吳誠
課程
《高效倉儲管理與物料配送管理》培訓課程大綱
2019-09-02 更新 938次瀏覽
第一部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述
1.倉儲與物流配送的概念
2.倉儲與物流的類型、特征與形式
3.倉儲與物流管理模型介紹
4．倉儲與物流管理的重要性及地位
5.倉儲與物流管理的主要內容及要求
6.現代倉儲與物流管理的目標及核心競爭力表現
7.高效倉儲管理與物料配送戰略的設計及要求
8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位
9.倉儲與物流管理軟件系統介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現象
★案例：華為倉儲與物流中心流程體系及規范介紹（即“中央收發監控體系”）；
★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系及規范介紹。
★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：倉儲與物料配送管理現狀及展趨勢
物流與倉儲在國外的發展
物流與倉儲在國內的發展
倉儲與物流管理策略及應用?
供應鏈環境下的物流計劃及控制
安全庫存量的設定
經濟訂貨批量(EOQ)模型
如何應對需求預測的不確定性
如何運用JIT、VMI等工具與方法
物流外包策略及供應商選擇
ODM、OEM策略選擇……
倉儲與物流管理技術及應用
B2B電子商務與企業供應鏈管理
物流網絡規劃與再造
供應鏈管理信息技術支持（ERP\MES\APS）
IT系統優化
物流與倉儲監控平臺設計與智能分析工具
……
★案例：某大型通訊IT企業物流與倉儲IT系統應用狀況介紹；
★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？
★案例：某大型制造集團的物流與倉儲業務優化案例經驗分析與共享。
第三部分：倉儲與物料管理基礎
1．倉儲的基本概念與常識
2．庫存與倉儲管理的目標
3．倉儲與物流管理在供應鏈中的位置與職責
4．倉儲與物流管理的業務素質要求
5．倉儲與物流管理業務流程及基本業務活動
6．倉儲與物流管理的重要業務分析
7．倉儲與物流管理制度和改善
8．如何進行物品編號和管理
9.物品點的分類與方法（定期盤點法、循環盤點法、日常盤點）與技巧
10．制造業倉儲管理面臨的問題及措施探討
★案例：海爾中央倉儲管理中心經驗分享；
★案例：DELL倉儲管理體系介紹；
★案例：某通訊IT生產企業物料分析標準精典案例分析。
第四部分：倉儲管理運作流程及實務
1．物流計劃的管理模式
2．領料計劃、管制與超量領料控制
3．廠內物流系統分析與設計
4．物料倉儲調度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲管理的盤點管理
7．設計倉儲系統和工作流程
8．進料、退料和發料作業的流程
9．不同生產形態庫存控制點的設置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析；
★案例：某著名制造企業倉儲計劃與調度體系介紹。
第五部分：物料與倉儲現場管理技巧
1．倉庫空間規劃技巧
2．倉庫內部區域劃分與標識技巧
3．貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6．如何提高倉庫儲存能力
7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8．正確進行物料堆放的技巧
9．庫區規劃及通道設置技巧
10．確保物料先進先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據
14．如何做好倉庫的安全與保衛工作
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
★案例：如何實現分區、分庫、分位規劃，提供物流效率？
第六部分：物流計劃與庫存控制管理
倉儲計劃管理
如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
制定預測的原則與一般步驟
倉儲計劃制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
庫存計劃制定方法
一般計劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法）
甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
4.供應鏈管理環境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經濟訂貨批量
庫存分類管理：
ABC（多種ABC分類管理）
2/8法則
周轉庫存
緩沖庫存
安全庫存……
產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
5.其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
防止價格上漲
提供銷售折扣
加大采購批量
以賒購方式購買
加大運輸量
按經濟批量訂購
減少庫存損耗
加強預測
庫存物料標準化
及時處理呆滯物料……
6.如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★案例：某知名電器制造企業呆滯物料處理處理辦法探討；
★案例：某通訊設備制造企業《庫存分析報告》模板研討；
案例：某集團公司生產計劃與進度控制體系介紹；
★案例：華為銷售與生產計劃體系介紹。
第七部分：成品倉儲管理與物料配送
1．如何有效進行成品倉儲管理
2．如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
3．成品發貨與退貨業務流程
4.配送中心的概念、種類、功能介紹
5.歐美發達國家的配送中心
6.我國配送中心的現狀與趨勢
7．配送中心的現代化物流技術
8.配送中心的工藝及運作管理
9.如何布置倉儲收發線
10．如何進行生產物流系統設施規劃
11.倉儲物流設施與設備分析與介紹
12.倉儲物流設施規劃與物流物流分析
13．生產物流系統與生產計劃
14．大規模定制生產物流管理方法
★案例：某知名企業倉儲配送體系研究；
★案例：倉儲設施規劃與物流管理經驗分享；
★案例：消費電子行業物流配送體系分析；
第八部分：物流與倉儲成本控制
1．物流配送與倉儲成本分析
2．降低成本的戰略、戰術分析
3.降低成本的渠道、技術介紹
4.倉儲成本分析與控制
5.運輸成本分析與控制
6.配送成本分析與控制
7.物流包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
★案例：系列倉儲與物流成本控制經典案例分析與探討。
第九部分：倉儲與配送績效評估與考核
如何設計物流與倉儲績效體系？
一般企業物流與供應鏈指標體系分析
合同及時齊套發貨率(%)
存貨周轉率(次/年)
采購成本下降率(%)
合同平均運作周期（天）
低周轉及呆滯物料比例（％）
庫存準確率（%）
庫存周轉率
缺貨率
無誤交貨率
交貨及時率……
物流與供應鏈績效改進方法
物流與供應鏈績效改進工具
★案例：某零售企業物流與倉儲績效評估體系詳述；
★案例：供應鏈企業績效評價與激勵機制探討；
小組討論與競比賽&現場答疑與經驗交流。
課程標簽：倉儲物流、倉儲管理
