吳柏江
課程
狼性銷售團隊執行力訓練培訓課程大綱
2019-11-19 更新 258次瀏覽
(一)銷售領域執行力概述
1.狼性執行的理解
2.執行型強的員工有什么特點？
3.有執行力的員工的特征？
4.作為銷售人員如何看待狼性執行？
5.銷售人員執行力不佳的4個關鍵點
案例分享：銷售人員的5種問題
銷售人員的談單案例，銷售實戰分享
(二)目標執行力
1.銷售目標如何設定？
2.設定目標后的執行方法
3.布置工作的管理方法
4.正確的目標執行原則
案例：設定銷售任務目標法，快速理解銷售工作的基本功
ABCD金字塔
(三)行為執行力
1.日常工作結果訓練
2.日常工作標準
3.有效執行方式（銷售工作時間法）
4.激勵執行法
訓練討論、參與與分享：訓練方法，團隊執行的責任
(四)結果執行力
1.上下執行一致
2.制度獎懲原則
3.二八法則執行法
4.客戶價值取決優秀團隊
硬性指標：帶領銷售團隊的義務與責任
結果指標：用數據和能力說話
課程標簽：通用管理,執行力
