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4D團隊領導力教練

  • 擅長領域：
  • 主講課程：
    1. 如何構建企業新業務的商業領先 （2天，針對對象：BU總經理、產品總監、產品經理，BLM模型理論+華為實戰案例分享+客戶案例研討） 2. 領導者如何構建有戰斗力的團隊文化 （2天，針對對象：部門經理，項目經理，產品經理，BU總經理，理論+華為高端旗艦手機團隊如何從2億到11億美金的案例分享+團隊教練） 3. 以成果為導向的……
  • 邀請費用：
    0元/天（參考價格）
從民營小企業到世界500強-華為的管理創新和實踐培訓課程大綱

2019-11-01 更新 645次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 家居建材行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
    現代企業，最關鍵的資源是人。 如何讓你這個企業的團隊的創造力遠遠大于其它企業，這是管理的核心？ 其中戰略、企業文化、業務流程、激勵體系等等都是為了使得這個由人組成的團隊高效具備創造力。 1988年，華為只是深圳漁村的一個小公司，注冊資金2.1萬元，在深圳南山的一個農民房注冊成立，創始人任正非也只是一個退伍軍人，沒有技術，沒有資金，也沒有任何企業管理經驗。2016全球經濟低迷的一年，華為依然在當年取得驕人的業績。全年銷售總額800億美金，同比增長32%，。華為的目標是在2020年達到1500億美金。 華為為何能在28年的時間成長為全球的通信巨頭，令各大國際廠家畏懼和尊敬呢。
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    1.華為和任正非；

    2.為什么華為能成功？

    3.從戰略到執行

    4.市場驅動的組織架構設計

    5.不讓雷鋒吃虧的激勵體系

    6.華為的憂患意識？

    7.從土狼到千手觀音

    8.文化為什麼成為核心競爭力

    9.任正非的教練式管理思想

    10.一杯咖啡吸取宇宙能量

    11.企業發展6S模型

    12.我們學習華為什么？


    課程標簽：通用管理,管理技能

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