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著名國際財務管理專家

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    《集團財務管控模式探討與簡介》 《企業經營重點環節成本有效控制》 《企業流程優化與成本控制》 《企業投融資管理與資本運營培訓提綱》 《全面預算管理提綱-updated》 《中小企業融資管理》 《EVA與企業價值管理》 《財務報表分析與企業運營管理》 《成本分析與控制》 《非財務經理的財務管理》 《集團型企業管理模式……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
企業現金流與營運資本管理

2019-07-15 更新 633次瀏覽

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  • 所屬領域
    資本運營 > 資本運作
  • 適合行業
    銀行證券行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.理解現金流對企業運營的重要作用 2.圍繞現金流指標建立營運資本管理系統 3.掌握診斷企業財務健康的基本方法 4.將現金流作為企業收益與風險的平衡器
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業高、中層管理者,財務總監、財務主管、從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
  • 課程大綱

    一、財務管理管什么?

    企業運營的三條斜線

    經營過程應始終關注現金流

    謹慎使用會計數據作為績效考核指標

    案例分析:別忘了現金流!

    二、如何衡量一個企業的經營績效?

    股東的期望值-凈資產收益率

    經營者的成績單-總資產收益率

    降低成本-提高利潤率的根本途徑

    如何提高資產周轉率?

    案例分析:這家公司經營得怎么樣?

    三、現金流量表的編制與解讀

    簡易現金流量表的編制方法

    理想現金流的三條財務準則

    現金流量表的兩大看點

    案例分析:這家公司業績的“含金量”如何?

    四、營運資本管理與經濟附加值(EVA)

    如何優化營運資本?

    改善自由現金流量的五個途徑

    經濟附加值(EVA)的計算及應用

    案例分析:這家公司給股東創造了多少價值?

    五、企業健康狀況診斷

    急性病的三種癥狀

    慢性病的三種癥狀

    企業的三臺發動機

    案例分析—這家企業得了什么病?

    增長模式分析—案例討論

    快速成長的企業尤其要關注現金流

    什么是健康均衡的增長模式?


    課程標簽:資本運用、資本運作

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  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

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