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著名國際財務管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《集團財務管控模式探討與簡介》 《企業經營重點環節成本有效控制》 《企業流程優化與成本控制》 《企業投融資管理與資本運營培訓提綱》 《全面預算管理提綱-updated》 《中小企業融資管理》 《EVA與企業價值管理》 《財務報表分析與企業運營管理》 《成本分析與控制》 《非財務經理的財務管理》 《集團型企業管理模式……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
全面預算管理課程大綱

2019-07-15 更新 775次瀏覽

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  • 所屬領域
    財務法律 > 預算管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業
  • 課程背景
    “凡事預則立,不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代,企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加,如何在變幻莫測的經營環境中把握商機,規避風險,贏得競爭優勢,完成股東期望的業績目標,實現企業的可持續增長,這是每個企業管理者必須面對的挑戰。預算的編制與執行作為企業管理的基本工具,也就成了企業管理團隊的必修課,它也是使經營區別于賭博的唯一途徑。如何運用戰略規劃工具預測未來,找到最適合自己的商業模式;合理配置企業的內部/外部資源,并通過有效的內部控制系統對預算執行過程出現的偏差及時進行調整和修正,提高企業的運營效率,完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變,這是每個企業每個財務年度必須做的功課。如果您的企業已經/正在準備推行全面預算管理和績效考核,或在預算的編制/執行過程中遇到問題/困惑,歡迎您來參加“全面預算管理”培訓課程。它將幫助您在最短的時間內: 了解全面預算管理的特點,從戰略規劃的角度對預算管理重新定位 掌握編制計劃/預算的基本流程和方法 找到將預算分解與績效考核系統相連接的最有效方式 通過差異分析,跟蹤預算執行狀況,及時采取改進措施,確保經營目標的完成
  • 課程目標
    1.了解全面預算管理的特點,從戰略規劃的角度對預算管理重新定位 2.掌握編制計劃/預算的基本流程和方法 3.找到將預算分解與績效考核系統相連接的最有效方式 4.通過差異分析,跟蹤預算執行狀況,及時采取改進措施,確保經營目標的完成
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    業中/高級管理者, 從事財務工作者
  • 課程大綱

    一、為什么預算?

    為企業的未來畫一張戰略地圖

    如何進行戰略規劃?

    商業模式的三大要素

    對預算的四個重新定位

    預算編制/執行中的10大誤區

    案例分析:激進還是漸進?

    如何讓計劃趕上變化?

    有效預算的三個要素

    預算制度的三種情境

    “掙錢”與“花錢”的關系

    二、誰來做預算?

    預算編制的四個步驟

    跨國公司戰略規劃的10步

    1.經營環境分析

    2.產業環境分析

    3.客戶需求分析

    4.競爭對手分析

    5.自我狀況評估

    6.SWOT分析

    7.制定中長期目標

    8.資金籌措/使用計劃

    9.選擇戰略合作伙伴

    10.完成年度經營計劃誰應該對計劃目標的完成負責?如何編預算?

    預算損益表的編制重點

    如何提高銷售預測的準確度?

    銷售預測的三種方法/四個方面

    銷售費用預算—“分蛋糕”的藝術

    如何測算標準成本?

    如何確保原料價格的相對穩定?

    如何按生產計劃測算員工人數/人工成本

    如何使用經濟采購量(EOQ)降低原料采購總成本?

    部門費用預算的三大注意

    預算資產負債表的編制重點

    如何測算應收款月周轉天數?

    如何提高存貨周轉率?

    維持企業正常運營至少需要多少流動資金?

    資本性支出前先算帳

    流動負債中哪些錢是不能拖的?

    資產負債表的結構—注意兩個平衡

    三、預算現金流量表的編制重點

    如何確保企業的現金循環不中斷?

    現金流量表簡易編制方法舉例

    理想現金流模式的三條財務準則

    小組活動—簡易現金流量表編制練習

    四、預算的執行系統

    為什么“組織必須跟隨戰略”?

    組織結構的三種基本類型/利弊

    如何消除因組織結構調整對完成預算的影響?

    預算與績效考核

    績效考核考什么?----從“考人”到“考事”

    績效考核的三個目標

    為什么管理者要用績效說話?

    管理最重要的三件事

    如何解決“崗位說明書”與“目標管理”的重合問題?

    績效管理的四個步驟

    三種責任中心及常用績效指標

    能否將職能部門作為利潤中心考核?

    五、預算的執行與控制

    預算管理是一種全過程控制

    如何用事前控制代替事后控制?

    案例分析–如何運用差異分析跟蹤預算執行狀況?

    如何根據變化的情況調整預算?

    預算常見問題及解決思路


    課程標簽:財務法律、預算管理

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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