中國團隊訓(xùn)練導(dǎo)師
2019-11-20 更新 418次瀏覽
第一講:知而不能行,行而不能成(狼性的養(yǎng)成,先了解什么是狼性)
1、自我修煉的三步法
2、心態(tài)修煉法
3、剖析角色,建立新的銷售信念
4、好的銷售是怎么樣練成的
第二講:知之為知之,不知為不知(狼有強有弱,需要知道自己是什么狼)
1、性格修煉研習(xí)法(知己)
2、人上一百形形色色(知彼)
3、如何判斷好銷售和管理者
4、銷售人員的陋習(xí)及發(fā)展短板分析
第三講:用眾人之力,則無不勝也(狼性團隊的意義)
1、何為team?
2、營銷團隊5要素
3、營銷團隊4大益處
4、營銷團隊5種模式
第四講:勝者先勝而后求戰(zhàn),敗者先戰(zhàn)而后求勝(如何開發(fā)潛在客戶)
1、吸引客戶的方式
2、案例練習(xí)
3、如何分析客戶真?zhèn)?/p>
4、快速開發(fā)客戶
5、注意事項
第五講:同聲相應(yīng),同氣同求(如何與客戶同頻)
1、情緒法
2、調(diào)頻法
3、生理狀態(tài)同步法
4、語言文字同步法
5、合一法
6、另類法
第六講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆(客戶需求及心態(tài)剖析訓(xùn)練)
1、客戶價值取向
2、客戶關(guān)鍵點分析
3、核心需求點確定法則
4、客戶需求解決方案
第七講:熙熙攘攘,皆為利往(如何介紹產(chǎn)品與服務(wù))
1、全局法
2、假設(shè)法
3、聚焦法
4、找“真愛”
5、傾聽法
6、互動介紹法
7、聯(lián)想法
8、計算法
10、逼單法
第八講:擇其善者而從之,其不善者而改之(甄選營銷精英)
1、銷售級別的認知
2、銷售人員招聘注意事項
3、銷售雇傭中的7個誤區(qū)
4、無效招聘標(biāo)準(zhǔn)
5、優(yōu)秀銷售“隱藏”在哪里?
6、甄選銷售的6個維度
7、如何淘汰不合適的銷售
第九講:取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;(狼性目標(biāo)制定與有效執(zhí)行)
1、銷售目標(biāo)的作用與原則
2、目標(biāo)設(shè)定的4個竅門
3、設(shè)定目標(biāo)的7個步驟
4、如何設(shè)定定性目標(biāo)和定量目標(biāo)
5、如何制定出色的銷售計劃
6、績效考核的意義
第十講:用人之長,天下無不可用之人(狼性激勵和管理營銷人才)
1、了解銷售人員的3個層次
2、8類銷售人員的管理方法
3、提升銷售人員工作成效的12個軟性技巧
4、如何成為銷售“教練”
5、如何運用培訓(xùn)技巧
6、銷售的發(fā)展與后備
課程標(biāo)簽:通用管理,團隊建設(shè)