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課程大綱詳情

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所屬領域

企業(yè)戰(zhàn)略 > 集團管控
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，隨著競爭環(huán)境的惡化，風險管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，內(nèi)控系統(tǒng)涉及企業(yè)的治理結構、運營管理、風險防范等諸多方面，涉及企業(yè)的各個層級、部門、甚至每一位員工，涉及企業(yè)內(nèi)部的各項工作／業(yè)務流程。如何通過實施嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)設置，以達到防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力之效，是每個管理者的必修課。財務負責人作為運營風險的最后一道防線，如何在壓力之下當好企業(yè)的守門員；特別是如何通過財務預警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)的財務風險，確保企業(yè)的健康運營，以及如何協(xié)調(diào)管理團隊在提高運營效率與防范風險之間尋求平衡，建立一套既簡捷高效而又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)，將風險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，都將是十分嚴峻的挑戰(zhàn)。當然，一套嚴謹、完善內(nèi)控系統(tǒng)的建立絕非財務一個部門可以獨立完成，它需要企業(yè)整個管理團隊甚至每一位員工的參與和自律。如果您已正在籌備建立自己的內(nèi)控系統(tǒng)但不知從何處著手，或者如果您的企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控系統(tǒng)但實施效果不能令人滿意，歡迎您來參加“企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理”培訓課程，它將幫助您：。了解風險管理的基本理念，掌握風險評估的基本方法和工具理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結構、業(yè)務流程等方面提高內(nèi)控的有效性
課程目標

1.了解風險管理的基本理念，掌握風險評估的基本方法和工具 2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法 3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結構、業(yè)務流程等方面提高內(nèi)控的有效性
課程時長

兩天
適合對象

企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務／審計專業(yè)人員
課程大綱

一、如何把握不確定的世界-風險識別與計量
不確定與價值創(chuàng)造
企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險
并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣
風險應對的四種策略
風險管理是一個動態(tài)過程
如何避免風險演變成危機?
風險如何計量–風險價值與風險收益
如何預防“黑天鵝”事件？
如何運用超人的智慧“贏”在風險
二、內(nèi)控系統(tǒng)–為企業(yè)構建一道防火墻
內(nèi)控控制什么?
內(nèi)控的三個目標與五大要素
如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
管理的五個層次
三、管理制度控制
如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
總部如何對各子公司/分支機構實施有效監(jiān)控？
四、組織結構控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
如何使不相容崗位相互制約？
組織結構的三種基本形式/利弊
財務主管委派與管理的三種形式
五、業(yè)務流程控制
企業(yè)的四大循環(huán)
如何梳理流程？
流程控制的七個步驟
六、采購付款流程主要風險與關鍵點控制
采購付款流程常見八大風險
采購付款流程的七個關鍵控制點
如何建立有效的供應商評估系統(tǒng)?
如何利用金融工具對沖材料價格波動？
七、銷售收款流程主要風險與關鍵點控制
銷售收款流程常見九大風險
銷售收款流程的七個關鍵控制點
中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
如何對客戶的資信/實力進行核查？
客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
如何確定賒銷額度/信用期限？
應收款的跟蹤與管理
融資業(yè)務主要風險與關鍵點控制
融資活動常見八大風險
融資業(yè)務的五個關鍵控制點
企業(yè)融資的主要方式/渠道
企業(yè)融資的4種模式
股權融資的3種形式
信用融資的5個來源
八、投資業(yè)務主要風險與關鍵點控制
投資活動的五大風險
投資業(yè)務的五個關鍵控制點
投資決策的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
雙指標評估決策模型
可行性分析必須回答的四個問題
項目執(zhí)行階段的風險管理

課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控