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所屬領域
企業戰略 > 商業模式
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適合行業
銀行證券行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業
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課程背景
隨著中國集團型企業的崛起，進入“世界500強”已成為許多中國企業的夢想，然而，要使夢想變成現實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團型企業與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內很多集團型大企業的通病，如何恰當地處理好母、子公司之間集權與分權的關系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業務？如果您希望建立一套以戰略管理為核心、以風險防范為目標的集團內控系統，有效地控制風險，杜絕內患，既要保證集團總體戰略的實施，又能最大程度地調動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團型企業管理模式探討”培訓課程，它將幫助您在最短的時間內掌握構建集團型企業內部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風險評估工具，找到內部控制的關鍵點；以及如何運用全面預算工具合理配置各種資源，以實現集團的總體戰略目標。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。
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課程目標
1.了解集團型企業的特點，妥善處理母公司與子公司之間集權與分權的關系
2.掌握構建集團管控體系的基本框架和原則
3.掌握集團型企業流程管控的風險關鍵點
4.將計劃／預算作為合理配置資源、實現集團戰略目標的工具
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課程時長
一天
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適合對象
集團型企業董事長、執行董事、總經理、財務總監，企業中／高層管理者
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課程大綱
一、集團型企業的特點與管理模式
控制是所有大企業面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系
管理制度控制
制定內部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？
如何將管理制度印在員工心里？
二、組織結構控制
組織結構控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權限
財務人員的委派與管理
母公司與子公司財務機構的設置
三、業務程序控制
設置業務控制程序的基本方法
風險識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業務程序關鍵控制點的主要步驟
業務程序控制改善措施跟進控制
四、財務預算控制
預算的重新定位預算的執行與控制（案例分析）
課程標簽：企業戰略、商業模式
吳春明
