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中國團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《執(zhí)行力訓(xùn)練營》 《實(shí)戰(zhàn)銷售教練技術(shù)》 《品牌營銷致勝之道》 《玩轉(zhuǎn)營銷》 《員工自我價(jià)值提升--凝聚力打造》 《有效溝通訓(xùn)練》
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    26000元/天(參考價(jià)格)
執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)課程大綱

2019-11-19 更新 393次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 執(zhí)行力
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)
  • 課程背景
    經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨,說公司的執(zhí)行力不行,所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無法開展。到底什么是執(zhí)行力?是不是老板說了,下屬干了,就有了執(zhí)行力?反之,就是執(zhí)行力不行?執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果,而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置,更是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行,而不是去尋找導(dǎo)致執(zhí)行力弱的其他原因,你永遠(yuǎn)找不到治療管理疾病的藥方。 做為一名管理者就必須學(xué)會(huì)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),如何讓自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到極致是一門高深的學(xué)問。執(zhí)行力確實(shí)是企業(yè)關(guān)心的核心問題,因?yàn)椴还苣愕膽?zhàn)略定位多么精準(zhǔn),你的計(jì)劃多么的完美,沒有良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業(yè)帶來實(shí)際的績效。 為什么公司擁有偉大的理想,卻難以實(shí)現(xiàn)? 為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果?為什么講面子,不講原則?為什么推諉扯皮、相互指責(zé),沒有團(tuán)隊(duì)合作?為什么相同的錯(cuò)誤,犯了還犯?為什么借口很多,就是沒有結(jié)果?為什么團(tuán)隊(duì)死氣沉沉,沒有士氣?為什么會(huì)議開了卻落實(shí)不了?為什么有制度,卻執(zhí)行不了? 一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案,但是,這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí),那就是——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力!
  • 課程目標(biāo)
    通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員提升綜合素質(zhì),在工作中提升個(gè)人執(zhí)行能力,從內(nèi)到外全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,為企業(yè)打造一支精銳之師。
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對(duì)象
    適用于企業(yè)全體員工; 中高層管理人員以及基層人員;
  • 課程大綱

    一、雁一樣的團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體

    1.執(zhí)行力、在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述

    2.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)?

    3.有執(zhí)行力的員工的特征?

    4.企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定?

    5.企業(yè)執(zhí)行力不佳的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    二、主人翁的心態(tài)——執(zhí)行的根本

    1.積極的心態(tài)決定成敗

    2.敬業(yè)的心態(tài)決定結(jié)果

    3.心態(tài)創(chuàng)造執(zhí)行的3個(gè)關(guān)鍵

    4.正確的心態(tài)決定人生

    三、行為導(dǎo)致結(jié)果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

    1.團(tuán)隊(duì)日常工作結(jié)果訓(xùn)練

    2.團(tuán)隊(duì)日常工作標(biāo)準(zhǔn)

    3.核心價(jià)值與職能設(shè)計(jì)

    4.崗位價(jià)值與崗位職責(zé)

    5.團(tuán)隊(duì)段位決定地位,團(tuán)隊(duì)地位決定團(tuán)隊(duì)收入

    四、挖掘客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向

    1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向是客戶

    2.客戶價(jià)值是企業(yè)基業(yè)常青的基石

    3.內(nèi)部如何提升客戶價(jià)值

    4.客戶價(jià)值的提升對(duì)企業(yè)的價(jià)值

    5.客戶價(jià)值的執(zhí)行運(yùn)用

    6.客戶價(jià)值取決優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

    五、優(yōu)秀管理機(jī)制——執(zhí)行的保障

    1.管理機(jī)制決定運(yùn)營效率

    2.優(yōu)秀的管理機(jī)制提升工作效率

    3.科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍

    4.沒有檢查的管理是放羊式的管理

    5.及時(shí)獎(jiǎng)懲帶來良性循環(huán)

    6.改進(jìn)提高才能基業(yè)長青

    六、建立獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則

    1.人格很重要,修身是根本

    2.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?jiān)守原則

    3.獨(dú)立履行職責(zé),自律原則

    4.堅(jiān)持“知人善用”,用人原則

    5.提高執(zhí)行的修煉方法

    七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行準(zhǔn)則——執(zhí)行的關(guān)鍵

    1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略

    2.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

    3.打造系統(tǒng)的人力資源

    4.建設(shè)規(guī)范的運(yùn)營體系

    5.培養(yǎng)強(qiáng)大的中層團(tuán)隊(duì)

    6.高效的工作方法運(yùn)用


    課程標(biāo)簽:通用管理,執(zhí)行力

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