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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 管理技能
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

作為一名企業(yè)管理者，您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn)：環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；競爭日益激烈，自己的市場判斷力遇到嚴(yán)峻考驗；有時需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動人心的愿景／目標(biāo)，卻很難對員工起到激勵作用；資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板／股東滿意如果這是您正在面臨的問題，歡迎您來參加企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課，它將幫助您：掌握分析／評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法／工具重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實可行的中長期／年度計劃
課程目標(biāo)

1.掌握分析／評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法／工具 2.重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢 3.根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家 4.將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實可行的中長期／年度計劃
課程時長

一天
適合對象

企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
課程大綱

一、繪制一張戰(zhàn)略地圖
定義核心競爭力
觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
企業(yè)生存環(huán)境分析
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
定義核心競爭力的三個步驟
小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
二、未雨綢繆
核心競爭力價值評估
測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個緯度
核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
評估核心競爭力價值的六個步驟
小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
三、將思考轉(zhuǎn)化為行動
經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
你不得不做的決策
對預(yù)算的重新定位
四、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
經(jīng)營環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
客戶需求分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
建立平衡計分卡
選擇戰(zhàn)略合作伙伴
制定危機(jī)管理措施
完成年度經(jīng)營計劃

課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能