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著名國際財務管理專家

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    《集團財務管控模式探討與簡介》 《企業經營重點環節成本有效控制》 《企業流程優化與成本控制》 《企業投融資管理與資本運營培訓提綱》 《全面預算管理提綱-updated》 《中小企業融資管理》 《EVA與企業價值管理》 《財務報表分析與企業運營管理》 《成本分析與控制》 《非財務經理的財務管理》 《集團型企業管理模式……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
企業戰略規劃與執行

2019-07-15 更新 479次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 戰略規劃
  • 適合行業
    銀行證券行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.掌握企業戰略規劃常用工具/方法 2.了解跨國公司戰略規劃的基本流程 3.分析戰略執行系統的最佳模式 4.探討如何將戰略轉化為行動
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業董事長、執行董事、總經理、部門經理,企業中/高層管理者
  • 課程大綱

    一、為什么要做戰略規劃?

    戰略“金字塔”的五個層次

    選擇商業模式的三個要素

    目標管理與公司治理

    對戰略規劃的重新定位

    案例分析:激進還是漸進?

    二、戰略規劃的基本流程

    戰略就是創建一個價值獨特的定位

    跨國公司戰略規劃的10步

    1.經營環境分析

    2.產業環境分析

    3.客戶需求分析

    4.競爭對手分析

    5.自我狀況評估

    6.SWOT分析

    7.制定中長期目標

    8.資金籌措/使用計劃

    9.選擇戰略合作伙伴

    10.完成年度經營計劃戰略規劃的10大注意

    三、戰略/計劃的執行系統

    組織跟隨戰略

    管理的5個層次

    組織結構的3種類型/利弊

    戰略規劃與績效考核

    績效考核的3個目的

    管理三件事

    績效管理的4個步驟

    有效員工激勵的40條準則


    課程標簽:企業戰略、戰略規劃

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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