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采購(gòu)管理 > 供應(yīng)商管理

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隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)項(xiàng)目管理流程來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求： 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？ 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，為什么？ 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本？ 如何有效控制庫(kù)存？降低庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)？ 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？…… 吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)；富士康供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師），為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？》課程。

本次課程詳細(xì)介紹了如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解并掌握采購(gòu)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、特點(diǎn)，并熟悉了解各流程的要求與績(jī)效評(píng)價(jià)方法； 2、了解并掌握如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標(biāo)桿企業(yè)的做法，并能熟練應(yīng)用到實(shí)際工作中。

一天

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理及相關(guān)人員。

第一部分項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的基本定義

項(xiàng)目的特征與分類(lèi)

項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別

項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者

進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則

項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析

項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變

如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織

案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；

案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)目管理案例分析的；

第二部分項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1.如何選擇分析項(xiàng)目的需求？

2.如何界定項(xiàng)目的范圍？

3.如何分析采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者？

4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)

5.如何獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)與立項(xiàng)？

……

★案例：項(xiàng)目立項(xiàng)的模型分析與工具介紹；

第三部分項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃管理

項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)

采購(gòu)項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度表

采購(gòu)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

采購(gòu)項(xiàng)目成本的分析

項(xiàng)目合同中供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商資格認(rèn)證

供應(yīng)商信用調(diào)查

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與誰(shuí)的詳細(xì)方法與步驟

建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法

建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查

供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容

供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

★案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的方法探討；

第四部分項(xiàng)目中的采購(gòu)過(guò)程控制

項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）

項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求

供應(yīng)商交期的控制

供應(yīng)質(zhì)量和運(yùn)輸過(guò)程控制

如何控制項(xiàng)目采購(gòu)中的種種矛盾？

解決問(wèn)題的方法與技巧

★案例：如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理（工具介紹）？

第五部分項(xiàng)目的監(jiān)控與控制

項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

◇如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）

◇制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法

◇如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息

◇常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等）

◇如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性

◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更

◇如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失

◇如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告

項(xiàng)目齊套業(yè)務(wù)管理

◇常用的物料齊套管理辦法及工具

◇如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等）

◇如何建立安全庫(kù)存

◇計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)

◇相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

◇長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇生產(chǎn)欠料的原因分析

◇如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

◇物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法

◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

◇如何處理例外信息

項(xiàng)目庫(kù)存管理與控制

◇庫(kù)存控制的重要性

◇降低庫(kù)存的有效途徑分析

◇供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具

◇庫(kù)存分析的方法與技巧

◇如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系

◇庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

◇庫(kù)存的分類(lèi)：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存

◇物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算

◇低周轉(zhuǎn)率的原因分析

◇庫(kù)存積壓資金的原因分析

◇呆滯料產(chǎn)生的原因分析

◇呆料處理的原則與要求

◇有效處理呆滯料的途經(jīng)

◇呆廢料預(yù)防技巧

◇呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧

◇內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理辦法（采購(gòu)預(yù)測(cè)）

★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

第六部分項(xiàng)目管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析

◇策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇策略2：“WIN-WIN”

◇策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)……

采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

◇戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)

◇戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)

◇戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)

◇戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)

◇戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi) ……

★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討；

第七部分：項(xiàng)目結(jié)束、評(píng)估與績(jī)效考核

1.項(xiàng)目結(jié)束的流程

2.項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)

獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……

項(xiàng)目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

QCT

QCDS

TQRDCSS

5R……

4.項(xiàng)目的考評(píng)與總結(jié)

★案例：某集團(tuán)OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹；

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹。

課程標(biāo)簽：采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理