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中國團隊訓練導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《團隊建設與管理》 《執行力訓練營》 《實戰銷售教練技術》 《品牌營銷致勝之道》 《玩轉營銷》 《員工自我價值提升--凝聚力打造》 《有效溝通訓練》
  • 邀請費用:
    26000元/天(參考價格)
時間管理培訓課程大綱

2019-11-19 更新 394次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 時間管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 政府機關部門 建筑地產行業 通信行業 保險行業
  • 課程背景
    HALE連鎖店的創始人及現任的董事長,他從1946年成立4間店,到1968年為止共擁有46家連鎖店,他曾經在“FORTUNE”(財富雙周刊)上談到有關時間管理的問題:“對我們大部分人而言,我們必須下達的最重要決策,就是如何去使用自己的時間。對我來說,我就不會將自己的時間花在需要很多生產勞力,而成果卻平凡無奇的事情上面。而且,只要我能找人去做的事情,我絕不會自己去做。” 時間管理能力較強的人,可利用有限時間創造出超限績效;時間管理能力較弱的人,卻可能空耗時間,甚至影響團隊效率與組織效益。這就是為何有些人經常加班卻總是做不好工作,而有些人卻能利用上班時間就表現出良好績效的重要原因。本課程從常見的時間管理問題切入,與學員一起分享時間管理的經驗,同時討論并提出時間管理的相關方法技巧。 總而言之,時間管理絕非僅僅是管理時間而已,而是一種生活方式,更是生活工作的藝術,甚至更是一門哲學。時間管理需要內修外練,不僅要關注外部的工具、流程、方法,更要關注內在知識、閱歷、思維等。在生活和工作中,管理好時間,往往有助于管理好情緒,溝通協調好,管理好壓力,讓生活與工作更加從容,而不是讓人變成工作狂。
  • 課程目標
    1.建立對時間管理能力屬于核心能力、通用能力、特定能力的能力分層體系的認知。 2.掌握權威時間管理思想,理解高效能人士、高績效團隊、高效益組織的時間管理習慣。 3.掌握時間管理的原理、思路,尤其是要掌握工作中的時間管理的常用方法與工具。 4.掌握不同文化、國家、產業、行業、組織、人員對時間管理的理解與要求。 5.掌握生活中的時間管理知識、管理技術和管理方法,以及常用的隨手拈來的工具。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    基層經理、新晉經理、一線主管、基層重要儲備干部
  • 課程大綱

    第一講:什么是時間管理

    1.什么是時間管理

    2.時間的四大特性

    3.如何避免浪費時間

    4.高效時間管理解析

    5.時間管理的誤區

    案例:穿插主題并進行講解

    第二講:時間管理演變

    1.第一代時間管理:備忘錄

    2.第二代時間管理:簡單計劃

    3.第三代時間管理:操之在我

    4.第四代時間管理法:個人管理

    案例:穿插主題并進行講解

    第三講:時間管理原則

    1.SMART原則

    2.有序原則

    3.帕累托原則

    4.四象限法

    案例:穿插主題并進行講解

    第四講:時間管理方法

    1.好習慣:要事第一

    2.好幫手:授權有道

    3.好方法:有效會議

    4.好療法:緩解和治愈“拖延癥”

    5.好建議:做一只早起鳥

    案例:穿插主題并進行講解

    第五講:工作時間管理與工作效率提升

    1.周工作計劃表、跟蹤表、總結表

    2.日計劃的五個步驟

    3.如何應對計劃變化

    4.制定個人工作日歷、工作任務檢查表

    5.崗位工作日志

    案例:穿插主題并進行講解

    第六講:目標管理過程中的時間管理

    1.目標管理的定義和含義

    2.目標管理的三大階段

    3.目標管理中的時間進度控制

    案例:穿插主題并進行講解

    第七講:碎片化時間管理:擠時間像濕擠毛巾

    1.如何才能“鉆時間的空子”

    2.如何合理規劃好碎片化時間

    3.填補法:瑣碎事瑣碎時間完成

    4.合并法:化零為整提效率

    5.并行法:與碎片化時間并行

    6.統籌并行法—項目管理統籌法

    案例:穿插主題并進行講解

    第八講:時間管理如何與時俱進

    1.“95后”的時間觀念

    2.職場上的“95后”與時間管理

    3.如何創新管理“95后”的時間

    案例:穿插主題并進行講解

    課程總結:時間管理小組競賽

    1.實訓競賽項目

    2.點評實訓項目

    3.回顧與總結


    課程標簽:通用管理,時間管理

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