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所屬領域
通用管理 > 管理技能
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適合行業
銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
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課程背景
問：什么是系統工作法？
答：舉例說明，小王是公司的總經理，為了企業發展，有很多的想法，需要得到運營團隊的支持，可是往往效果不佳。造成這樣的原因有可能是大家不敢信口開河，也可能怕說出來不得當會得罪領導，也有可能是不想突破創新，只想混日子。其實工作是大家一起做的，帶好一個團隊是需要系統的方法，比如讓員工真正了解企業愿景、企業文化、目標都需要系統的工作方法，讓員工自發設定目標并且有效達成。
問：這種方法可以幫助企業解決哪些問題？
答：從團隊打造方面，可以提高團隊凝聚力、強化執行力、有效提升溝通能力；從管理層方面，可以有效的提高領導力，更有效的掌握選人、用人和留人。在企業里90％都用于有效溝通，有效的優化會議成效，避免浪費時間，并且清晰明確每次會議的決策內容并有效執行。
本課程講解內容為：中高層、運營團隊、營銷團隊等人員。從人員心態到運營執行層面進行系統的分析與講解，尤其是運用團隊思維進行建導式方法，引導公司人員共同制定目標與計劃，實現高能團隊價值！
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課程目標
企業人員應該具備的潛質和條件，打好基礎為本。
好的習慣養成，會設定好的銷售目標
如何做好團隊管理及有效溝通
如何提高團隊執行能力
前瞻性思維，創造更好的價值
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課程時長
一天
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適合對象
公司全員
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課程大綱
第一講：會話藝術的重要性
1、工作中的有效對話
2、傳統的心理習慣
3、工作場所中的變化
第二講：會話結構工作法
1、四層次過程
2、聚焦式作用
3、使用方法的構成技巧
第三講：共識參與法
1、制定切實可行的愿景
2、確定戰略方向與分析潛在矛盾
3、設計系統化行動
4、草擬執行時間表
第四講：參與方法的應用
1、項目設計過程
2、活動五要素
3、卡片方法
4、操作要點
第五講：案例演示與培養團隊教練
1、案例演示與分析
2、領導技能提升方法
3、培訓工具方法
課程標簽：通用管理,管理技能
吳柏江
