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華為供應(yīng)鏈總監(jiān)/富士康高管/康佳集團(tuán)副總裁

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    1.供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 2.計(jì)劃管理:《需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理與庫(kù)存控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》 3.采購(gòu)管理:《供應(yīng)商大會(huì)\論壇》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判與供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估》《采購(gòu)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)》 4.物流管理:《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    45000元/天(參考價(jià)格)
《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》培訓(xùn)課程大綱

2019-09-02 更新 1426次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    生產(chǎn)管理 > 安全管理
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。為此,基于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師),將與您一起回顧“生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理”的理論知識(shí),一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與管理策略……故此,特推出該《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》課程。
  • 課程目標(biāo)
    本課程詳細(xì)介紹了生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益: 1.了解生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的重要性、內(nèi)容、范圍、特點(diǎn)、目標(biāo),掌握運(yùn)營(yíng)體系建立與管理的方法; 2.了解并掌握生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理策略、需求與計(jì)劃管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、分銷與物流管理的工具及方法,并能熟練分析與運(yùn)用; 3.了解并掌握生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    運(yùn)營(yíng)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)等部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管,及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的人員。
  • 課程大綱

    第一部分:價(jià)值鏈--供應(yīng)鏈—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述

    1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

    價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

    價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義

    價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

    從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈

    ★案例:某著名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討

    2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

    ◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?

    ◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

    ◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

    ◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

    ◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

    供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

    3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容

    銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理

    采購(gòu)與供應(yīng)商管理

    倉(cāng)儲(chǔ)與分銷配送管理

    運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……

    ★案例:中石化成品油供應(yīng)鏈現(xiàn)狀研討;

    ★案例:“華為、FOXCONN、美的電器”生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系介紹與比較。

    第二部分:生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理策略

    什么是生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理?

    生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

    生產(chǎn)模式分析與流程再造BPR

    卓越運(yùn)營(yíng)新思路——注目三個(gè)關(guān)鍵流程

    預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

    采購(gòu)與供應(yīng)商管理

    分銷與物流配送管理

    如何實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)——全面監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)?

    生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

    物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

    精益設(shè)計(jì)、精益采購(gòu)、精益生產(chǎn)、精益物流管理

    供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)

    推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

    庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

    供應(yīng)鏈的信息化管理策略

    延遲制造與快速反應(yīng)管理

    柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

    ODM、OEM策略選擇

    B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

    物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

    供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

    供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

    ★案例:企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系與模型介紹;

    ★案例:生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率提升系列精典案例分析;

    ★案例:企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理系列案例分析。

    第三部分生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理之---需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

    需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

    如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

    制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

    需求預(yù)測(cè)制定方法

    專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

    市場(chǎng)測(cè)試法

    定量分析法

    基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

    ……

    物料計(jì)劃制定方法

    一般計(jì)劃方法

    物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

    訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法)

    甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)

    ……

    如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

    如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

    如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

    物資供應(yīng)管理

    欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)

    物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具

    如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(安全庫(kù)存、VMI、JIT……)?

    相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

    長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

    如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

    呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

    庫(kù)存控制管理

    庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)

    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

    定期庫(kù)存控制

    定量庫(kù)存控制

    經(jīng)濟(jì)訂貨批量

    庫(kù)存分類管理:

    產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

    VMI、JIT、“糖果人“等模式

    其它庫(kù)存控制方法與策略

    ★案例:華為銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;

    案例:某著名電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;

    案例:制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系管理模式及案例分析。

    第四部分:生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理之---采購(gòu)與供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)

    采購(gòu)管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么?

    采購(gòu)與供應(yīng)商管理的內(nèi)容與范圍

    如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?

    采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)

    供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

    供應(yīng)商考評(píng)與評(píng)級(jí)

    采購(gòu)與供應(yīng)商策略管理?(策略部分)

    供應(yīng)商關(guān)系識(shí)別與采購(gòu)策略分析

    采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析

    采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

    采購(gòu)模式設(shè)計(jì)與選擇

    采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)(實(shí)務(wù)部分)

    采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介

    傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹

    如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本

    如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本

    如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本

    如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本

    降低采購(gòu)成本的通用十大手法(重點(diǎn)介紹與分析)

    其它常用的降低采購(gòu)成本的方法介紹(30余種降低成本的方法介紹)

    ………

    ★案例:某集團(tuán)公司采購(gòu)策略及運(yùn)作方式介紹;

    ★案例:8種供應(yīng)商關(guān)系定位及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略系列案例分析與研討。

    ★案例:華為采購(gòu)策略及運(yùn)作方式介紹;

    ★案例:8種供應(yīng)商關(guān)系定位及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略系列案例分析與研討。

    第五部分生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理之---分銷配送管理業(yè)務(wù)

    成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理

    如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流配送系統(tǒng)

    ★案例:為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”—系列物流成本案例分析;

    ★案例:如何有效監(jiān)控與規(guī)劃配送物流體系?

    物流與配送管理

    配送中心的概念、種類、功能介紹

    配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

    配送中心的工藝及運(yùn)作管理

    物流成本管理

    倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制

    運(yùn)輸成本分析與控制

    配送成本分析與控制

    物流包裝成本分析與控制

    裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

    流通加工成本分析與控制

    物流信息成本分析與控制

    其他物流成本分析與控制

    ★案例:海爾物流配送中心案例分析。

    ★案例:為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”—系列物流成本案例分析;

    ★案例:如何有效監(jiān)控與規(guī)劃配送物流體系?

    第六部分如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理——全面監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)

    生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效測(cè)評(píng)框架設(shè)計(jì)

    生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)流程KPI體系設(shè)計(jì)

    建立生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法

    績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題

    生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)策略

    ★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系詳述;

    ★案例:某知名電器集團(tuán)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討;

    ★案例:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、答疑。……

    課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理、安全管理

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