吳春明
課程
集團型企業財務管理模式探討
2019-07-15 更新 841次瀏覽
一、集團型企業的三種模式與財務管控的特點
控制是所有大企業面對的共同挑戰
中國集團型企業財務管控的幾個誤區
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
選擇集團管控模式應考慮的幾個因素
如何構建一套行之有效的集團財務管控體系
二、集團財務管控管什么?
預算管理
投資管理
資金/融資管理
資產管理
關聯交易管理
財務信息管理-管理會計報表系統
財務制度管理
財務人員管理
三、集團財務管控模式探討
企業發展不同階段的財務管理模式
如何避免“一抓就死、一放就亂”?
集團總部財務職能的定位
集團型企業組織結構設計
共享財務中心模式分析
母公司與子公司財務機構的職責分工
如何合理授予子公司的財務權限
財務總監/經理的委派與管理
案例分享–跨國公司財務管控模式借鑒
四、集團財務風險控制
集團型企業通常面臨哪些財務風險?
集團財務風險評估的基本程序/方法
如何將財務風險控制在集團可承受范圍之內?
如何建立一套行之有效的內部控制系統?
集團財務管理制度控制
制定/推行集團財務管理制度的基本原則/方法
如何使集團財務管理制度在各子公司行之有效?
如何規范集團內部的關聯交易?
集團財務報告體系構建思路
如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制?
五、集團業務流程的財務控制
企業的四大循環/主要業務流程
如何定義業務流程中的關鍵風險控制點?
采購付款流程常見風險點及防范措施
銷售收款流程常見風險點及防范措施
六、集團資金管理
集團型企業營運資金管理(內部現金流)
資本結構與融資管理(外部現金流)
現金管理(現金存量與短期現金流管理)
資金中心(內部銀行)與債權人關系維護
投資項目管理的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
財務可行性分析必須回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應用
七、集團財務戰略管理
集團財務戰略規劃的基本步驟
對全面預算管理的重新定位
“分蛋糕”的藝術–如何合理配置有限的資源?
預算指標的分解與業績評價
對預算執行的跟蹤、監控與調整
課程標簽：財務法律、預算管理
