吳誠
課程
《柔性生產計劃與供應鏈系統搭建》課程大綱
2019-09-02 更新 822次瀏覽
第一部分供應鏈管理概述與供應鏈系統搭建
1.供應鏈與價值鏈分析
價值鏈理論的提出與發展
價值鏈分析法的現實意義
價值鏈的戰略和戰術應用
從價值鏈到供應鏈
★案例：某著名機械加工集團價值鏈分析與運作模式探討。
2.供應鏈管理的模型分析與工作原理、結構
◇什么是供應鏈與供應鏈管理？
◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
◇供應鏈的類型、特征與形式
◇SCOR供應鏈模型介紹
◇供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰
◇供應鏈管理的四大支點
供應鏈管理規劃的八大原理
生產及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
◇信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
3.供應鏈系統搭建的核心內容
銷售預測與供應鏈計劃管理
采購與供應商管理
倉儲與分銷配送管理
運營與績效管理……
★案例：“戴爾DELL”、“小米”供應鏈一體化運作模式研討；
★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈管理體系介紹與比較。
第二部分生產模式分析與柔性計劃策略制定
柔性生產計劃理論介紹
生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統生產模式的特征與不足分析
現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
備貨型生產方式（MTS）的特點
訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODM\OEM）
定制型生產方式(ETO)
裝配型生產方式(ATO、BTO)
“三來一補式”生產方式介紹
大批量生產方式的特點
多品種小批量生產的特點
單件生產方式的特點
如何選擇最優的生產模式？
柔性生產計劃與供應鏈系統搭建基礎知識介紹
計劃與庫存控制業務的組織與分工
計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）
★案例：華為公司銷售計劃與庫存控制業務運作模式及KPI體系介紹；
★案例：某通訊設備生產企業“計劃管理月報”分享
第三部分需求預測與計劃管理
需求預測與計劃管理策略介紹
如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
制定預測的原則與一般步驟
需求預測模型與預測方法的制定
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
物料計劃制定方法
一般計劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法）
甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
生產計劃的管理策略及其選擇（均衡生產、柔性控制）
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何管理與評估計劃變更？
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
如何制定各種計劃管理監控報表及報告？
★案例：華為公司銷售運營計劃管理S&OP體系介紹；
案例：某集團公司生產計劃與進度控制體系介紹。
第四部分生產調度與物料齊套管理
什么是欠料（欠料的標準與定義）？什么是物料供應管理（齊套的標準與定義）？
如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？
如何從策略上保證物料及時齊套供應？
L/T管理機制
計劃批量的設置
如何設定安全庫存？
VMI管理
JIT管理
相關需求\獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
最小、最大庫存管理
……
如何從技術上保證物料及時齊套供應？
生產調度例會管理機制
TOC理論研討
物料基礎數據的監控與管理
IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
庫存告警機制的建設（RYG管理、預缺料管理）
如何有效跟單與追料？
物料供應管理的其它辦法及工具
……
產能規劃與改善管理
產能規劃的基本內容
產能規劃的類別、產能的構成
產能規劃的步驟
產能的衡量標準與體系
如何合理規劃與改善產能？
效率改善的基礎與改善方向
★案例：某著名彩電生產企業PMC IT系統應用狀況介紹；
★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；
★案例：某著名OEM制造企業產能規劃經驗分享；
第五部分庫存控制戰略&戰術管理
供求關系管理與庫存控制策略
從CRM到SRM
傳統的供應商關系管理方法
供應商關系與庫存控制策略（8種供應商關系定位及對應采購&庫存策略分析）
供應商關系圖譜與采購戰略分析
供應定位模型與采購戰略分析
供應商感知模型與采購戰略分析……
★案例：供應商關系定位與采購&庫存策略系列經典案例分析；
供應戰略分析與庫存控制
◇戰略1：集中認證，分散采購
◇戰略2：“WIN-WIN”
◇戰略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系
◇戰略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇戰略5：全球采購與電子商務采購……
商品品類管理與庫存控制
◇戰術1：一般性方案
◇戰術2：低附加值加工類
◇戰術3：高技術定制加工類
◇戰術4：壟斷及準壟斷供應類
◇戰術5：價格頻繁波動類
◇戰術6：配套類 ……
★案例：某著名電商企業供應鏈計劃模式經典案例分析；
★案例：某500強商品流通商業企業采購策略分析。
★案例：華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；
如何通過供應模式分析與選擇來控制庫存？
采購模式的分析與選擇
標準采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI采購
JMI
JIT采購
風險采購
OEM采購……
★案例：華為計劃策略與供應模式介紹；
★案例：“多品種、小批量”計劃運作方式分析（通信行業計劃運營模式介紹）；
第六部分庫存控制技術與技巧
庫存控制的重要性
降低庫存的有效途徑分析
供應鏈管理環境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經濟訂貨批量
庫存分類管理：
ABC
2/8法則
周轉庫存
緩沖庫存
安全庫存
……
產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
防止價格上漲
提供銷售折扣
加大采購批量
以賒購方式購買
加大運輸量
按經濟批量訂購
減少庫存損耗
加強預測
庫存物料標準化
及時處理呆滯物料
……
案例：3C行業（通訊、計算機、電子）行業庫存控制經典案例分析與分享；
案例：“中聯重科”庫存控制精典案例分析與分享。
第七部分如何做好庫存分析與監控？
在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
超期物料的管理
來料不良的監控與管理
呆壞帳的監控與管理
物料低周轉的原因分析
物料呆滯產生原因的分析
如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
庫存積壓資金的原因分析
內部物流的監控與風險管理
如何實現庫存的動態監控？
如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★案例：某知名制造企業呆滯物料處理處理辦法探討；
★案例：某電器生產企業庫存失控的案例分析；
★案例：某通訊設備制造企業《庫存分析報告》模板研討；
第八部分柔性生產計劃與供應鏈系統搭建（PMC）KPI體系及改善
物流與供應鏈指標體系分析
合同及時齊套發貨率(%)
生產存貨周轉率(次/年)
采購成本下降率(%)
合同平均運作周期（天）
……
柔性生產計劃與供應鏈系統搭建指標體系分析
計劃及時齊套發貨率（％）
原材料庫存周轉率（次/年）
訂單完美率（%）
低周轉及呆滯物料比例（％）
庫存準確率（%）……
某企業PMC業務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
案例：某企業庫存計劃業務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
經驗分享：現場答疑與經驗交流
課程標簽：采購管理、供應鏈管理
