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4D團隊領導力教練

  • 擅長領域：
  • 主講課程：
    1. 如何構建企業新業務的商業領先 （2天，針對對象：BU總經理、產品總監、產品經理，BLM模型理論+華為實戰案例分享+客戶案例研討） 2. 領導者如何構建有戰斗力的團隊文化 （2天，針對對象：部門經理，項目經理，產品經理，BU總經理，理論+華為高端旗艦手機團隊如何從2億到11億美金的案例分享+團隊教練） 3. 以成果為導向的……
  • 邀請費用：
    0元/天（參考價格）
從戰略到執行培訓課程大綱

2019-11-01 更新 617次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 戰略規劃
  • 適合行業
    銀行證券行業 政府機關部門 商超零售行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
    如何制定企業戰略。 如何將戰略落實到執行中 企業文化建設和戰略執行的關系 什么是戰略領導力
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一模塊：企業戰略

    1.什么是企業戰略？

    2.企業為什么需要戰略

    3.如何做企業戰略規劃

    4.戰略地圖和平衡計分卡

    5.案例研討

    第二模塊：BLM，從戰略到執行

    1.戰略目標

    2.市場洞察

    3.創新焦點

    4.業務設計

    5.關鍵任務

    6.組織人才

    7.領導力與價值觀

    8.6S成功方程式

    第三模塊：客戶案例研討——BLM落地7步法

    1.分析當前差距

    2.確定戰略目標

    3.更新組織架構

    4.進行戰略設計

    5.優化激勵體系

    6.監控執行進展

    7.打造鐵軍文化


    課程標簽：企業戰略,戰略規劃

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