2019-07-15 更新 775次瀏覽
一、為什么預算?
為企業的未來畫一張戰略地圖
如何進行戰略規劃?
商業模式的三大要素
對預算的四個重新定位
預算編制/執行中的10大誤區
案例分析:激進還是漸進?
如何讓計劃趕上變化?
有效預算的三個要素
預算制度的三種情境
“掙錢”與“花錢”的關系
二、誰來做預算?
預算編制的四個步驟
跨國公司戰略規劃的10步
1.經營環境分析
2.產業環境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標
8.資金籌措/使用計劃
9.選擇戰略合作伙伴
10.完成年度經營計劃誰應該對計劃目標的完成負責?如何編預算?
預算損益表的編制重點
如何提高銷售預測的準確度?
銷售預測的三種方法/四個方面
銷售費用預算—“分蛋糕”的藝術
如何測算標準成本?
如何確保原料價格的相對穩定?
如何按生產計劃測算員工人數/人工成本
如何使用經濟采購量(EOQ)降低原料采購總成本?
部門費用預算的三大注意
預算資產負債表的編制重點
如何測算應收款月周轉天數?
如何提高存貨周轉率?
維持企業正常運營至少需要多少流動資金?
資本性支出前先算帳
流動負債中哪些錢是不能拖的?
資產負債表的結構—注意兩個平衡
三、預算現金流量表的編制重點
如何確保企業的現金循環不中斷?
現金流量表簡易編制方法舉例
理想現金流模式的三條財務準則
小組活動—簡易現金流量表編制練習
四、預算的執行系統
為什么“組織必須跟隨戰略”?
組織結構的三種基本類型/利弊
如何消除因組織結構調整對完成預算的影響?
預算與績效考核
績效考核考什么?----從“考人”到“考事”
績效考核的三個目標
為什么管理者要用績效說話?
管理最重要的三件事
如何解決“崗位說明書”與“目標管理”的重合問題?
績效管理的四個步驟
三種責任中心及常用績效指標
能否將職能部門作為利潤中心考核?
五、預算的執行與控制
預算管理是一種全過程控制
如何用事前控制代替事后控制?
案例分析–如何運用差異分析跟蹤預算執行狀況?
如何根據變化的情況調整預算?
預算常見問題及解決思路
課程標簽:財務法律、預算管理