中國品牌戰(zhàn)略 CBO
吳虹言
課程
團隊管理操練法門培訓課程大綱
2019-11-29 更新 379次瀏覽
第一板塊：
一、人生即是操練：
操練就是通過實踐學習，總結提煉，教授指導，達到掌控相應的知識技能，升級個人及團隊的思維意識，模式系統(tǒng)：幾個關鍵詞：
二、活著就是一場操練，我們來到地球上的目的就是接受操練，操練就是經營。
三、操練的五大法門
四、操練的三大命脈
五、操作的三大對象
第二板塊：
操連三大公式
公式一，發(fā)現(xiàn)存在問題+問題重要性排行。
1、列出企業(yè)存在的十大問題。
2、列出十大問題的輕重緩急。
發(fā)現(xiàn)問題注意事項：
1、切記講假大空虛的問題，問題要清晰，具體明確。
2、描述問題的模板，問題+解決方案
公式二：寫出+如何解決問題+N個方法策略或其他。。。。是什么？
第三板塊：團隊操練的六字天機
一、寫、讓員工寫、操練誰、讓誰寫。
1、寫出如何留住新員工的十個方法策略是什么？
2、寫出如何增加員工的專業(yè)知識訣竅是什么？
3、寫出員工制度工作目標計劃的十大好處是什么？
4、寫出店面必須開晨會晚會的十大好處是什么？
5、寫出沒PK挑戰(zhàn)精神的十大壞處是什么？
6、寫出在本公司工作的十大好處是什么？
7、寫出領導干部帶號團隊的訣竅是什么？
8、寫出打動客戶并讓客戶感動的十個方法是什么？
9、寫出導購必須掌握的十個產品專業(yè)知識點是什么？
10、寫出提升收購服務水平的十個服務要點是什么？
課程標簽：領導力、領導技能
