吳春明
課程
企業現金流與營運資本管理
2019-07-15 更新 633次瀏覽
一、財務管理管什么？
企業運營的三條斜線
經營過程應始終關注現金流
謹慎使用會計數據作為績效考核指標
案例分析:別忘了現金流!
二、如何衡量一個企業的經營績效?
股東的期望值-凈資產收益率
經營者的成績單-總資產收益率
降低成本-提高利潤率的根本途徑
如何提高資產周轉率？
案例分析:這家公司經營得怎么樣？
三、現金流量表的編制與解讀
簡易現金流量表的編制方法
理想現金流的三條財務準則
現金流量表的兩大看點
案例分析:這家公司業績的“含金量”如何？
四、營運資本管理與經濟附加值(EVA)
如何優化營運資本？
改善自由現金流量的五個途徑
經濟附加值(EVA)的計算及應用
案例分析:這家公司給股東創造了多少價值？
五、企業健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業的三臺發動機
案例分析—這家企業得了什么病？
增長模式分析—案例討論
快速成長的企業尤其要關注現金流
什么是健康均衡的增長模式？
課程標簽：資本運用、資本運作
