教學(xué)羅盤：jiaoxueluopan基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式小組的規(guī)模心理學(xué)家艾倫·羅杰斯(AlanRogers)認(rèn)為，每個(gè)人都說(shuō)話的、最適合的討論小組人數(shù)為3～6人（如下圖所示）。還有些學(xué)者認(rèn)為，小組的下限應(yīng)為2人；多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，小組的規(guī)模以8人為上限。我根據(jù)自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為最有效的研討小組有4-8個(gè)成員，這樣在有限時(shí)間的討論中既保證了每個(gè)人都有時(shí)間說(shuō)話，也不至于讓每個(gè)人說(shuō)的太多。培訓(xùn)……
最近幾天看了263篇關(guān)于行為金融的碩博論文，中國(guó)的很多學(xué)者都在開(kāi)展對(duì)理查德·H·泰勒博士行為金融學(xué)的研究，這一套非理性人的理論成果，打開(kāi)了營(yíng)銷界、心理學(xué)界、行為學(xué)界、學(xué)術(shù)界的一扇窗，成為思想上的巨人、行動(dòng)上的鋼鐵俠，沐浴智慧光芒砥礪前行是極好的。如果作為培訓(xùn)講師的您也忍不住想求解這位世界級(jí)大咖的腦洞容積，推薦研讀泰勒教授截止目前出版的4本書(shū)籍（書(shū)籍封面如下圖所示）。作為講堂上的引渡人，了解“經(jīng)濟(jì)人……
很多職場(chǎng)OL、小白、老司機(jī)非常勵(lì)志，常常“拼搏到無(wú)能為力，努力到感動(dòng)自己”，朋友圈總是在曬凌晨加班圖片，但為什么在職業(yè)生涯發(fā)展上還是停滯不前呢？有些讀書(shū)人崇善“三更夜半五更雞，正是男兒讀書(shū)時(shí)”、鑿壁偷光地挑燈夜讀，為什么沒(méi)有獲得顯赫的成績(jī)？為什么我們?cè)陬^懸梁、錐刺股的時(shí)候，別人家的孩子卻總是在玩，考試他們總是名列前茅，德智體美勞各方面均出類拔萃呢？......歸根結(jié)底，是練習(xí)的打開(kāi)方式不正確所導(dǎo)致……
最近中國(guó)電影的一劑猛藥《我不是藥神》，很多白血病患者為了治病，不得不購(gòu)買低價(jià)的走私印度仿制藥，引起了人們對(duì)抗癌藥高藥價(jià)問(wèn)題的關(guān)注。其實(shí)在多動(dòng)癥藥物方面，也存在類似的問(wèn)題。多動(dòng)癥叫做注意力缺陷多動(dòng)障礙（ADHD），是一種有注意難以集中、多動(dòng)和沖動(dòng)表現(xiàn)的障礙，中國(guó)目前多動(dòng)癥患者比例高達(dá)3%到10%之間，數(shù)量龐大。對(duì)于多動(dòng)癥目前沒(méi)有任何一種能徹底根治的方法或藥物，為了讓注意力更加集中，不影響日常學(xué)習(xí)與工……
說(shuō)明：《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者。
為何很多鳥(niǎo)類雄性比雌性更漂亮？為何女人花枝招展，男人灰頭土臉？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是自然界之間一場(chǎng)注意力的游戲，不僅不浪漫，而且在爭(zhēng)寵與獵殺間暗暗較勁。一 吸引注意——爭(zhēng)寵開(kāi)始 在熱帶雨林深處，在只有一束光線投射進(jìn)來(lái)的昏暗地方，來(lái)了一只雄性成年的威爾遜天堂鳥(niǎo)，他在空曠的地上選擇了一根最高的樹(shù)枝，并把所有的綠色樹(shù)葉全都啄掉，然后他覺(jué)得還不夠，并把周圍所有綠色的樹(shù)葉，不管是樹(shù)上……
最近看了一部很有話題性、評(píng)分很高的韓國(guó)懸疑劇《秘密森林》，檢察官黃實(shí)木因?yàn)閺男÷?tīng)覺(jué)與情緒感知方面過(guò)度敏感，從而進(jìn)行前腦島切除手術(shù)，再也無(wú)法感知情緒，變成一個(gè)沒(méi)有正常人情緒情感、日常生活中給人一種“沒(méi)有人情味”的高冷角色。同時(shí)這樣的手術(shù)造成了他超常的認(rèn)知能力和邏輯推理能力，能將細(xì)微的線索進(jìn)行聯(lián)系、判斷和推理，從而破案。很多網(wǎng)友看了之后，都驚呼演員曹承佑在里面的演技，竟然能把這樣一個(gè)無(wú)法露聲色看似冷酷……
你是否經(jīng)常覺(jué)得身心疲憊？是否經(jīng)常焦躁不安、注意力不集中？哪怕不管你是否很忙，甚至比周圍人睡的都多，但依然覺(jué)得很疲倦？ 這時(shí)候，你可能要考慮一下，是否是你的大腦累了，而不是身體累了！很多人覺(jué)得工作太忙、學(xué)習(xí)太累、生活太煩，自己需要好好睡上一覺(jué)，或者去旅游、度假，好讓自己充分放松一下。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，無(wú)論怎么休息放松，自己這種煩躁、疲倦、注意力不集中的現(xiàn)象依然無(wú)法長(zhǎng)期改善。如果你的大腦累了，無(wú)論……
很多父母在教育孩子方面有個(gè)困惑，就是對(duì)于孩子是要嚴(yán)厲一點(diǎn)，凡事嚴(yán)格要求呢，還是要寬松一點(diǎn)，給孩子充分的自由度。如果你也有同樣困惑的話，不妨先來(lái)看一下斯坦福大學(xué)教授沃爾特·米歇爾（Walter Mischel）與他的學(xué)生李波特（RM Liebert）做的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。他們讓一些10歲左右的孩子，分別由一個(gè)成年人帶領(lǐng)玩一種新的保齡球游戲。保齡球的結(jié)果會(huì)用分?jǐn)?shù)呈現(xiàn)，成年人和孩子可以根據(jù)自己的情況，去拿取籌碼……
對(duì)于一些家長(zhǎng)或老師來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：我們明明知道學(xué)習(xí)對(duì)孩子來(lái)說(shuō)是一件有用有幫助的事情，但孩子基本上都不太喜歡甚至討厭；而游戲會(huì)浪費(fèi)孩子的時(shí)間和精力，但是孩子卻瘋狂地迷戀在上面。不僅對(duì)于孩子，成人也如此，我們明明知道看書(shū)學(xué)習(xí)對(duì)我們有提升，某個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)很重要，但我們寧愿先去看電影或劃手機(jī)，而把這些重要事情拖延到最后。那如何讓一件有用的事情變得有趣好玩又吸引人，如何讓我們像玩游戲一樣地工作學(xué)……
胡言非語(yǔ)關(guān)鍵詞：雙因素，又稱“激勵(lì)保健理論（hygiene-motivational factors）”，由美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格于1959年提出。大體意思就是引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是激勵(lì)因素，二是保健因素。赫茨伯格從1844個(gè)案例調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成員工不滿的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水、地位、安全以及各種人事關(guān)系的處理不善。這些因素的改善，雖不能使員工變得……
胡言非語(yǔ)關(guān)鍵詞“破窗效應(yīng)”，這其實(shí)是犯罪學(xué)的一個(gè)理論，由詹姆士·威爾遜（James Q. Wilson）及喬治·凱林（George L. Kelling）提出，發(fā)表在1982年3月的一篇題為《Broken Windows》的文章里。此理論認(rèn)為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會(huì)誘使人們仿效，甚至變本加厲。一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會(huì)有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至?xí)J……
逆襲，是一種精神。【前言】很多企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人問(wèn)老胡，如何把干部培養(yǎng)到位？這個(gè)到位，引發(fā)了老胡的思考，每個(gè)企業(yè)的考量不同，但站在老胡的角度，專業(yè)不是最大的問(wèn)題，而是多數(shù)干部在培養(yǎng)后，走上了新的崗位，卻總是顯得不夠成熟。思來(lái)想去，聯(lián)想到老胡自己的一些人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)到兩個(gè)字，就是本文的標(biāo)題：“逆襲”，它代表了成熟、成長(zhǎng)。【正文】幾乎所有的年輕人都愿意聽(tīng)到成功者的故事，尤其是那些神話……
這么多年以來(lái)，老胡見(jiàn)過(guò)了形形色色的職場(chǎng)故事，見(jiàn)過(guò)了各種各樣的發(fā)展軌跡；見(jiàn)過(guò)人的笑，也見(jiàn)過(guò)人的哭；見(jiàn)過(guò)人的春風(fēng)得意，也見(jiàn)過(guò)人的馬失前蹄。排除各種外在因素暫且不談，老胡發(fā)現(xiàn)，資質(zhì)相似、背景相似、起點(diǎn)相似的職場(chǎng)人，最終發(fā)展的好壞，很大程度在于他是否懂得良好的“銷售”觀念和技巧。這并不是做業(yè)務(wù)的專屬技能，而是每個(gè)人都應(yīng)該掌握。職場(chǎng)中的每一步發(fā)展，其實(shí)就是完成對(duì)自我的“銷售”！老胡有一門課，叫做《顧問(wèn)式銷售……
糾結(jié)，才是管理者的頑疾！我們很多企業(yè)無(wú)法快速成長(zhǎng)，很大原因是他們都有一種病，叫做“糾結(jié)”。在企業(yè)中，一旦管理者犯了糾結(jié)病，會(huì)快速傳染，最終變成一個(gè)糾結(jié)的企業(yè)。企業(yè)得了糾結(jié)病，會(huì)有哪些癥狀呢？n 有些企業(yè)規(guī)模尚小，很簡(jiǎn)單的事卻無(wú)法決策，行動(dòng)遲緩；n 看似所有人都在忙，卻實(shí)際在按部就班，缺乏發(fā)展增量；n 各層管理者都缺乏敢于拍板做事的人，都在抱怨老板不授權(quán)，老板卻一……
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部公布最新數(shù)據(jù)顯示，2016年應(yīng)屆高校畢業(yè)生數(shù)量高達(dá)765萬(wàn)人，比2015年的749萬(wàn)人多出了16萬(wàn)人，也就是說(shuō)，多了16萬(wàn)人一起搶飯碗。作為1995后的Z時(shí)代員工初出茅廬，面領(lǐng)著時(shí)代智能化轉(zhuǎn)型的急劇變化以及人才倍增的空前競(jìng)爭(zhēng)壓力，據(jù)悉，65%的工作在00后上班時(shí)就沒(méi)有了，僅剩下4、5年的時(shí)間，壓力山大的職場(chǎng)小白應(yīng)當(dāng)如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃？ 阿里巴巴集團(tuán)首……
如何帶好團(tuán)隊(duì)？如何讓我們的團(tuán)隊(duì)真正以公司為家？如何讓團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)、積極做事？我想最重要的一點(diǎn)就是我們領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的魅力，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有魅力、會(huì)管理的時(shí)候，我相信他帶團(tuán)隊(duì)很輕松，能把團(tuán)隊(duì)帶得很好，而反之，如果我們領(lǐng)導(dǎo)自身不具備個(gè)人人格魅力，做人做事都不會(huì)，我們是很難帶好團(tuán)隊(duì)的，那么我們?cè)趺粗雷砸延卸啻篦攘Γ聦賹?duì)我們的認(rèn)同度和美譽(yù)度有多高呢？我對(duì)這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在下屬心目當(dāng)中有五種，現(xiàn)給……
目前“90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，這些新生代的員工從小生長(zhǎng)環(huán)境，三觀教育與職業(yè)生涯規(guī)劃定位的不同，在很多方面顯現(xiàn)出不同的職業(yè)價(jià)值觀和行為模式。社會(huì)在憂心，我們?cè)撊绾芜m從？其實(shí)“90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，“90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！ “人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，……
【課程介紹】： “指令管理”以信息技術(shù)為手段，通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部的各種指令（正指令、負(fù)指令、平指令）進(jìn)行“精準(zhǔn)控制、硬化控制、和諧控制”，確保每一條指令有效，從而讓整個(gè)“指令網(wǎng)”有效，最終實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行效率的最大化。指令管理系統(tǒng)CMS（Command Management System），是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)化指令管理平臺(tái)，“指令管理”不僅是一種思想方法，更是一種實(shí)用工具，企業(yè)團(tuán)隊(duì)第一要?jiǎng)?wù)是“提升效率”。但……
課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的重視成為企業(yè)管理者的共識(shí)，對(duì)于基層骨干與管理者的綜合管理，如何提高自我修煉和非職權(quán)影響力，進(jìn)行基層員工與管理者高效時(shí)間管理，是值得企業(yè)深思的問(wèn)題。管理者自我修煉可以提升自我心態(tài)績(jī)效和行為績(jī)效，并能積極影響同事與下屬，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺(jué)想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的……
情緒智力商數(shù)（簡(jiǎn)稱EQ）是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對(duì)自己工作情緒了解、控制和自我激勵(lì)的能力，更側(cè)重對(duì)他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場(chǎng)人際關(guān)系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。戈?duì)柭热搜芯砍鼋M織中提高情商的“五步法”：一、明確自己想當(dāng)什么樣的人；二、聽(tīng)取反饋，了解自己現(xiàn)在是什么樣的人；三、設(shè)計(jì)一個(gè)明確的填補(bǔ)差距的計(jì)劃；四、反復(fù)不斷地練習(xí)，直到成為自覺(jué)行為；五、從他人那里……
企業(yè)有三大痛苦：有收入、沒(méi)利潤(rùn)；有利潤(rùn)，沒(méi)現(xiàn)金；有投資，沒(méi)回報(bào)。如果我們企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)足夠的專業(yè)和智慧，就能夠減少和避免這三大痛苦。我們企業(yè)的老板也要學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，我們常說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債表是底子，利潤(rùn)表是面子，現(xiàn)金流量表是日子，運(yùn)用好三大財(cái)務(wù)報(bào)表，我們企業(yè)的日子就會(huì)越過(guò)越好。
在培訓(xùn)課堂上，我喜歡通過(guò)現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律，并且通過(guò)規(guī)律總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)方法論，從而讓學(xué)員發(fā)生行動(dòng)的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場(chǎng)景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點(diǎn)“世界上的一切都是有規(guī)律的”，比如，你無(wú)法叫醒裝睡的人，你無(wú)法感動(dòng)不愛(ài)你的人......了解事件規(guī)律，可以減少做無(wú)用功的損耗。沒(méi)有做不好的員工，只有不懂得做管理的領(lǐng)導(dǎo)......當(dāng)上下級(jí)關(guān)系陷入僵局，或項(xiàng)目運(yùn)作陷入死胡同，考驗(yàn)的就是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力了。從領(lǐng)導(dǎo)力……
績(jī)效薪酬如何分配正所謂，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。任何新事物推進(jìn)，都如一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，首先要考慮是糧草問(wèn)題。而企業(yè)績(jī)效管理項(xiàng)目的糧草就是績(jī)效工資分配的多少。員工到企業(yè)工作，無(wú)非都是為了工資薪酬而來(lái)，為了最基本的利益而來(lái)，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。所以企業(yè)要推行績(jī)效管理，考慮清楚以下兩個(gè)問(wèn)題：l 績(jī)效如何與薪酬掛鉤；l 用總工資多少與薪酬掛鉤；這是方向性的問(wèn)題，如果績(jī)效與薪酬沒(méi)有任何關(guān)系……
績(jī)效管理之核心思想 有人說(shuō)過(guò)，“思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)”，這句話反映思想對(duì)人的指導(dǎo)性很重要。有了思想，就會(huì)基于思想建立目標(biāo)，并在目標(biāo)的牽引下付諸行動(dòng)，行動(dòng)的所有過(guò)程都會(huì)有思想元素在指導(dǎo)。其實(shí)對(duì)每人而言，需要有思想作為指導(dǎo)，那么對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，也一樣要有核心思想，這個(gè)核心思想將會(huì)貫穿在績(jī)效管理的每一個(gè)步驟，如果缺少核心思想，那么績(jī)效管理就會(huì)流于形成，浮于……
NLP通稱神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)，由N-Neuro 神經(jīng)、L-Linguistic語(yǔ)法、P-Programming程式組合而成。創(chuàng)始人理查德·班德勒和約翰·格林德在發(fā)展道路上不斷吸取邏輯學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等其他學(xué)科的觀點(diǎn)并整合成自身的學(xué)術(shù)論點(diǎn)，這種包容結(jié)合給了NLP作為一個(gè)學(xué)術(shù)的邏輯體系。這是一門實(shí)用心理學(xué)，已被美國(guó)許多著名大學(xué)列為主修科目，也被公認(rèn)為最有效提升個(gè)人和公司競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)問(wèn)之一，它有很多的實(shí)在方法……
企業(yè)和家關(guān)聯(lián)在一起被稱之為“企業(yè)家”，企業(yè)亡則家破，我們企業(yè)的老板們，請(qǐng)走好你的每一步，為了不讓你和你的家人的努力白費(fèi)，請(qǐng)一路保重！
忽如一夜春風(fēng)來(lái)，百店千店新花開(kāi)！僅僅兩年多的時(shí)間，新零售從概念到各式旗艦項(xiàng)目紛紛落地，阿里巴巴、騰訊、京東等國(guó)內(nèi)新零售始作俑者們的決戰(zhàn)速度之快、動(dòng)作之大著實(shí)讓人嘆服！“二馬一劉”等幾個(gè)土豪男人出手果然不凡，他們一個(gè)個(gè)跑馬圈地卯足了勁、大干快干地踐行著各自的新零售戰(zhàn)略！新零售、新商業(yè)以雷霆之勢(shì)席卷中國(guó)的背后是消費(fèi)迭代后國(guó)內(nèi)商業(yè)及零售生態(tài)面臨重構(gòu)、發(fā)展模式及經(jīng)營(yíng)方式需要重審、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更需創(chuàng)新。作為商業(yè)……
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