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通用管理 > 管理技能

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1.通過學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù)，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者， 2.突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣，提升管理者的自我覺察能力； 3.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動工作習(xí)慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。 4.采用講解、演示，學(xué)員小組討論、1對1練習(xí)等方式，讓學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，效果更好； 5.所學(xué)的方法馬上可以應(yīng)用到工作中，并通過實(shí)踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。

1.認(rèn)識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同； 2.學(xué)習(xí)成為教練型管理者的六大技能； 3.通過教練體驗(yàn)，演練并掌握6大核心管理技術(shù)； 4.幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維； 5. 學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運(yùn)用技術(shù)，成功幫助管理者轉(zhuǎn)型為教練型管理者。

一天

中高層管理者

第一講：目標(biāo)管理（認(rèn)定方向就不會改變，用目標(biāo)聚焦力量）

1、目標(biāo)的重要性

2、如何設(shè)定唾手可得的目標(biāo)

3、專注目標(biāo)，分布實(shí)現(xiàn)階段性計劃

4、科學(xué)實(shí)際并提前完成

第二講：決策管理（學(xué)會做決策，擺脫具體事務(wù)的羈絆）

1、什么事權(quán)利，大權(quán)與小權(quán)

2、決策的目標(biāo)要明確，行動針對性

3、如何做正確的決策

4、兼聽則明，引導(dǎo)員工積極參與決策

5、果斷決策的重要性

第三講：用人管理（每個人都有智慧，如何激發(fā)和運(yùn)用）

1、沒有最好，只有適合的人才

2、揚(yáng)長避短，知人善任

3、唯才是舉

4、拋棄等級觀念，敢用“外人

第四講：授權(quán)管理（從細(xì)節(jié)中超脫出來）

1、充分授權(quán)，管理者帶隊(duì)伍的訣竅

2、向下屬分權(quán)，讓看準(zhǔn)策略的人挑擔(dān)子

3、責(zé)權(quán)一致，授權(quán)講究策略

4、大權(quán)與小權(quán)如何結(jié)合

第五講：制度管理（誰說了算？慢慢形成“規(guī)矩說了算”）

1、法治與人治

2、促進(jìn)員工規(guī)則意識的養(yǎng)成

3、按制度辦事，不要動不動就“例外”

4、制度是基礎(chǔ)。確保制度切實(shí)可行

第六講：激勵管理（滋潤員工心靈）

1、保健因素和激勵因素

2、建立企業(yè)有效激勵機(jī)制

3、把握激勵的及時原則

4、最大限度的鼓舞士氣

5、讓“狼”奮不顧身是有辦法的

第七講：執(zhí)行力管理（大多數(shù)時候，人們不知道干什么）

1、管理呼喚優(yōu)秀執(zhí)行力

2、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考察執(zhí)行效果

3、明確管理角色與執(zhí)行角色

4、100-1=0

5、細(xì)節(jié)明確標(biāo)準(zhǔn)

6、執(zhí)行是一種服從

第八講：溝通管理（不同的說話方式?jīng)Q定不同的工作結(jié)果）

1、管理溝通的理解

2、說的藝術(shù)

3、聽的藝術(shù)

4、上級對下級溝通

5、下級對上級溝通

6、平級與跨部門溝通

第九講：高效能管理（錯誤的工作方式只會增強(qiáng)勞動強(qiáng)度）

1、忙碌不等于高效，謹(jǐn)防跌入效率的陷阱

2、時間價值

3、如何專注關(guān)鍵的“二八法則”

4、最重要的事情是高效

5、界定問題，解決問題方法

6、工作條理化，任務(wù)清單制定法

第十講：潛能管理（激發(fā)個人潛能，將“小草”變成“大樹”）

1、潛能的三個疑問

2、逼出自己的潛能

3、不再自我設(shè)限

4、讓壓力激發(fā)潛能

5、提升期望值，充分挖掘員工潛力

6、挑戰(zhàn)自我，突破劣勢更要突破優(yōu)勢

全課程討論、互動與分享。（案例與影音資料講義附帶）

課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能