一、為什么要做戰略規劃?
戰略“金字塔”的五個層次
選擇商業模式的三個要素
目標管理與公司治理
對戰略規劃的重新定位
案例分析:激進還是漸進?
二、戰略規劃的基本流程
戰略就是創建一個價值獨特的定位
跨國公司戰略規劃的10步
1.經營環境分析
2.產業環境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標
8.資金籌措/使用計劃
9.選擇戰略合作伙伴
10.完成年度經營計劃戰略規劃的10大注意
三、戰略/計劃的執行系統
組織跟隨戰略
管理的5個層次
組織結構的3種類型/利弊
戰略規劃與績效考核
績效考核的3個目的
管理三件事
績效管理的4個步驟
有效員工激勵的40條準則
課程標簽:企業戰略、戰略規劃