目前很多人對三級頁面的質量分因子不是很了解，不知道有多少個權重，特此京濤老師從京東三級列表頁架構師那獲悉到京東三級類目權重架構開發工作。京東分類頁面的入口 分類列表入口，可以通過京東首頁首屏左側導航進入，是用戶購買商品的幾大入口之一。 分類列表，展示各個分類的商品，有綜合排序、價格排序、銷量排序、上架時間排序、圖書還有出版時間排序?？梢园凑掌放啤r格和各種擴展屬性篩選出想要的商品。下圖以空……
也許京東商家一直搞不明白直投填寫的“廣告標題”會不會對消費者展示？也不清楚標題文案要怎么寫才是最好的呢？這個問題京濤老師今日幫商家解決！趕緊看下去，就明白了！原“廣告標題”拆分成“廣告名稱”+“素材標題”：廣告名稱——不對外展示，用于廣告管理；素材標題——圖文規格特有，對外展示文案，決定點擊率
一，首先要明白評分為什么低，評分主要看客戶評價的維度這個是最重要的;二，評價有可能是滿的但是在其他方面打分可能是隨意的，盲目的。所以盡管是好評但是其他不是五星也影響店鋪評分;三，提升方法是每天電話致電客戶給五星好評，那我們需要打多少電話呢?下面京濤老師以例子說明：差評占比28.7約2999單，好評占比72.3約7834單，公式：28.7%x=299972.35%y=7834x=10449 y=10……
京東在4月底京東反作弊正式做分解，單獨上線移動端反作弊，稽查維度更多，基本很多操作安卓系統和評估系統，幾乎關鍵詞反饋都不計入，導致很多商家排名卡在一定位子，甚至刪除評價和未收貨直接過濾嚴重。
成功的購物車營銷活動重在過程，結果是開啟下一個成功的錦囊妙計?；顒拥膹捅P至關重要，意于檢驗實踐過程中的優點與不足。這是雙11奧康店鋪的數據，140款產品，覆蓋9041用戶，累計下單677件、轉化率為7.49%，產生130862元銷售額。13萬的銷售額只占雙十一當日銷售額的2.8%，活動結束之后，奧康對選品做了分析，品類過于單一且款式相近，且沒有發揮店鋪男女鞋類目共有優勢。因此，奧康對下次購物車營銷……
一、收集信息打開商家后臺導出客戶信息，先看差評內容，查看聊天記錄，為打電話做準備;二、操作方式1.批量發信息短信內容參考如下：親愛的**，非常遺憾您對收到的商品不是很滿意，麻煩您在京東網站或APP對商品申請售后返修，選擇自己郵寄(實際不郵寄)。提交后我們在售后服務單中給予您5-20元退款補償，退款將原路徑返回。非常感謝，祝您生活愉快!2.電話聯系，千萬不要說刪除差評之類的，就說店鋪為了提升整體的服……
京濤老師為大家繼續分享信息流廣告優化技巧之文案部分。對于大部分廣告主而言，素材制作程序相對繁瑣，文案的可優化空間更大。
日前，京東無線通付費推廣引流效果可觀，怎么做？京濤老師為學員詳解信息流廣告優化技巧。創意，在信息流廣告推廣中起著至關重要的作用，是決定競價成功與否的重要因素，也是確定最終扣費價格的決定性因素。優秀的創意可以激發用戶了解產品的好奇心，幫助廣告主吸引更多的流量，同時提升廣告轉化效果。優化信息流廣告創意主要包括2個方面：素材和文案。
第三方店鋪商品設置PLUS專享價時，專享價折扣力度需大于實時價的5%，前臺可展示PLUS專享價促銷，不符合商品前臺不會展示露出。
京濤老師送商家福利-裝吧新版工作臺以全新面貌改版升級啦！為幫助商家朋友對詳情頁編輯智能化，高效符合標準規范、遠離廣告敏感詞的困擾，特此對裝吧編輯器做了升級。
樊輝老師在幾年IPD的咨詢和培訓過程中，通過大量的調研和訪談，整理出了企業在產品開發和研發管理中存在的八個典型問題，大家可以對照一下自己所在的企業，這些問題占幾個?問題一：我們以為的需求不是客戶的真實需求1、客戶不會為研發的閉門造車買單：銷售認為研發不懂市場，不了解客戶需求，只會在家里閉門造車?！拔覀兿胍漠a品做不出來，做出來的產品賣不出去”，研發整天就是在做無用功。2、一線人員是客戶聲音失真的傳……
運用BLM重塑結果導向的領導力以領導力特質(領導角色認知、領導者的知識、技能和個人素質)為核心的傳統領導力理論高估甚至神化了企業家及中高層經理們對于企業成功的作用，使得已經或即將成為企業中高層管理者的經理們過于關注自身領導力特質的提升，卻因此而忽略了領導力提升的最終目的：市場結果。下圖是樊輝老師為企業定制的領導力模型：也正是因為傳統領導力理論過于關注領導者個人魅力、對下屬的感召力等心智方面的培養，……
產品創新的對企業發展的重要性毋容置疑，然而產品創新的失敗率之高，研發資源和成本浪費之大又讓絕大多數企業對新產品的投入極其謹慎，以至于錯過了最佳機會窗。企業總是陷于“不創新就是等死，創新就是找死”的兩難境地，特別是正在經歷中國經濟模式大轉型，(移動)互聯網對傳統制造業的影響日益深遠，產品生命周期極大縮短，更新換代日趨頻繁的今天，企業對產品創新的焦慮情緒躍然紙上。產品創新失敗的主要原因分析“幸福的家庭……
隨著近幾年掀起的向華為學習各種管理經驗的熱潮，華為2006年花3000萬從IBM引入的BLM（Business Leadership Model，俗稱“別亂摸”）模型也被企業界、管理咨詢界所熱議，但目前絕大多數關于BLM的網上資料都只停留在簡單介紹層面，而BLM的翻譯就有兩種，一是”業務領先模……
“眼界決定境界，定位決定地位”，產品經理的眼界和他對產品的定位在很大程度上決定了他所管理的產品的未來發展高度。這是關于產品經理的思維方式的一個老生常談的話題，在各個沙龍、論壇及社區中均出現過眾多的討論，有從業務角度思考的創新創意思維、市場導向思維、用戶中心思維等;有從管理角度思考的產品運營思維、快速迭代思維等;還有從純思維角度思考的逆向思維、聯想思維等。本人從產品經理具有普適性的角色定位與工作職責……
今日，京濤老師電商爆料：4月17日，螞蟻金服宣布12.04億美元收購全球第二大匯款服務公司MoneyGram（速匯金），正式進軍美國市場。而同一天，微信正式宣布和加拿大最大的金融支付平臺 OTT PAY (方圓支付) 合作。正式開啟海外之路！
京濤老師最新資訊：商家服務監控平臺-下載中心”功能于2017年4月25日已正式上線。下載中心可支持商家下載和分析本店鋪訂單評價、服務單評價和服務單明細數據，便于對本店鋪服務質量進行更好改進和提升。
最近，達康書記一直奔走在守護京州GDP道路上，堅定地毫不動搖，一心所向GDP。達康書記在一心為政績，專注GDP的道路上，需要解決一個又一個問題。京東店鋪的運營人員想要提升銷量，也需要解決各類問題：顧客購物心思難摸透，營銷手段玩不轉，店鋪運營哪種方法適合自己？一心想提升GMV怎么突破？
為了提升客戶的購物體驗，優化商家售后服務能力，改善平臺整體發貨效率。京濤老師了解到：延遲發貨報備功能于2017年4月17日已正式上線，此功能上線后商家可通過“商家后臺-訂單管理-延遲發貨報備”端口按照實際需求進行報備。
從今以后，無論你在線上還是線下，不管是購買生鮮、醫藥或是什么商品，都可以享受到京東物流的優質服務。畢竟，大京東可是全球唯一擁有六大物流網絡的智慧供應鏈企業，目前在全國范圍內擁有256個大型倉庫，6906個配送站和自提點，已經運營了7個大型智能化物流中心“亞洲一號”，并且目前京東自營配送覆蓋了全國98%的人口。
投放用戶包注意事項 1、上傳用戶包應不低于幾十W量級，以保證用戶包量級。 ?。ㄈ绗F有老客戶信息較少，不建議使用用戶包功能，可先嘗試類目行為、品牌行為等標簽） 2、建議單獨使用用戶包，不搭配購物行為、年齡性別等基礎定向。 3、建議測試用戶包，不少于5張素材，出價可參考購物行為店鋪定向。 4、上傳用戶包后（自有數據），半小時內生效；創建用戶包人群，24小時內生效。
商品陳列對于藥店人來說并不陌生，我們也天天在門店擺弄著商品，希望通過商品陳列把商品更好的賣出去，于是，就會想盡各種辦法把商品陳列出花來，美其名曰藝術陳列，慢慢的，大家相互比較“花心”，甚至出現各種各樣的陳列比賽，比一比誰更“花心”，大家也都企圖通過這種方式把商品賣出更好效果來，可最后的結果往往事非人愿，正所謂好看不好賣。那么，藝術陳列到底怎么了？為什么會出現這樣的結果？如何才能將陳列“花”一樣的商……
飛檢的開展讓藥店人時刻關注著GSP的條條框框，而去年年底GSP現場檢查指導原則修訂版的發布，引起了業內的廣泛關注。GSP（藥品經營質量管理規范）包含組織架構及管理職責、人員配置與培訓、軟件配置、硬件設施與設備、進貨、驗收、儲存與養護、出庫與運輸、銷售與售后服務、質量體系文件等相互關聯、相互作用的要素，覆蓋經營全過程（前臺覆蓋到門店商品進、銷、存各環節，后臺涉及到總部各部門），覆蓋全員，覆蓋全企業，……
當下，慢病管理似乎成了行業中的一個熱名詞，同時，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤增長和客流增長的一個法寶。然而豈不知，正是我們的關注，正是我們一時的心血來潮，不系統的“慢病管理”正在慢慢地拐走我們的顧客！ 當藥店客流、毛利率、店員銷售熱情、競爭力在慢慢減少的時候；大多數人想當然地會想到慢病管理，也有很多企業設置了慢病管理區，甚至配置了專門的部門或崗位來管理慢病，進行一些量血壓、測血糖、給……
當大家剛看到這個題目時，有人肯定會說，什么叫藥店老板，請學會“無能”，我們老板才不是“無能”，他無所不能，神一樣的全能，神一樣的萬能，什么都會，沒有不會的崗位，沒有不懂得業務，沒有不知道的道理。這就是我們的多數老板的現狀，尤其是中小連鎖藥店老板。為什么會這樣呢？ 一是我們的中小連鎖多數為民營企業，也就是家族式企業，當企業起步時為了節約成本，老板們不得不身兼數職，一天當中，作為老板來說多個……
在當今企業管理中常常聽到一句話，“請給我結果”。這句話也慢慢滲透到了連鎖藥店經營管理中，于是乎，這句話變成了連鎖藥店各級管理干部的口頭語，張口閉口就對下屬說“別和我說別的，請給我結果”。我想問的是當大家都在說“請給我結果”的時候，又有誰給大家“過程”呢？這里不是討論是對是錯的問題，要討論的是應該如何去思考，如何去做的問題？ 現在來說說“請給我結果”和“請給我過程”的區別： 首先……
要問現階段醫藥行業什么最多，什么最火，可能多數人會說商學院最多，商學院最火。沒有錯，現在的商學院就像雨后的春筍一樣，無論大小連鎖藥店，都在做商學院，這是為什么呢？ 首先，感覺有面子。當大家都在企業設定商學院時，無論自己企業是否有需要，也不論企業是否有設定企業商學院的環境和條件，更不管什么是商學院，如何來運作商學院，只知道起個名子掛個牌，出去炫耀時可以說我們商學院如何如何，似乎這樣更有面子……
職業素養與品位修養專家閆維維老師《職業心態、職業素養與職業生涯規劃》課程 4月21日，天津某銀行，邀請閆維維老師【PST課程體系創始人，北京大學心理系人力資源管理專業研究生，外企文化環境的大客戶銷售副總實戰背景，中央人民廣播電臺－都市之聲特邀嘉賓】給新員工主講的《職業心態、職業素養與職業生涯規劃》課程圓滿結束 。 &nbs……
