析,向?qū)W員們講解了企業(yè)廠房租賃、買賣、建設(shè)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,并為企業(yè)家提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策、措施。講座結(jié)束后,學(xué)員們紛紛與謝尚誓律師進(jìn)行互動(dòng)交流,并對(duì)本次講座給予充分肯定,同時(shí)建議溫州市中小企業(yè)公共服……
1月12日,溫州市服裝商會(huì)和光正大律師事務(wù)所聯(lián)合舉辦的“年終企業(yè)賬款安全與催收策略”講座在光正大律師事務(wù)所四樓會(huì)議室舉行。我所投資與風(fēng)險(xiǎn)管理中心主任、溫州市服裝商會(huì)法律顧問謝尚誓律師擔(dān)任本次講座講師,69位企業(yè)代表參加學(xué)習(xí)。講座中,謝尚誓律師根據(jù)現(xiàn)溫州市服裝行業(yè)對(duì)外銷售、合作中的實(shí)際操作情況,結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例、判例等方面情況為學(xué)員們分析、歸納服裝企業(yè)應(yīng)收賬款在操作流程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),再針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)……
3月29日,由溫州市服裝商會(huì)和浙江光正大律師事務(wù)所聯(lián)合舉辦的全年“培訓(xùn)二”之《服裝企業(yè)員工手冊(cè)設(shè)計(jì)及合法化要點(diǎn)》講座,在我所四樓會(huì)議室舉行,由我所擔(dān)任商會(huì)法律顧問的投資與風(fēng)險(xiǎn)管理中心主任謝尚誓律師主講。報(bào)喜鳥、莊吉、喬頓、雪歌、康亨、索瑪、法蘭茜姆等30多家企業(yè)的40余位高管參加了培訓(xùn)。“員工手冊(cè)”是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮,是企業(yè)內(nèi)部的“法律法規(guī)”,同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳……
4月18日下午,甌海區(qū)梧田商會(huì)五屆三次會(huì)員大會(huì)在溫州東甌大酒店隆重召開。應(yīng)梧田商會(huì)邀請(qǐng),我所投資與風(fēng)險(xiǎn)管理中心主任謝尚誓律師為該商會(huì)100余家企業(yè)作《中小企業(yè)主要法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施》專題講座。本次講座中,謝尚誓律師主要著眼于中小企業(yè)生存發(fā)展過程中不可避免的勞動(dòng)用工和應(yīng)收賬款問題開展講授,通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的實(shí)踐典型案例,充分闡述其中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相對(duì)應(yīng)的防范措施。隨著勞動(dòng)者法律意識(shí)的逐步提高,企業(yè)在勞動(dòng)……
4月20日下午,應(yīng)泰昌集團(tuán)邀請(qǐng),我所投資與風(fēng)險(xiǎn)管理中心主任謝尚誓律師在泰昌集團(tuán)會(huì)議室為相關(guān)管理人員作《合同管理中應(yīng)具備的法律思維》專題培訓(xùn)。泰昌鐵塔、泰昌人防、泰昌水泥公司的采購、供應(yīng)、銷售等相關(guān)崗位的人員參加了培訓(xùn)講座。謝尚誓律師通過對(duì)與會(huì)學(xué)員提供的實(shí)際使用的合同文本、履行證據(jù)等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析,并結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的具體案例以及自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),講解了標(biāo)準(zhǔn)合同文本的設(shè)計(jì)思路、合同審查基本要求、合同審查重……
6月7日,由溫州市總商會(huì)主辦、浙江光正大律師事務(wù)所承辦的《企業(yè)高管績效考核和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》培訓(xùn)班,在溫州大象城國際商貿(mào)中心8樓宴會(huì)廳舉行。我所投資與風(fēng)險(xiǎn)管理中心主任謝尚誓律師擔(dān)任本次培訓(xùn)的講師。企業(yè)中高層管理人員,是企業(yè)核心的發(fā)展要素。對(duì)于企業(yè)而言,一個(gè)可行落地的績效考核和股權(quán)激勵(lì)方案,會(huì)讓企業(yè)員工心往一處聚,勁往一處使,從而完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略布局。本次講座旨在通過高管績效考核和股權(quán)激勵(lì)……
6月23日,受溫州市亞美信企業(yè)顧問有限公司的邀請(qǐng),為臺(tái)州黃巖地區(qū)企業(yè)家開展關(guān)于《股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施》法律培訓(xùn),重點(diǎn)講解了股權(quán)激勵(lì)方案中“進(jìn)、管、退”三大核心要點(diǎn)的設(shè)計(jì),幫助企業(yè)更好的留住人才,用好人才。謝尚誓律師生動(dòng)的講課方式,并結(jié)合一個(gè)個(gè)典型案例,與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家進(jìn)行提問互動(dòng),贏得了企業(yè)家的好評(píng),讓企業(yè)家們受益匪淺。
6月22日,受中國人壽上海分公司的邀請(qǐng),謝尚誓赴上海,開展關(guān)于《銀保渠道高端項(xiàng)目經(jīng)理法商知識(shí)》的法律培訓(xùn),從律師角度分析高凈值人士的財(cái)富管理及傳承的法律思維。謝尚誓律師生動(dòng)的講課方式,并結(jié)合一個(gè)個(gè)典型案例,與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家進(jìn)行提問互動(dòng),贏得了企業(yè)家的好評(píng),讓企業(yè)家們受益匪淺。
8月18日,我所投資與風(fēng)險(xiǎn)管理中心主任謝尚誓律師受浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班(玉環(huán)三期)主辦方的邀請(qǐng),為該班進(jìn)行主題為《財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防能力》的授課,為期一天半,近五十家玉環(huán)市企業(yè)高管及財(cái)務(wù)總監(jiān)到場(chǎng)接受培訓(xùn)。謝尚誓律師主要從財(cái)務(wù)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)過程中面臨的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)合同管理(應(yīng)收賬款)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防等幾個(gè)角度出發(fā),結(jié)……
羅李華:風(fēng)水不是萬能,卻能解醫(yī)學(xué)難解之疾,是巧合還是命?2013年,在福州倉山,福建某大學(xué)的一位陳姓老師,他通過朋友的介紹找到我,當(dāng)年聽其描述:“是因?yàn)椋楹罅辏恢辈辉胁挥礁鞔筢t(yī)院檢查,兩夫妻身體各項(xiàng)指標(biāo)均正常。由沒多年有愛情的結(jié)晶,加之男方父母的施壓,兩人的情感也逐漸出現(xiàn)了問題,還能堅(jiān)持在一起,是因?yàn)檫€念及當(dāng)初的那份情感”。先分析兩人八字男命:一九七七年農(nóng)歷七月十八日卯時(shí)生女命:一九八四……
導(dǎo)讀:精益標(biāo)桿線的打造,需要“有面子、有里子、有底子”;卓越的精益標(biāo)桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子,更是老板爭取訂單的底子”;我們將通過“4個(gè)推行步驟與3大實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)成6最精益目標(biāo)”。
導(dǎo)讀:經(jīng)營的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功,管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成,因?yàn)椋吭降钠髽I(yè)都是人才跟著體系走,不是體系跟著人才走;管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)。
前些日子分享《天才培訓(xùn)師的刻意練習(xí)》獲得姣好反饋,有朋友詢問能否分享一些類似的、實(shí)用性很強(qiáng)的演講者展示技巧,我說,提綱挈領(lǐng)地寫篇博文倒不費(fèi)吹灰之力,演講=演+講,可以通過一篇短文給大家一些速成方法。常見演講問題1:不懂展示我認(rèn)識(shí)一位到處拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)的70后心理學(xué)博士,按理說社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)水平是非常好的奠基石,但她在培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槭裁礇]有取得顯赫成績呢?原來,PPT永遠(yuǎn)只有“字”,而且是“很多很多行字”……
王志濤--孩子們需要面向未來的教育現(xiàn)代教育制度最初建立的目標(biāo),并不是為了培養(yǎng)創(chuàng)新人才,而是為了培養(yǎng)合格的流水線工人。 現(xiàn)代教育制度始于18世紀(jì)60年代的工業(yè)革命。世界范圍內(nèi),政府和企業(yè)主都意識(shí)到需要培養(yǎng)大量有知識(shí)和運(yùn)算能力的產(chǎn)業(yè)工人。在這一目標(biāo)下,現(xiàn)代教育制度逐步建立起來:教導(dǎo)學(xué)生循規(guī)蹈矩,不能違抗權(quán)威,因?yàn)槟菚r(shí)的工人在工廠中不需要進(jìn)行獨(dú)立思考,……
研究證實(shí),在課堂上獲取了重要概念或是得到了技能的操作步驟后,接下來盡快的進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí),在大腦神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)組塊形成的起始階段至關(guān)重要。 如果不及時(shí)強(qiáng)化,重要的概念、理論模型或技能的操作步驟很快就會(huì)從腦海中消失——從認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的角度,每當(dāng)人們運(yùn)用某一部分的腦區(qū)進(jìn)行思考的時(shí)候,該部分的大腦神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)就得以激活并得到更充足的供……
導(dǎo)讀:如何提升面試的準(zhǔn)確率?如何運(yùn)用STAR行為描述面試法進(jìn)行面試?選拔人才關(guān)鍵要看什么?面試關(guān)鍵看匹配度,匹配度關(guān)注崗位最核心的任職資格。
原創(chuàng): 王志濤 教學(xué)羅盤 本文字?jǐn)?shù):5200字 閱讀時(shí)間:8分鐘知識(shí)越來越多,科技發(fā)展迅速,面對(duì)無法準(zhǔn)確預(yù)知的未來,有限而不可逆的人生——哪些知識(shí)更有價(jià)值,是我們應(yīng)該學(xué)的?哪些知識(shí)毫無意義,學(xué)就是浪費(fèi)生命,甚至有害無益?同樣是讀書,為什么有人越學(xué)越牛?在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代:每天全球要出版超過6000本書;《紐約時(shí)報(bào)》一周的資訊量,比18世紀(jì)一個(gè)人一生可能……
導(dǎo)讀:研發(fā)與銷售協(xié)同做到增量增效,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合做到降本降費(fèi),系統(tǒng)平衡做到可持續(xù)增效降本;研銷協(xié)同、業(yè)財(cái)融合、系統(tǒng)平衡是企業(yè)利潤增長要解決的三個(gè)永恒的課題。
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號(hào)-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.