吳建國
課程
大變革時代的人力資源管理
2019-06-19 更新 498次瀏覽
一、人力資源管理的變革轉型（0.5小時）
業務轉型與管理變革的同步
案例：華為、騰訊基于業務發展的HRM變革轉型
人力資源管理轉型的二大方向性選擇
二、理解業務需求是創造價值的前提（1.5小時）
企業管理體系“三軟四硬”模型
案例：市場驅動的流程性組織+職業化的團隊——任正非的理解
案例：先人后事——如何以人才支撐戰略轉型
快速理解業務流程
案例：企業業務流程框架模型
分組演練：學員企業業務流程框架梳理
分組討論：如何將業務理解轉化為人力資源管理需求？
三、成為業務合伙伙伴三大要素（3.5小時）
影響決策層——打造與高層溝通的能力
案例：讓高層聽得懂——使用同樣的“業務語言”
案例：讓高層愿意做——用事實和數據來“說話”
案例：讓高層來領導——大變革時代的領導力
組織體系是保障
案例：華為、聯想、騰訊的人力資源組織體系
案例：項目式的組織變革管理模式
分組演練：我們公司人力資源組織體系的變革方向？
專業能力是基礎
案例：基于戰略與業務發展的關鍵人才識別技術
分組討論：我們公司最需要的2-3類核心人才，以及最佳獲取與培養手段？
案例：快速提升人力資源專業能力的“7-2-1”學習法
四、保障人力資源管理變革成功（0.5小時）
組織變革管理的八大要素
企業人力資源管理變革轉型的主要障礙和解決方案
案例：用激勵手段推進人力資源管理的轉型。
課程標簽：人力資源、績效管理
