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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 管理技能
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
課程背景

EVA 作為跨國公司一種重要的管理工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響，它填平了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的鴻溝，使企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中從單純關(guān)注收益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)中國公司而言，實(shí)施EVA績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)增長模式，全面提升企業(yè)價(jià)值。本課程可以幫助您掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,建立以股東價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策／考核系統(tǒng),探討企業(yè)價(jià)值增長背后的財(cái)務(wù)模型,了解EVA的實(shí)施步驟。
課程目標(biāo)

1.理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念／內(nèi)涵 2.掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 3.建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策／考核系統(tǒng) 4.探討企業(yè)價(jià)值增長背后的財(cái)務(wù)模型 5.了解EVA的實(shí)施步驟
課程時(shí)長

一天
適合對(duì)象

企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
課程大綱

一、為什么要實(shí)施EVA？
股東利益最大化是企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
EVA的計(jì)算方法
EVA在中國實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？
二、EVA的計(jì)算與分解
EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
如何提高銷售利潤率？
如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
如何降低加權(quán)資本成本率？
小組活動(dòng)–EVA練習(xí)/經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
三、EVA的“含金量”
股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
小組活動(dòng)：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算
四、EVA與企業(yè)增長模式
案例分析-市場(chǎng)增加值（MVA）與EVA的關(guān)系
每一種增長模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐
股東財(cái)富的源于EVA的增長
如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加？
增長/價(jià)值關(guān)系的三種情況
五、如何實(shí)施EVA？
EVA的4個(gè)實(shí)施步驟
M1衡量指標(biāo)–價(jià)值評(píng)估
M2管理決策–價(jià)值管理
M3激勵(lì)機(jī)制–獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
M4經(jīng)營理念–建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
EVA實(shí)施中的難點(diǎn)
績(jī)效考核最難協(xié)調(diào)的三對(duì)矛盾
案例分析-人力密集型企業(yè)如何EVA？
人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法
EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？

課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能