在前后不過4個(gè)月時(shí)間里，中國連鎖行業(yè)相繼發(fā)生了5件大事，不僅引發(fā)了眾人高度關(guān)注，更有可能會(huì)對今后的商業(yè)生態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。先簡單地回顧一下這5件大事：先是，高鑫拋媚眼、阿里接繡球：臺(tái)資零售連鎖代表之一的大潤發(fā)控股股東高鑫與阿里巴巴進(jìn)行跨界牽手，打響了傳統(tǒng)零售與新零售的對接融合的第一槍；隨后，杜鵑出手花開、國美轉(zhuǎn)型換軌：國美構(gòu)建與家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融等家生活一體化的價(jià)值共同體，重新定義“家……
講師介紹：蔡海鵬 廣州行諾加咨詢有限公司（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新服務(wù)客戶擁有近十年對于不同類型行業(yè)和企業(yè)的豐富授課經(jīng)驗(yàn)，累積培訓(xùn)學(xué)員超過10000人 ，客戶主要包括：HONDA、美的、中國神華、中國電信、東風(fēng)本田、五羊-本田、HMCT、時(shí)利和集團(tuán)、無線電集團(tuán)、廣汽菲……
講師介紹：蔡海鵬 廣州行諾加咨詢有限公司（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新 服務(wù)客戶擁有近十年對于不同類型行業(yè)和企業(yè)的豐富授課經(jīng)驗(yàn)，累積培訓(xùn)學(xué)員超過10000人 ，客戶主要包括：HONDA、美的、中國神華、中國電信、東風(fēng)本田、五羊-本田、HMCT、時(shí)利和集團(tuán)、無線電……
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第一部分：市場部職能及完善服務(wù) A 、策略分析及目標(biāo) 1、 協(xié)助進(jìn)行市場調(diào)查：調(diào)查課題、問卷、執(zhí)行監(jiān)督、分析； 2、 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行市場環(huán)境分析、競爭分析、目標(biāo)消費(fèi)者分析； 3、 了解市場發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性分析； 4、 了解通路狀況和環(huán)境，提……
張建軍老師房地產(chǎn)培訓(xùn)課程目錄 課程名稱 企管系統(tǒng) & 項(xiàng)目管理&全程管理1《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項(xiàng)目管理能力提升》2《項(xiàng)目總核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控》3《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》4《房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地到項(xiàng)目交付的全部開發(fā)流程和管控要點(diǎn)》（9大環(huán)節(jié)40個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)……
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常常扮演“精神導(dǎo)師”的角色，不僅要與企業(yè)老板、高管統(tǒng)一理念，還應(yīng)當(dāng)將其裝到管理干部及員工的腦袋里，也算是嫁接統(tǒng)籌思想與實(shí)施行為的橋梁化身。要使管理層目標(biāo)成功落地，過程引導(dǎo)、實(shí)操演繹、案例演示說明等都舉足輕重，碰巧有一位在大型集團(tuán)總部任職高級培訓(xùn)師的好朋友詢問我，“Paris，能否提供一些放之四海而皆準(zhǔn)的授課輔助模型？”，思考了一下，原來也受知名培訓(xùn)平臺(tái)邀請，分享過很多理論模型，但比較零散……
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講師介紹：蔡海鵬 行諾加咨詢（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新 課程簡介 無論是剛剛推行QC活動(dòng)的企業(yè)，還是已開展多年QC活動(dòng)的組織，活動(dòng)開展的有效性和高質(zhì)量都需要一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工帶來全面和深度的QC活動(dòng)認(rèn)知與技能精進(jìn)，促進(jìn)活動(dòng)持續(xù)高效開展。而內(nèi)訓(xùn)師卻面……
講師介紹：蔡海鵬 行諾加咨詢（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新課程綱要 PART 1 課程認(rèn)知與體驗(yàn)視角 1.QC活動(dòng)認(rèn)知升級 定位認(rèn)知：跨越表象認(rèn)知，重新定位QC活動(dòng)關(guān)系連接：全局觀察QC活動(dòng)與個(gè)人、組織的連接關(guān)系及連接載體未來活力：……
講師介紹：蔡海鵬 行諾加咨詢（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新課程綱要 PART 1 課程認(rèn)知與體驗(yàn)視角 1.QC活動(dòng)認(rèn)知升級 定位認(rèn)知：跨越表象認(rèn)知，重新定位QC活動(dòng)關(guān)系連接：全局觀察QC活動(dòng)與個(gè)人、組織的連接關(guān)系及連接載體未來活力：……
講師介紹：蔡海鵬 行諾加咨詢（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新課程主講：蔡海鵬 老師課程時(shí)間：2天1夜（16H）課程對象：QC活動(dòng)培訓(xùn)師、QC活動(dòng)組織者與輔導(dǎo)者、企業(yè)中基層管理者課程毫無新意？講授毫無吸引？欠缺不是知識回歸賦能本源無論是剛剛推行QC活動(dòng)的企業(yè)，還是已開展多年QC活動(dòng)的組織，活動(dòng)開展的有效性和……
不知道各位有沒有這樣的生活經(jīng)驗(yàn)：多年不見的老同學(xué)聚會(huì)上，當(dāng)年最不愛說話的那個(gè)人侃侃而談成了主角；你沒抱什么希望的學(xué)生或下屬，在某次比賽中卻帶來了意外的好成績；本來你以為很平常甚至有些不完美的一次展示，卻給客戶留下了深刻的印象。 很難說情境中的主人翁一定經(jīng)歷了某種增強(qiáng)自信的訓(xùn)練，但敢肯定是，他們通過自己的學(xué)識、閱歷，或者某個(gè)階段的心理暗示或調(diào)整，有意或者無意掌握了正確認(rèn)識緊張的態(tài)度和方法。
在《大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課堂上，經(jīng)常有一些營銷新人反映，他們在銷售中往往在首次客戶拜訪時(shí)失敗率非常高，問我如何提升首次客戶拜訪成功率。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下要點(diǎn)供大家參考：1. 明辨身份，找準(zhǔn)對象。不要冒然拜訪客戶，先要收集充分信息對客戶背景進(jìn)行分析，確認(rèn)你應(yīng)該首先拜訪誰？2. 職業(yè)素養(yǎng)，專家形象。任何客戶都喜歡訓(xùn)練有素質(zhì)，專業(yè)形象的銷售人員。3. 開門見山，直述來……
2018-04-16 admin 管理專家姜上泉2018年4月中旬，著名降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)師分別在福建省樟州市經(jīng)信局、廈門市科技局、東莞市科技局主辦的3場企業(yè)經(jīng)營管理專題講座中分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，來自樟州市、廈門市的40多位企業(yè)董事長和100多名企業(yè)高管及來自東莞市50多家高新技術(shù)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管100多人參加了訓(xùn)練。姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中指出，企業(yè)……
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，概括地說，即培育發(fā)展新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，一面是加快培育新動(dòng)能，一面是讓舊動(dòng)能煥發(fā)新生機(jī)。可以簡單地理解為，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指發(fā)展和創(chuàng)造新的新經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能、改革和再造舊的發(fā)展動(dòng)能。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，一種經(jīng)濟(jì)模式都會(huì)有一個(gè)從新生到衰落的過程，原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段，所以需要持續(xù)不斷……
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，一種經(jīng)濟(jì)模式都會(huì)有一個(gè)從新生到衰落的過程，原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段，所以需要持續(xù)不斷地尋找新動(dòng)力、釋放新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新跨越。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，概括地說，即培育發(fā)展新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，一面是加快培育新動(dòng)能，一面是讓舊動(dòng)能煥發(fā)新生機(jī)。可以簡單地理解為，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指發(fā)展和創(chuàng)造新的新經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能、改革和再造舊……
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，一種經(jīng)濟(jì)模式都會(huì)有一個(gè)從新生到衰落的過程，原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段，所以需要持續(xù)不斷地尋找新動(dòng)力、釋放新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新跨越。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，概括地說，即培育發(fā)展新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，一面是加快培育新動(dòng)能，一面是讓舊動(dòng)能煥發(fā)新生機(jī)。可以簡單地理解為，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指發(fā)展和創(chuàng)造新的新經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能、改革和再造舊……
2018年2月，山東省發(fā)布《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃》，那么，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么？如何做新舊動(dòng)能如何轉(zhuǎn)換？概括的講，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指培育新動(dòng)能、改造舊動(dòng)能。新動(dòng)能,是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力,新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等等。舊動(dòng)能,是指傳統(tǒng)動(dòng)能,它不僅涉及高耗能高污染的制造業(yè),更寬泛地覆蓋利用傳統(tǒng)經(jīng)營模式經(jīng)營的第一、二、三產(chǎn)業(yè)。所以，張遠(yuǎn)兮老師認(rèn)為，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換……
情緒ABC理論是由美國心理學(xué)家埃利斯創(chuàng)建的，該理論認(rèn)為，激發(fā)事件A(activating event)只是引發(fā)情緒和行為后果C(consequence)的間接原因，而引起C的直接原因則是個(gè)體對激發(fā)事件A的認(rèn)知和評價(jià)而產(chǎn)生的信念B(belief)。以我朋友為例，她剛剛辭去了國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司總部培訓(xùn)總監(jiān)的職務(wù)，這是結(jié)果C，直接的原因是因?yàn)樗X得加班時(shí)長超負(fù)荷而且被動(dòng)地長時(shí)間吸二手煙，這是激發(fā)事件A……
講師蔡海鵬擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、文化賦能領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理TQM、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、文化賦能領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)十年培訓(xùn)經(jīng)歷中我更愿意用物理的第一性原理去思考如何有效呈現(xiàn)課程初衷所包含的對于分享啟發(fā)成長的重視和聚焦我希望課程能帶來新穎的視角和內(nèi)容還要保證有足夠開放性引導(dǎo)學(xué)員能夠充分參與并完成知識的系統(tǒng)建構(gòu)
講師蔡海鵬擅長領(lǐng)域/行業(yè)：質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理TQM、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、文化賦能領(lǐng)導(dǎo)力PART 1 回歸原點(diǎn)·認(rèn)知重構(gòu)1 認(rèn)知原點(diǎn) Return Origin思考現(xiàn)實(shí)認(rèn)知，重回活動(dòng)原點(diǎn)開場小體驗(yàn)：知識與能力的結(jié)構(gòu)邏輯與認(rèn)知的關(guān)系認(rèn)知引導(dǎo)：如何在活動(dòng)過程中有效使用親和圖？定位原點(diǎn)：跨越表象認(rèn)知，重新定位QC活動(dòng)對于QC活動(dòng)，優(yōu)秀組織者和參與者要……
講師蔡海鵬擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新、文化領(lǐng)導(dǎo)力、文化賦能領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理TQM、精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)隨著企業(yè)內(nèi)部QC活動(dòng)的開展，很多員工對QC活動(dòng)充滿疑惑和偏識。如何吸引他們參與進(jìn)來，如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效開展QC活動(dòng)，使員工跨越內(nèi)心慣性認(rèn)知，甩掉倦怠和麻木，重新找回?zé)崆楹蛣?chuàng)意，課程聚焦于系統(tǒng)解決以下核心問題——成員參與熱情降低，每年都被“任務(wù)式”參與，缺乏參與的主動(dòng)積極性？多次參與……
"差序格局"一詞是費(fèi)孝通老先生提出的，旨在描述親疏遠(yuǎn)近的人際格局，如同水面上泛開的漣暈一般，由自己延伸開去，一圈一圈，按離自己距離的遠(yuǎn)近來劃分親疏。這種差序格局的形成主要源自差序格局營銷指的是，通過尋找格局中的核心人物，對其施以影響，從而借以形成對該產(chǎn)品的從眾心理和口碑效應(yīng)。西方營銷有一個(gè)250定律，意思是，成功營銷了一個(gè)人，他可能為您帶來250個(gè)客戶，這一理論描述……
行諾加咨詢（SINOC）首席講師 | 云學(xué)堂簽約講師 專業(yè)背景國家高級企業(yè)文化師 / 人力資源管理師 / 中國企業(yè)文化協(xié)會(huì)專家500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師 / 資深體驗(yàn)學(xué)習(xí)導(dǎo)師 / BSCP繼任與發(fā)展專家 本田企業(yè)文化活動(dòng)資深導(dǎo)師 / 廣發(fā)證券企業(yè)文化培訓(xùn)指定講師全員改善QC活動(dòng)資深專家 / 曾任本田QC活動(dòng)中國區(qū)核心導(dǎo)師 專注QC活動(dòng)創(chuàng)新研究10年，開發(fā)QC活動(dòng)能力精進(jìn)系列……
行諾加咨詢（SINOC）首席講師 | 云學(xué)堂簽約講師 專業(yè)背景國家高級企業(yè)文化師 / 人力資源管理師 / 中國企業(yè)文化協(xié)會(huì)專家500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師 / 資深體驗(yàn)學(xué)習(xí)導(dǎo)師 / BSCP繼任與發(fā)展專家 本田企業(yè)文化活動(dòng)資深導(dǎo)師 / 廣發(fā)證券企業(yè)文化培訓(xùn)指定講師全員改善QC活動(dòng)資深專家 / 曾任本田QC活動(dòng)中國區(qū)核心導(dǎo)師 專注QC活動(dòng)創(chuàng)新研究10年，開發(fā)QC活動(dòng)能力精進(jìn)系列……
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫James O'McKinsey于1926年在美國創(chuàng)建 。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。麥肯錫的實(shí)戰(zhàn)理論模型對于團(tuán)隊(duì)有著重要的指導(dǎo)意義，其中，麥肯錫的三大價(jià)值觀值得粉絲圍觀、踐行和推敲。簡單，常……
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